李老師
小米科技副總經(jīng)理
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
背景介紹：
“十四五”新航程開(kāi)啟，新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代大的背景之下，消費(fèi)人群，品牌塑造，營(yíng)銷(xiāo)玩法，推廣渠道，產(chǎn)品策略，渠道布局，客戶(hù)管理，數(shù)據(jù)沉淀，團(tuán)隊(duì)組織等都被數(shù)字化新賦能，以全新的方式從新被定義。
在運(yùn)動(dòng)變化中尋求新創(chuàng)新，中國(guó)外運(yùn)華中有限公司作為一流智慧物流企業(yè)，本次培訓(xùn)內(nèi)容助力企業(yè)借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以客戶(hù)為中心，消費(fèi)人群重構(gòu)、新消費(fèi)品牌建設(shè)、新零售渠道開(kāi)拓、新爆款產(chǎn)品打造、新的營(yíng)銷(xiāo)策略布局、客戶(hù)管理體系構(gòu)造等，做到營(yíng)銷(xiāo)全場(chǎng)景及產(chǎn)品建設(shè)鏈路數(shù)據(jù)化。
通過(guò)產(chǎn)品打造的底層邏輯，觸類(lèi)旁通，“高、大、優(yōu)、新”客戶(hù)群的構(gòu)建，做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新。從而為企業(yè)做好品牌資產(chǎn)，客戶(hù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)，管理創(chuàng)新等，助力企業(yè)成為具有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流智慧型物流平臺(tái)企業(yè)。
課程綱要：
第一部分：新消費(fèi)升級(jí)之后的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1. 新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代背景特征
2. 5G+AI+LOT之下超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景
3. 新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣
4. 后疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)流量都在哪里
5. 怎么樣去重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品規(guī)劃
第二部分：案例分享（小米全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)是怎么做的）
1. 小米的商業(yè)模式及商業(yè)模式由來(lái)
2. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣
3. 小米營(yíng)銷(xiāo)的都做了哪些事情，效果如何？
4. 小米參與感式的粉絲營(yíng)銷(xiāo)是怎么做的？
5. 小米生態(tài)鏈創(chuàng)新是解決互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣新模式
6. 小米高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品體系構(gòu)建方法
7. 小米如何構(gòu)建自身生態(tài)體系并有效協(xié)同
第三部分：營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)（用新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式打造新消費(fèi)品牌）
1. 中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的特征
2. 新消費(fèi)品牌快速崛起的驅(qū)動(dòng)力
3. 撬動(dòng)消費(fèi)品牌快速增長(zhǎng)的四大杠桿
4. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)如何助力新消費(fèi)品牌崛起
5. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打造新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五步法
6. 做好新消費(fèi)品牌不同增長(zhǎng)階段遇到困境及應(yīng)該策略
第四部分：新零售布局（為全域數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)做好營(yíng)銷(xiāo)新基建）
1. 什么是新零售，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征
2. 新零售全場(chǎng)景圖，助力品牌做好銷(xiāo)售渠道布局
3. 頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售都是怎么樣布局和實(shí)現(xiàn)
4. 技術(shù)的發(fā)展怎么樣來(lái)助力新零售更多場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)
5. 新零售的發(fā)展為物流型企業(yè)帶來(lái)怎么樣的商業(yè)機(jī)會(huì)
第五部分：產(chǎn)品打造（新一代爆款打造攻略）
1. 多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)
2. 消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)
3. 解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌
4. 什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品
5. 爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造
6. 如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位
7. 爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來(lái)定價(jià)
8. 圍繞客戶(hù)為核心，構(gòu)建線上線下一體化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系
9. 爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問(wèn)題
10. 怎么樣用數(shù)字化手段去構(gòu)造服務(wù)型產(chǎn)品
11. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造案例分享
案例一，利用客戶(hù)大數(shù)據(jù)來(lái)做好產(chǎn)品定義
案例二，利用營(yíng)銷(xiāo)事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品
案例三，全域營(yíng)銷(xiāo)，全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品
第六部分：全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)（360度構(gòu)建客戶(hù)場(chǎng)景化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)）
1. 什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
2. 當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么
3. 做到品效合一算好的營(yíng)銷(xiāo)嗎？
4. 核心流量平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)及電商新玩法介紹：
1) 大淘寶體系全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)
2) 大京東又該如何做好資源的投放
3) 怎么樣做好蘇寧易購(gòu)線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景布局
4) 抖音，快手新電商直播起航
5) 小程序商城，助力零售企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)
6) 短視頻直播助力社群運(yùn)營(yíng)整張
7) 小紅書(shū)怎么樣實(shí)現(xiàn)KOL營(yíng)銷(xiāo)
8) 在知乎上面如何去實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售
5. 怎么來(lái)有效管理站外，站內(nèi)投放資源
6. 營(yíng)銷(xiāo)后怎么樣來(lái)做好復(fù)盤(pán)報(bào)告
第七部分：營(yíng)銷(xiāo)策劃【好的營(yíng)銷(xiāo)策劃是營(yíng)銷(xiāo)成功的一半（可備選內(nèi)容）】
1. 什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案才是好的營(yíng)銷(xiāo)方案？
2. 營(yíng)銷(xiāo)方案怎么樣去實(shí)現(xiàn)和主流電商平臺(tái)互動(dòng)
3. 如何來(lái)定義營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的ROI
4. 營(yíng)銷(xiāo)策略方案9大核心內(nèi)容
5. 主流電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)節(jié)奏
6. 怎么樣做好新品策略方案
7. 怎么樣做好雙十一營(yíng)銷(xiāo)策劃
8. 怎么樣做好618活動(dòng)策劃方案
9. 如何來(lái)策劃一場(chǎng)好的直播帶貨營(yíng)銷(xiāo)方案
10. 營(yíng)銷(xiāo)策劃方案流量管理策略
11. 營(yíng)銷(xiāo)策劃方案如何來(lái)落地?cái)?shù)據(jù)管理和客戶(hù)留存
第八部分：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)（流水的平臺(tái)，鐵打的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺）
1. 內(nèi)容資產(chǎn)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的基石
2. 做好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)四步法
3. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的7大架構(gòu)模型
4. 傳統(tǒng)電商平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)一人一面核心基礎(chǔ)
5. 短視頻平臺(tái)如何做到雙驅(qū)動(dòng)內(nèi)容投放
6. 直播帶貨，怎么樣抓住內(nèi)容爆發(fā)時(shí)代電商新紅利
7. 騰訊視頻號(hào)布局未來(lái)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新陣地
8. 各直播，短視頻，社交內(nèi)容平臺(tái)驅(qū)動(dòng)交易的效果優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
9. 如何在內(nèi)容平臺(tái)選擇具有帶貨能力的KOL
第九部分：客戶(hù)管理（沒(méi)有客戶(hù)留存的營(yíng)銷(xiāo)都是耍流氓）
1. 客戶(hù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系
2. 客戶(hù)私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合
3. 全場(chǎng)景客戶(hù)拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建
4. 如何利用微信為私域流量提供的基礎(chǔ)設(shè)施
5. 物流企業(yè)如何打造自己的客戶(hù)私域流量池
6. 案例分享：屈臣氏會(huì)員閉環(huán)經(jīng)營(yíng)全景體系
第十部分：內(nèi)容總結(jié)（格局決定成敗，執(zhí)行才是關(guān)鍵）
1. 從新定義新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，電商平臺(tái)的功效
2. 做好以客戶(hù)為核心的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
3. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)布局，策劃八大核心要素
4. 產(chǎn)品、渠道、客戶(hù)、數(shù)據(jù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)
