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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

銀行客戶關系深度維護與拓展營銷

市場營銷 23
許晉

許晉 清華大學總裁班培訓講師


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《大客戶魅力營銷與實戰(zhàn)訓練》《銷售心理學與溝通應用》《高績效團隊建設與管理 《高效溝通》

第1天上午

第一單元  銀行營銷本質及客戶經理定位

· 銀行競爭的核心

· 如何理解客戶營銷

· 什么是營銷及營銷的本質

· 銀行客戶營銷與一般產品的營銷區(qū)別

· 營銷中一定要思考的三個角色

實戰(zhàn)演練:某區(qū)域客戶的營銷步驟

案例:某銀行打通大理石產業(yè)鏈的實戰(zhàn)營銷案例

第二單元 銀行客戶細分與開拓

· 如何制訂自己的營銷目標和營銷計劃

· 目標決定你的工作狀態(tài)和工作思路

· 推動自己目標實現(xiàn)的三張報表

· 目標客戶角色細分與分析

· 目標客戶深度挖掘的方法技巧

· 如何鎖定目標客戶

- 目標客戶的細分及量化方式

- 目標客戶的資料來源及分析

- 目標客戶深度挖掘的方法技巧

· 目標客戶角色細分與分析

- 決策層、管理層、操作層、技術層的角色定位

- 本項目的各角色定位(決策者、受益者、影響者、評論者、反對者)

- 如何理清客戶的管理架構及選擇自己的戰(zhàn)略盟友?

- 如何讓客戶對我們的服務感興趣?

- 如何通過電話找到我們要找的人并進行約進?

案例:某銀行在黃金下跌過程中,如何通過創(chuàng)造營銷機會成交800萬黃金禮品實戰(zhàn)營銷案例

第1天下午

第三單元  如何建立大客戶客情關系

· 理解客戶三的思維

- 客戶關系的基礎

- 客戶關系發(fā)展的四種類型

- 客戶關系的意義與識別

· 做關系的總體策略和具體技巧

- 建關系的技巧(從無到有)

- 做關系的技巧(提升加深)

- 拉關系的技巧(拉來拉滿)

- 用關系的技巧(借用資源)

實戰(zhàn)練習:建立一份客戶檔案

實戰(zhàn)練習:客戶組織關系分析圖

· 如何找到客戶關鍵人

實戰(zhàn)練習:某銀行如何在季度末考核來臨前,通過一個大客戶關鍵人完成4個億的存款業(yè)績。

· 與客戶建立親和力的具體方法和工具

· 認識你的客戶性格及溝通方法

第四單元  大客戶合作談判技巧

· 為客戶尋找購買理由

· 產品展示的4種方法

- 產品設計上給予的特性及功能

- 產品特性的利點

- 滿足客戶本身特殊的需求

- 圖表法、對比法、數(shù)字法、案例法

· SPIN的問話及深度挖掘客戶需求技巧

- 恰當?shù)膲毫w現(xiàn)

- 找到共同點

- SPIN的應用

· 如何設計和展示方案

- 預先框視法

- 下降式介紹法

- 假設問句法

- 互動式介紹法

· 客戶成交的6種暗示

快速成交的7種方法

第2天上午

第五單元  大客戶深度服務及拓展營銷技巧

· 客戶營銷中如何維護客戶關系

· 客戶滿意度 VS 客戶忠誠度

- 什么是客戶滿意度

- 什么是客戶忠誠度

· 如何讓客戶從滿意到忠誠

- 全員動員服務客戶

- 全方位的客戶關懷

- 常規(guī)問候:1-3-7-21法則

- 重要節(jié)假日的問候

- 形式比內容更重要

· 如何從客戶深度維護到客戶營銷

- 客戶重復營銷

- 客戶交叉營銷

- 客戶轉介紹營銷

案例分析:某客戶經理讓客戶轉介紹

短片觀看:某銀行如何通過三甲醫(yī)院合作完成醫(yī)保結算大額業(yè)務

第六單元  高績效團隊中的溝通與協(xié)調

· 理解溝通的含義

· 中國式的溝通思維啟發(fā)

· 掌握溝通的基本技巧(望、聞、問、切)

· 兩種核心溝通形式

· 學會與不同性格的客戶進行雙贏溝通

- 視覺型人喜歡的溝通方式

- 觸覺型人喜歡的溝通方式

- 聽覺型人喜歡的溝通方式

- 從PAC語言模式上選擇

· 從性格特點上選擇

- 控制型

- 表現(xiàn)型

- 規(guī)則型

- 愛心型

· 從溝通渠道上選擇

· 溝通互動技巧訓練

- 微笑是溝通中最具魅力的武器

- 保持什么樣的目光?

- 運用肢體語言

- 保持恰當?shù)臏贤ň嚯x

· 如何與下屬建立相互依賴的關系

· 如何與上級進行積極有效的溝通

- 如何向領導反饋問題

- 如何向領導申請資源

如何感悟領導也是大客戶

第2天下午

第七單元  團隊營銷策略

· 區(qū)域性營銷步驟及實施

· 團隊營銷管理工具應用

- 系統(tǒng)化銷售管理的重要性

- 銷售活動管理技巧

- 指導銷售人員設定目標

- 銀行銷售活動中的7431法則

- 業(yè)績目標的活動量分解

- 銷售過程的持續(xù)跟蹤     

· 團隊目標的分解實施與考核

- 個人目標的設定

- 目標管理的核心

- 從目標到計劃(六步工作法)

- 時間管理核心

- 時間管理的具體步驟

· SPT具體步驟

- 識別細分變量并分割市場

- 評估子市場吸引力,選擇目標市場

- 為目標市場選擇市場定位概念,設計溝通策略

· 目標市場策略

- M/P 產品以及市場專業(yè)化分析

實戰(zhàn)討論:你是網(wǎng)點負責人,請確定市場戰(zhàn)略和細分

第八單元   客戶經理心態(tài)修煉

· 客戶經理面對的挑戰(zhàn)

- 客戶的要求變化

- 競爭對手的策略變化

- 新產品的推出變化

· 客戶經理心態(tài)修煉

- 如何修煉積極的心態(tài)

- 如何修煉責任的心態(tài)

- 如何修煉堅韌的心態(tài)

- 如何修煉感恩的心態(tài)

從乾卦看客戶經理的成長歷程

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