培訓(xùn)師：羅煒雄

【課程背景】

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步向大轉(zhuǎn)型。隨著越來(lái)越多企業(yè)走出去。東盟在2015年12月31日成為東盟經(jīng)濟(jì)一體化。當(dāng)中，對(duì)于中國(guó)企業(yè)將帶來(lái)一個(gè)怎么樣的機(jī)遇？東盟經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的是一個(gè)6.5億人口的市場(chǎng)。東盟擁有8千萬(wàn)的中產(chǎn)階級(jí)。所以，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)應(yīng)該開(kāi)始了解最接近中國(guó)的市場(chǎng)。

如何進(jìn)軍東盟也是中國(guó)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)。這課程主要是如何運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)管理理論架構(gòu)來(lái)了解東盟市場(chǎng)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

· 全面了解東盟的政治，經(jīng)濟(jì)，文化歷史，法律和基礎(chǔ)建設(shè)

· 了解東盟經(jīng)濟(jì)一體化的政策和對(duì)投資者政策

· 補(bǔ)抓東盟經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)于中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇

【課程收益】

· 對(duì)東盟有一個(gè)全面性的了解

· 協(xié)助企業(yè)在東盟布局

【課程大綱】

第一節(jié) 東盟經(jīng)濟(jì)最新形勢(shì)， 東盟經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)， 東盟經(jīng)濟(jì)各國(guó)情況一覽

第二節(jié) 走進(jìn)東盟，認(rèn)識(shí)東盟

從政治，經(jīng)濟(jì)，文化歷史，法律，基礎(chǔ)建設(shè)，投資政策

第三節(jié) 理解營(yíng)銷(xiāo)管理

-營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性

-客戶(hù)的痛點(diǎn)和價(jià)值主張

第四節(jié) 制定東盟營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

-理解各種分析工具

-營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定

第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理核心模式

-識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)與東盟目標(biāo)市場(chǎng)         

-品牌定位                       

第六節(jié) 整合營(yíng)銷(xiāo)

-產(chǎn)品戰(zhàn)略

-價(jià)格戰(zhàn)略

-渠道管理

-傳播設(shè)計(jì)

第七節(jié) 中國(guó)企業(yè)投資東盟優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇

第八節(jié) 案例討論：

吉利進(jìn)軍馬來(lái)西亞，面向東南亞

Oppo和vivo 布局東南亞