一單元、 管理哲學概述
1. 管理哲學的定義
2. 歸元性與實用性
3. 傳統(tǒng)管理與哲理
4. 管理哲學和定位
參考：醫(yī)藥行業(yè)情況 銷售 、原料產量及增長 分類構成
問題：1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關系
      2. 你是如何看待管理哲學的作用和規(guī)律

二單元、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律
1.周期率與支配力
2.企業(yè)發(fā)展分析圖
3.企業(yè)四期的特點
4.企業(yè)發(fā)展四個點
真實案例：民間新藥申報與流程
問題與思考：
1.“企業(yè)生命周期”取決各階段‘生存’和‘提升’力，
2.你是如何看待“企業(yè)周期率的支配”的規(guī)律？
3.你同意:‘制度關’‘自滿關’和‘創(chuàng)新關’觀點嗎？

三單元、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀基礎
2.規(guī)劃實施前提條件
3.產業(yè)發(fā)展方向定位
4.戰(zhàn)略目標風險規(guī)避

四單元、 戰(zhàn)略規(guī)劃四模塊
1．核心領導人價值觀
2．國家政治經(jīng)濟形勢
3．所處行業(yè)背景狀況
4．企業(yè)實際運營分析
分析：核心領導人價值觀與管理哲學

五單元、企業(yè)變革管理
1. 企業(yè)變革管理內涵
2. 環(huán)境與資源的變化
3. 變革心理三種反應
4. 變革流程和八步驟

六單元、管理哲學與人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效應
3. 性格與管理哲學