適合人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員
課程類型：公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
課程提綱：
第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目標(biāo)
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的發(fā)展趨勢
5、 公司治理的基本原則
第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況
1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
2、 董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)
3、 監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮
4、 關(guān)鍵人控制權(quán)過度
5、 投資決策的透明度和專業(yè)化水平低
6、 經(jīng)理服務(wù)市場缺乏
7、 激勵(lì)機(jī)制扭曲
8、 缺乏問責(zé)機(jī)制
9、 未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化
第三部分：完善公司治理體系的策略與方法選擇
1、 提供相應(yīng)的法律框架，徹底改變目前的政企不分狀況、以市場為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)化的公有股權(quán)運(yùn)作機(jī)制，降低股權(quán)集中度
2、 培育競爭性的市場環(huán)境
3、 增強(qiáng)董事會(huì)的功能
4、 培育經(jīng)理人才市場
5、 激勵(lì)動(dòng)態(tài)化、長期化
6、 完善監(jiān)督機(jī)制
第四部分：有效治理結(jié)構(gòu)的核心問題解決及案例
1、 股東大會(huì)與董事會(huì)
1) 股東會(huì)的性質(zhì)
2) 董事會(huì)
3) 監(jiān)事會(huì)
4) 治理結(jié)構(gòu)圖
2、 明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)原則
3、 董事的職責(zé)權(quán)限
4、 關(guān)于建立專業(yè)委員會(huì)
5、 有效建立管控機(jī)制和KPI管理體系
6、 如何建立企業(yè)資本運(yùn)作的管控體系
第五部分：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用策略與實(shí)務(wù)
1、 必然的選擇長期激勵(lì)機(jī)制
2、 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1) 員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2) 員工持股計(jì)劃
3) 股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用人員
4) 持股計(jì)劃的作用
5) 并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、 推行長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
課程類型：公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
課程提綱：
第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目標(biāo)
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的發(fā)展趨勢
5、 公司治理的基本原則
第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況
1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
2、 董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)
3、 監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮
4、 關(guān)鍵人控制權(quán)過度
5、 投資決策的透明度和專業(yè)化水平低
6、 經(jīng)理服務(wù)市場缺乏
7、 激勵(lì)機(jī)制扭曲
8、 缺乏問責(zé)機(jī)制
9、 未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化
第三部分：完善公司治理體系的策略與方法選擇
1、 提供相應(yīng)的法律框架，徹底改變目前的政企不分狀況、以市場為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)化的公有股權(quán)運(yùn)作機(jī)制，降低股權(quán)集中度
2、 培育競爭性的市場環(huán)境
3、 增強(qiáng)董事會(huì)的功能
4、 培育經(jīng)理人才市場
5、 激勵(lì)動(dòng)態(tài)化、長期化
6、 完善監(jiān)督機(jī)制
第四部分：有效治理結(jié)構(gòu)的核心問題解決及案例
1、 股東大會(huì)與董事會(huì)
1) 股東會(huì)的性質(zhì)
2) 董事會(huì)
3) 監(jiān)事會(huì)
4) 治理結(jié)構(gòu)圖
2、 明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)原則
3、 董事的職責(zé)權(quán)限
4、 關(guān)于建立專業(yè)委員會(huì)
5、 有效建立管控機(jī)制和KPI管理體系
6、 如何建立企業(yè)資本運(yùn)作的管控體系
第五部分：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用策略與實(shí)務(wù)
1、 必然的選擇長期激勵(lì)機(jī)制
2、 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1) 員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2) 員工持股計(jì)劃
3) 股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用人員
4) 持股計(jì)劃的作用
5) 并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、 推行長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
