課程對象
企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者
課程目的
解讀互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會和挑戰(zhàn)，學習互聯(lián)網(wǎng)思維方式
課程內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與挑戰(zhàn)
社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段
互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
深度解讀電商發(fā)展
社會化時代的來臨
大數(shù)據(jù)時代的來臨
課程重點：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維 用戶思維
得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗至上
極致思維
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注，少即是多/只做第一
微創(chuàng)新思維
小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
流量思維
免費是為了更好的收費/堅持到質(zhì)變的臨界點
社會化思維
社會化媒體一口碑營銷/社會化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作
大數(shù)據(jù)思維
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人，而是每個人
平臺思維
打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺/讓企業(yè)成為員工的平臺
跨界思維
攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新
課程重點：互聯(lián)網(wǎng)思維下管理模式創(chuàng)新
用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理模式
組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵措施
產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶
產(chǎn)品個性：人格化
用戶體驗：使用情景與動作分解
讓客戶尖叫：海底撈如何做到
歸屬感：用戶高度參與
粉絲經(jīng)濟：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
渠道層面：電子商務(wù)
傳播層面：社會化營銷
管理層面：C2B，眾籌
價值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)
組織管理創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
無障礙信息：在線、實時、全貌
社會化個體：個性化，社群化
全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合
新定位：小而美
重塑客戶關(guān)系：戶用體驗，滿足客戶需求
新渠道模式：扁平化
課程重點：互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級：
讓所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。
物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)。
SoLoMo將主導互聯(lián)網(wǎng)，O2O模式及C2B模式的快速成長
大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力
商業(yè)模式創(chuàng)新
長尾商業(yè)模式
C2B商業(yè)模式
跨界商業(yè)模式
免費商業(yè)模式
平臺商業(yè)模式
O2O 商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
課程重點：大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新運營
大數(shù)據(jù)下消費者行為研究
大數(shù)據(jù)實證研究：影響關(guān)系
大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好
用戶畫像及標簽體系描述
用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)
用戶購買意向預測
交叉分析
通過圖像搜索服務(wù)進行場景化營銷
大數(shù)據(jù)下的社會化運營
如何進行大數(shù)據(jù)的社會化營銷
收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動
微營銷的生意密碼
微營銷的深層分析及落地實操
微運營技巧實戰(zhàn)四步法
案例分析：
超女回歸的背后：一次數(shù)據(jù)化的泛娛樂跨界營銷
如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)公司：
大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計
一切都可數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)
海量數(shù)據(jù)挖掘及分析能力提升
外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲備
數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用
數(shù)據(jù)的開放及共享
數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資