第一，通過集團戰(zhàn)略管理課程學習，讓學員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團的管理，推動大型集團的發(fā)展，為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析，案例分析，實踐指導，為下一步中國十九大提出來，塑造一批世界級的企業(yè)打好管理基礎(chǔ)。第二，學這個課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業(yè)模式，看大型集團的戰(zhàn)略，理論超越原來的戰(zhàn)略理論，把公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略、顧客戰(zhàn)略，從單一競爭戰(zhàn)略上升到多板塊戰(zhàn)略。

【課程對象】大型集團董事長、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人等

【課程內(nèi)容】

第一，戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：

戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略;

第二，集團戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別;

1、集團戰(zhàn)略管理研究的幾個關(guān)系：

(1)子公司戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略的關(guān)系;

(2)集團戰(zhàn)略與管控關(guān)系;

(3)集團戰(zhàn)略與頂層設(shè)計關(guān)系;

(4)集團多板塊戰(zhàn)略關(guān)系;

2、集團戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

(1)大型集團發(fā)展的特點;

(2)大型集團戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容;

第三，最典型的大型集團案例分析：

大型集團的發(fā)展模式分析;

第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構(gòu)

第五，集團戰(zhàn)略管理的實踐分析

1、集團的組織架構(gòu)設(shè)計;

2、集團的風險管控;

3、集團的業(yè)務體系構(gòu)建;

4、集團的母公司和子公司的關(guān)系。

5、集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動;

6、集團和資本的關(guān)系。

第六，課程總結(jié)

1、當今時代大集團現(xiàn)象產(chǎn)生分析;

2、大型集團如何把握歷史機遇。