本課程通過對大時代、對成功企業(yè)和失敗企業(yè)的解讀，結合時代企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)展啟示講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值，使企業(yè)家能認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性，并對如何構建企業(yè)戰(zhàn)略體系和推進戰(zhàn)略執(zhí)行進行系統(tǒng)詳細講解，以幫助企業(yè)家在大轉型時代正確制定企業(yè)戰(zhàn)略，避免失敗并促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
課程對象
企業(yè)董事長、高管、總經理和企業(yè)負責人。
?課程大綱
一、認識企業(yè)的發(fā)展模式
（一）企業(yè)的發(fā)展階段及問題
（二）案例解讀：企業(yè)的失敗與成功
（三）結論
1.成功企業(yè)家的啟示
2.認識時代
3.認識時代企業(yè)：互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展的五個階段
4.總結
二、認識企業(yè)的戰(zhàn)略管理
（一）認識企業(yè)的戰(zhàn)略價值
1.設計決定未來
2.戰(zhàn)略解決的問題
3.戰(zhàn)略的價值認識
（二）認識企業(yè)的戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)及企業(yè)集團發(fā)展模式
2.戰(zhàn)略管理對企業(yè)家要求
3.從企業(yè)發(fā)展密碼認識戰(zhàn)略管理
4.從企業(yè)發(fā)展兩條線認識戰(zhàn)略管理
三、構建企業(yè)戰(zhàn)略體系
（一）企業(yè)戰(zhàn)略體系的構建內容
（二）企業(yè)戰(zhàn)略體系的角色關系
（三）企業(yè)戰(zhàn)略體系的戰(zhàn)略類型
（四）企業(yè)戰(zhàn)略體系的關鍵概念
（五）企業(yè)戰(zhàn)略體系的總體結構
（六）企業(yè)戰(zhàn)略體系的構建方法
1.西方的構建方法
2.西方的構建工具
3.李老師的構建方法
四、推進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
（一）戰(zhàn)略執(zhí)行框架
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行階段
五、總結與探討