【課程收益】
1.讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
2.經(jīng)濟下行，讓企業(yè)學(xué)會過冬，實現(xiàn)逆勢增長
3.企業(yè)學(xué)會布局開放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實現(xiàn)借勢發(fā)展
4.企業(yè)學(xué)會設(shè)計商業(yè)模式，進行資本運營，實現(xiàn)市值翻倍
5.學(xué)會診斷一家企業(yè)的價值，并學(xué)會如何投資一家企業(yè)
【實操優(yōu)勢】
1.服務(wù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，更具實戰(zhàn)性！
2.獨創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實操性！
3.十年一線市場實操經(jīng)驗，更具落地價值！
4.全流程設(shè)計、整體化解決，更具競爭優(yōu)勢！
5.全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長效果！
【思維沖擊】
1.塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點子
2.構(gòu)造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊
3.建立全方位產(chǎn)業(yè)價值，而非孤軍奮戰(zhàn)
4.顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩
【課程大綱】
第一講  為什么要進行商業(yè)模式創(chuàng)新—戰(zhàn)略失控
1、互聯(lián)網(wǎng)正在重塑整個商業(yè)世界
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭從四面八方涌來
3、中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
第二講  互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭核心—商業(yè)模式創(chuàng)新力
1、中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了四個階段、
2、互聯(lián)網(wǎng)時代，如何塑造競爭優(yōu)勢
第三講  互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)—創(chuàng)造客戶價值
1、企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值
2、利潤是企業(yè)經(jīng)營的限制因素
3、客戶價值公式
4、客戶價值提升的六個維度
第四講  商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成—創(chuàng)新系統(tǒng)
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心要素 
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的六大特點
4、商業(yè)模式創(chuàng)新的五個步驟
第五講  通過商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)價值—構(gòu)建正向經(jīng)營邏輯
1、你的企業(yè)是在“賣驢”，還是在“抽獎”
2、傳統(tǒng)經(jīng)營邏輯與創(chuàng)新經(jīng)營邏輯
3、戰(zhàn)略重構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)的價值
4、正向經(jīng)營邏輯
第六講  傳統(tǒng)企業(yè)如何進行“互聯(lián)網(wǎng)+”—創(chuàng)新之道
1、企業(yè)創(chuàng)新的三個層次
2、戰(zhàn)略重構(gòu)的時機與企業(yè)成長階段
3、企業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個階段
5、由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
6、企業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”八個步驟
第七講  基于平臺的戰(zhàn)略重構(gòu)—開放式創(chuàng)新
1、什么是平臺戰(zhàn)略
2、你的企業(yè)未來“更封閉”還是“更開放”
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)：無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、免費化
第八講  無邊界競爭—重塑企業(yè)邊界
1、打破企業(yè)的邊界重構(gòu)戰(zhàn)略
2、跨界融合
3、無邊界競爭的內(nèi)涵
4、開放式創(chuàng)新與無邊界競爭的10大法則
第九講  大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略—重塑企業(yè)未來
1、什么是大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)與商業(yè)應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)機會
4、一切皆可量化的數(shù)字時代
第十講  應(yīng)對不確定的未來—構(gòu)建生態(tài)體系
1、打造競爭力群組
2、企業(yè)競爭的三個層次
3、企業(yè)進入商業(yè)模式創(chuàng)新后時代
4、打造企業(yè)“前瞻性競爭力”
5、構(gòu)建新型的管理組織