1、什么企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)

2、創(chuàng)建“自有流量池”

第二部分：突破需求邊界的商業(yè)模式——延展用戶需求，找到更大市場(chǎng)空間

1、客戶需求分析

2、哪里需求，哪里就有廣闊的市場(chǎng)

第三部分：突破用戶邊界的商業(yè)模式——找到另一個(gè)客戶群，贏利立馬翻倍

1、目標(biāo)客戶定位

第四部分：反向思維的商業(yè)模式——反向策略迅速占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，立即見(jiàn)效

1、反向商業(yè)模式一般適用于后來(lái)者競(jìng)爭(zhēng)的策略

第五部分：資源整合的商業(yè)模式——利益整合、價(jià)值整合，創(chuàng)造全新價(jià)值點(diǎn)

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的定義

第六部分：平臺(tái)型商業(yè)模式——構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài)

1、企業(yè)贏利模式的三個(gè)層面

第七部分：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式——打造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的目的

第八部分：基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式——賦能上下游，實(shí)現(xiàn)“三流“合一

1、突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)邊界，

第九部分：內(nèi)部裂變的商業(yè)模式——從雇傭制變?yōu)楹匣镏?，打造企業(yè)內(nèi)驅(qū)力

1、企業(yè)內(nèi)部管理變革

第十部分：資本并購(gòu)的商業(yè)模式——增強(qiáng)企業(yè)核心能力，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

1、企業(yè)做強(qiáng)做大離不開并購(gòu)