《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著，也是一部不朽的管理學經(jīng)典之作；不僅幾千年來被歷代兵家奉為圭臬，也是近現(xiàn)代中外企業(yè)家的智慧寶庫。事實上，《孫子兵法》13篇是一個完備的戰(zhàn)略管理框架，其中蘊含著現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略制勝之道。

本課程講師邱昭良是管理學博士，曾在我國知名管理學家陳炳富教授指導下研習《孫子兵法與企業(yè)管理》，發(fā)表了《孫子兵法戰(zhàn)略管理模式初探》、《聯(lián)想與孫子兵法》、《<孫子兵法>溫故而知新》等數(shù)篇論文，對于孫子兵法在企業(yè)管理中的應用有著深厚的研究、獨到的觀點以及豐富的經(jīng)驗。邱昭良老師曾在大型企業(yè)高層管理崗位任職多年，擁有廣泛而深入的企業(yè)運作與管理實務經(jīng)驗。二十多年來，邱老師一直致力于學習型組織與知識管理的研究與實踐，開發(fā)了數(shù)十門管理培訓課程，為上千家企事業(yè)單位進行過培訓和咨詢服務。擁有深厚的研究功底和豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。

課程大綱：（2天）

第一模塊  論道：《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理框架

l 戰(zhàn)略分析三部曲：戰(zhàn)略評估、限制條件、備選方案

l 戰(zhàn)略形成三部曲：能力分析、競爭局勢、確定戰(zhàn)略

l 戰(zhàn)略實施三部曲：戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制

第二模塊  廟算：“未戰(zhàn)先勝”的戰(zhàn)略評估模型

l 戰(zhàn)略評估要素：五事七計

l 經(jīng)典案例分析：聯(lián)想與孫子兵法

l 閉環(huán)管理系統(tǒng)——“廟算”的程序與工具

第三模塊  形勢：“守正出奇”的戰(zhàn)略分析思路

l 形與勢：核心能力以及競爭分析

l 虛與實：機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢（SWOT）分析

l 四種策略選擇：經(jīng)典案例分析（伐謀、伐交、伐兵、攻城）

第四模塊  將帥：“上下同欲”的制勝之道

l 主動：致人而不致于人

l 將帥的角色、素質、職責與關系：五項標準，將有五危

l 帶兵的藝術：令之以文，齊之以武；靜以幽，正以治

第五模塊  天地：“因敵制勝”的競爭情報

l 天時：經(jīng)濟、技術與環(huán)境分析 vs. PEST

l 地利：產(chǎn)業(yè)、地區(qū)與競爭分析 vs. “五力模型”

l 市場與競爭情報：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，五間

第六模塊  利害：“因利制權”的權變之道

l 市場策略（地形）：通、掛、支、隘、險、遠

l 競爭策略（行軍）：散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死

l 企業(yè)戰(zhàn)略的權變之道

第六模塊  資源：“軍爭之法”的運營策略

l 后勤保障：取用于國，因糧于敵，勝敵而益強

l 組織協(xié)同：分數(shù)、金鼓、旌旗，制度與法令

l 企業(yè)競爭的資源策略

第七模塊  善戰(zhàn)：四項制勝的戰(zhàn)略原則

l 慎戰(zhàn)：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

l 速勝：兵貴速不貴久

l 全勝：不戰(zhàn)而屈人之兵

l 先勝：先為不可勝

第八模塊  古今：“系統(tǒng)辯證”

l 孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營謀略

l 孫子兵法的局限

l 如何運用孫子兵法？案例分析及其啟示