第一單元新零售的基本概念和時代特征

1. O+O的基本概念

2. O+O與新零售

3. 新零售的前臺、中臺、后臺

4. 改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)

u 云計算

u 大數(shù)據(jù)

u 新物流

u 傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

u VR和AR

u 3D 和4D打印

5. 新零售的目標(biāo)——效率

u 提升效率的6大基本技術(shù)

u 申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新

6. 新零售的目標(biāo)——用戶體驗

u 全棉時代的用戶體驗實踐

u 全棉時代的用戶體驗的改造

7. 新零售目標(biāo)——個性化需求

8. 案例：紅領(lǐng)西服定制化的新零售的實踐

u 紅領(lǐng)西服定制化新零售的實踐

u 紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)采集

u 紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)傳送

u 紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-rFID技術(shù)

u 紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-生產(chǎn)線改造

u 紅領(lǐng)西服定制化的線上線下作業(yè)流程

u 紅領(lǐng)西服定制化的新零售模式-C2M

u 紅領(lǐng)西服C2M模式的生態(tài)

第二單元傳統(tǒng)零售企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型案例分析

1.多點+物美的新零售實踐

u 多點+物美的會員一體化的新零售

u 多點+物美技術(shù)一體話的新零售

u 多點+物美物流一體話的新零售

u 多點+物美倉儲一體化的新零售

u 多點+物美的新零售實踐成果

4.案例：原麥山丘的新零售實踐

5.案例：國美電器的新零售變革

u 國美在線的線上變革

u 國美的10萬加的微店營銷平臺

u 國美的后服務(wù)變革

u 國美的物流變革

6.案例：喪茶的新零售實踐

u 喪茶事件的背景

u 喪茶引發(fā)的線上線下的導(dǎo)流

u 喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播

u 喪文化引發(fā)的新零售事件營銷

u 深入年輕人心中的喪文化解析

第三單元騰訊在新零售領(lǐng)域的布局

1、westore在新零售領(lǐng)域的嘗試

u westore的實現(xiàn)流程

u westore需要滿足的條件

u westore的產(chǎn)品時間邏輯

u 微信精品店的構(gòu)思

2、社交立減金的新零售

u 社交立減金的實現(xiàn)原理

u 社交立減金對商家的作用

u 社交立減金時間的技術(shù)基礎(chǔ)

3、流量平臺的共享

第四單元新零售的大數(shù)據(jù)驅(qū)動

1.新零售的驅(qū)動為何在大數(shù)據(jù)？

2.新零售的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的困難和應(yīng)對

u 奧特萊斯大數(shù)據(jù)應(yīng)用實例

3.新零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用

u 新零售大數(shù)據(jù)的整體解決方案

u 新零售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域

u 新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-精準(zhǔn)推薦

u 新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-門店選址

4.紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動

u 紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動提升效率

u 紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動實施步驟-歷程

u 紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動實施步驟-源點論