“你未來(lái)的機(jī)會(huì)能不能保持像小公司一樣這么靈活，而不是公司越大越官僚，內(nèi)部的決策很慢，對(duì)用戶新的需求反應(yīng)很慢，這是我每天擔(dān)心的?！薄R化騰

“淘寶成長(zhǎng)得太快了，而且會(huì)越來(lái)越快。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儚臎](méi)運(yùn)營(yíng)過(guò)這么大的公司。我不喜歡‘帝國(guó)’這個(gè)說(shuō)法，我相信‘生態(tài)系統(tǒng)’，所以我們把淘寶拆分成4個(gè)部分。變成更小一些的公司，可以給其他競(jìng)爭(zhēng)者以機(jī)會(huì)。如果十年后，我們還是非常大，我還會(huì)再拆成3個(gè)部分。我要確保我們把大公司運(yùn)作得像小公司一樣 ?！R云
“誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策?！比A為總裁任正非發(fā)出的聲音引人深省。任直接把焦點(diǎn)指向大公司內(nèi)部的官僚主義積弊，“機(jī)關(guān)不了解前線，但擁有太多的權(quán)力與資源，為了控制運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，自然而然地設(shè)置了許多流程控制點(diǎn)，而且不愿意授權(quán)?！?—— 任正非
后疫情時(shí)期企業(yè)、企業(yè)老板、企業(yè)員工所面對(duì)的是？？？
老板：
目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、計(jì)劃跑偏、執(zhí)行不到位每天忙得焦頭爛額！
創(chuàng)業(yè)有勇、守業(yè)無(wú)方，沖刺無(wú)力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、挑戰(zhàn)束手無(wú)策！
企業(yè)：
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不了，新型產(chǎn)業(yè)也升級(jí)不了，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)不了，造成這一切問(wèn)題的根本都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏一套以利潤(rùn)中心為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展機(jī)制。
員工：
面對(duì)銷量下滑無(wú)動(dòng)于衷；
面對(duì)浪費(fèi)麻木不仁；
面對(duì)人浮于事漠不關(guān)心；
面對(duì)利潤(rùn)下降事不關(guān)己。
不懂利潤(rùn)中心制的十大死法！
1、應(yīng)收賬款-拖死 2、高額庫(kù)存-壓死
3、銀行抽貸-猝死 4、員工浪費(fèi)-虧死
5、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)-耗死 6、沒(méi)人關(guān)心利潤(rùn)-悔死
7、缺乏核算-蒙死 8、不懂目標(biāo)-累死
9、不懂預(yù)算-亂死 10、不建利潤(rùn)中心-暈死
《利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式班》
所謂利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式是以利潤(rùn)中心為導(dǎo)向，將每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元讓生產(chǎn)、采購(gòu)從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心；讓銷售從收入中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心；讓人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心；讓每個(gè)員工關(guān)心利潤(rùn)與發(fā)展，讓企業(yè)建立以利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式的薪酬、績(jī)效、晉升、分配、流程和考核體系。
【利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式】
幫助中國(guó)企業(yè)打造四家世界500強(qiáng)頂級(jí)見(jiàn)證
“我一輩子碰到兩個(gè)貴人，其中一個(gè)就是李博士，我苦苦尋覓的29年的經(jīng)營(yíng)管理模式終于在李博士這里找到了，幫我們實(shí)現(xiàn)第五家、第六家世界500強(qiáng)！”——楊壽海
“全面學(xué)習(xí)引入李博士的新思想、新觀念幫助我們進(jìn)入中國(guó)企業(yè)第一陣營(yíng)，把李博士引入的利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)與奇瑞創(chuàng)立的“小草房”精神，充分結(jié)合形成我們奇瑞獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，我們以高山般的堅(jiān)毅、大海般的情懷、冰山般的意志、初戀般的熱情更好的為客戶服務(wù)?！薄?br/>利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式班十大收益：
1.同樣的人——?jiǎng)?chuàng)造更多的收入
2.更少的投入——實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)
3.同樣的時(shí)間——?jiǎng)?chuàng)造更大的利潤(rùn)
4.更少的精力——?jiǎng)?chuàng)造更大的回報(bào)
5.用利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式——實(shí)現(xiàn)更有力的競(jìng)爭(zhēng)
6.用利潤(rùn)中心數(shù)據(jù)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理
7.用利潤(rùn)中心的定標(biāo)——讓企業(yè)規(guī)范化管理
8.用利潤(rùn)中心的協(xié)同——讓企業(yè)擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
9.用利潤(rùn)中心的現(xiàn)金流——?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)強(qiáng)大銀行信用
10.用利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)共同信仰

課程大綱