定位：思考轉型的企業(yè)家

 價值：幫助企業(yè)家擴寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價值

第一章 最近五年內由0-100億的商業(yè)模式梳理

1.1國家產業(yè)戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響

1.2國家資本戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響

第二章 戰(zhàn)略轉型中的商業(yè)模式構建

2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉變

2.2互聯(lián)網+產業(yè)的商業(yè)模式轉變

第三章 生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯

3.1什么是生態(tài)企業(yè)

3.2關鍵物種如何培育

3.3寄生物種如何培育

3.4基層物種如何培育

3.5生態(tài)型企業(yè)的資本標桿

第四章 閉環(huán)戰(zhàn)略中的商業(yè)模式

4.1業(yè)務閉環(huán)如何開展

4.2產業(yè)鏈如何打造

4.3產融互動的八大手法

第五章 PE+上市公司的商業(yè)模式

5.1PE如何組建

5.2PE+上市公司的實操案例

第六章 管理提升在資本中的價值實現(xiàn)

6.1精細化管理在資本中的提升模式

6.2分子公司并表在資本市場中的模式

第七章 并購十倍增長的商業(yè)模式

7.1并購的模式與類型

7.2并購中的估值

7.3并購交易結構

建議培訓時長：1-2天