前言

   改革開(kāi)放后企業(yè)走出去的三個(gè)十年

一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析

1、企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因分析

2、企業(yè)國(guó)際化不同階段的戰(zhàn)略演進(jìn)

3、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略描述和要點(diǎn)

4、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)鍵路徑分析

二、企業(yè)國(guó)際化組織建設(shè)

1、國(guó)際經(jīng)營(yíng)海外組織體系搭建

2、國(guó)際經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)支撐體系

3、國(guó)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)支撐體系

三、國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)

1、國(guó)際化人才定義解析

2、國(guó)際化人才能力素質(zhì)要求

3、國(guó)際化人才梯隊(duì)培養(yǎng)

4、海外一線團(tuán)隊(duì)搭建

5、本地員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

四、案例

 某大型國(guó)際化標(biāo)桿企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)案例