培訓(xùn)受眾

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員

 課程收益

世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。

在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營大數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過大數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。

你不再為計(jì)劃沒有變化快而煩惱。

 課程目標(biāo)：

通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

 授課方式： 采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以案例數(shù)據(jù)演繹、文字案例及互動討論

課程內(nèi)容:

第一部分 信息文明帶來的變化

1、 諾基亞死了，蘋果還能活多久

2、 信息文明離我們有多遠(yuǎn)

3、 創(chuàng)新的4個方向

4、 商業(yè)模式的3個圈

5、 客戶價(jià)值最大化的三個點(diǎn)和三條線

6、 案例討論：尋找買點(diǎn)

 第二部分 情景戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1． 戰(zhàn)略決策的兩種思維方式

2． 明確決策目標(biāo)的3個要點(diǎn)

3． 戰(zhàn)略決策的情景設(shè)定

4． 情景描述與主情景確定

5． 制定策略和策略評估

6． 計(jì)劃行動和財(cái)務(wù)評估

7． 案例實(shí)踐：制定戰(zhàn)略框架

 第三部分 決策宣導(dǎo)

1． 提出困惑

2． 提問探究

3． 澄清建議

4． 承諾總結(jié)

5． 案例實(shí)踐：高效圓桌會議

 第四部分 建立跟蹤評價(jià)體系

1、 標(biāo)準(zhǔn)化與信息系統(tǒng)

2、 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析6步驟

3、 量化考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

4、 案例討論：評估是如何建立的