課程背景：
公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程特色：
1、系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）。
2、實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及心理學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。
課程收益：
● 幫助學(xué)員通過《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，以使其在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中能更好把握公司治理工作的努力方向。
● 幫助學(xué)員通過《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，以使其在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中能更好提升公司治理工作的質(zhì)量水平。
● 幫助學(xué)員通過《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，以使其在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中能更好利用公司治理工作的環(huán)境條件。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等
課程附件：
1、同步練習(xí)：旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2、管理工具：旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3、落地方案：旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
課程模型：
課程大綱：
前言：從“表象”到“本質(zhì)”
第一篇：指導(dǎo)思想篇（“高速路”）
1. 公司治理的問題類型
2. 公司治理問題分析與解決的重點(diǎn)
3. 公司治理問題的結(jié)構(gòu)化分析
第二篇：理論、方法與工具篇（“小汽車”）
第一講：公司治理的基本邏輯（就本質(zhì)的兩個(gè)基本類型進(jìn)行分析）
導(dǎo)入：表象——三個(gè)重大事件
1）1992年：卡特伯里報(bào)告
2）1997年：亞洲金融危機(jī)
3）2002年：美國(guó)突發(fā)事件
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
1. 剝奪型：股東和股東之間的問題
1）企業(yè)集團(tuán)化的理由
2）股權(quán)融資導(dǎo)致股東和股東問題的產(chǎn)生
3）股東和股東問題的典型形式
補(bǔ)充：剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
2. 代理型：經(jīng)理和股東之間的問題
1）“兩權(quán)”分離的必然
2）授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理和股東之間問題的產(chǎn)生
3）經(jīng)理和股東問題的典型形式
對(duì)策：約束激勵(lì)聯(lián)動(dòng)
二、三種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其問題
1. 剝奪型問題的解決之道
1）非上市公司：股東的主要法定權(quán)利、章定權(quán)力的重要性、公司章程和股東協(xié)議
重點(diǎn)突破：表決權(quán)在公司章程中的約定
2）上市公司
2. 代理型問題的解決之道
第一類：約束類
a內(nèi)在約束：股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度
重點(diǎn)突破：構(gòu)建有效董事會(huì)的四大支柱
b外在約束：信息披露制度、獨(dú)立的外部審計(jì)制度、公司控制權(quán)市場(chǎng)
第二類：激勵(lì)類
導(dǎo)入：從《喬家大院》的股權(quán)激勵(lì)說起
重點(diǎn)突破：股票期權(quán)：最基本的、最簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)模式
第二講：公司治理的最佳實(shí)踐
一、合伙人制度：公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新
1. 從萬科到阿里：公司控制權(quán)安排的新革命
2. 阿里：資本市場(chǎng)發(fā)展走過的這二十余年
3. 阿里回歸亞洲市場(chǎng)未來面臨的挑戰(zhàn)
二、實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營(yíng)企業(yè)做對(duì)了什么？
1. 信譽(yù)樓做對(duì)了什么
2. 恒信集團(tuán)做對(duì)了什么
第三篇：基礎(chǔ)設(shè)施篇（“服務(wù)區(qū)”）
導(dǎo)入：要做好公司治理工作，除了堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還要充分利用環(huán)境條件
1. 公司治理的“天時(shí)”
2. 公司治理的“地利”
3. 公司治理的“人和”
結(jié)語：從“知道”到“做到”
