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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

《向騰訊學(xué)習(xí)系列-數(shù)字化創(chuàng)新私教坊》

戰(zhàn)略管理 21
翟紅亮

翟紅亮 戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理》 《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 橫向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》 《向騰訊學(xué)習(xí)系列- 高效行動學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建》 《戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊》 《數(shù)字化創(chuàng)新及孵化管理》 《行動學(xué)習(xí)系列 – 重大項(xiàng)目管理》

《向騰訊學(xué)習(xí)系列-數(shù)字化創(chuàng)新私教坊》
通過一個(gè)完整的沙盤演練,真正的理解數(shù)字化的邏輯和精髓,系統(tǒng)且接地氣
主講:翟紅亮老師

 

誰來參加?

課程時(shí)長

中小企業(yè)核心管理層
IT、產(chǎn)品、運(yùn)營、人力資源的負(fù)責(zé)人
大型國企/政府/公共事業(yè)IT及服務(wù)運(yùn)營管理層
(職位序列、或有共性的人群)

  • 14小時(shí)

(以小時(shí)計(jì),7小時(shí)/天)

有何收獲?

先決條件?

建立對于傳統(tǒng)觀念業(yè)務(wù)+數(shù)字化的一個(gè)全過程的理解

理解背后的原理和方法論以更好應(yīng)用在自己的業(yè)務(wù)

獲得數(shù)字化自測問題集、實(shí)施原則及指引白皮書

(學(xué)習(xí)目標(biāo):在什么條件下,有什么程度的行為改變)
(認(rèn)證證書,獲得資格后的其他收益)

零基礎(chǔ)……(基本知識能力條件)

本課程需要有課前預(yù)習(xí)材料及課前學(xué)習(xí)任務(wù),為提高學(xué)習(xí)效果,需要學(xué)員按要求完成……(系列課程中需提前學(xué)習(xí)的課程)

為何參加?

一、企業(yè)在擁抱數(shù)字化時(shí)的普遍痛點(diǎn)
企業(yè)擁抱數(shù)字化,是一個(gè)復(fù)雜的綜合學(xué)科,涉及到戰(zhàn)略、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)處理及算法、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)營、商業(yè)模式等系列的內(nèi)容。對于不是從事該領(lǐng)域的從業(yè)者,常常面臨著如下問題:
看不懂:數(shù)字化太復(fù)雜,看不懂,不理解數(shù)字化的核心邏輯,以及如何與業(yè)務(wù)結(jié)合
不知道從哪里下手,如何推進(jìn):數(shù)字化涉及到企業(yè)的方方面面,紛繁復(fù)雜,每個(gè)供應(yīng)商都有不同的說法,不知道該如何下手
不知道該如何管控:傳統(tǒng)行業(yè)掙錢不容易,數(shù)字化投資巨大,人才也都非常貴,而且很容易流失。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營者該怎樣管理數(shù)字化,找什么樣的人,構(gòu)建怎樣的文化,如何激勵,如何處理與企業(yè)其他單元的融合創(chuàng)新,有哪些大的風(fēng)險(xiǎn),以及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),這一系列問題都是頭大的問題
二、數(shù)字化創(chuàng)新私教坊的設(shè)計(jì)目標(biāo)
數(shù)字化創(chuàng)新私教坊的設(shè)計(jì)主要期望達(dá)成三大目標(biāo):
1、深刻理解數(shù)字化的概念、邏輯和實(shí)施流程
幫助企業(yè)主和數(shù)字化關(guān)鍵實(shí)施相關(guān)責(zé)任人深刻理解數(shù)字化的概念、邏輯和實(shí)施流程
2、獲得非常重要的的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)意上的啟發(fā)
傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合數(shù)字化領(lǐng)域,能夠激發(fā)非常多的創(chuàng)新和創(chuàng)意,從而大幅提升客戶體驗(yàn)和產(chǎn)品競爭力。
3、獲得在未來實(shí)施落地上的路徑和節(jié)奏的指引
能夠更清晰的知道如何選擇切入點(diǎn),并建立實(shí)施的路徑和方法論,了解該如何有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有節(jié)奏的推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程;
三、私教坊設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)及關(guān)鍵特色
1、簡單直觀形象,通俗易懂
這個(gè)課程的設(shè)計(jì),力求深入淺出和通俗易懂。通過大量的案例、故事和更直白的講述和演繹,去除過多的理論和技術(shù)化的字眼,以方便沒有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的同學(xué)也能夠深刻的理解;
2、以一個(gè)完整的沙盤案例來貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)的過程
真正的學(xué)習(xí)必須要學(xué)習(xí)和應(yīng)用實(shí)踐結(jié)合。本次課程設(shè)計(jì)了一個(gè)完整的沙盤案例,分組共同完成一個(gè)“傳統(tǒng)產(chǎn)品”如何用好數(shù)字化,做出產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。并在實(shí)踐的過程,進(jìn)一步深入的理解學(xué)習(xí)的知識和內(nèi)容,提高學(xué)習(xí)的效果;
3、大量的案例,跨行業(yè)的案例,并結(jié)合報(bào)名學(xué)員企業(yè)精挑過的案例
創(chuàng)意的激發(fā)需要通過大量的案例來進(jìn)行關(guān)聯(lián)、借鑒、啟發(fā)。本課程為了更好的激發(fā)創(chuàng)意,把大量的案例融入進(jìn)來,通過形象的案例,來激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)意,激發(fā)學(xué)員在自己業(yè)務(wù)上的創(chuàng)意思考,并形成有意義的、可落地的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)創(chuàng)新思路;
4、深度的應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的教育理念
真正的學(xué)習(xí)包含了結(jié)構(gòu)化知識(P:Programmed Knowledge)、提問(Question)、反思(Reflection)和應(yīng)用實(shí)踐(Implementation)。在本次私教坊的設(shè)計(jì),充分運(yùn)用了行動學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)理念和要素,在學(xué)習(xí)的過程中,鼓勵并促進(jìn)提問的發(fā)生,推動反思和深度的思考,通過沙盤演練和設(shè)計(jì),推動學(xué)習(xí)后立即進(jìn)入應(yīng)用實(shí)踐,并通過PQRI的混合應(yīng)用,提高學(xué)習(xí)的樂趣,同時(shí)也提高學(xué)習(xí)的深度和效果;
5、大幅強(qiáng)化,推動課后導(dǎo)向持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用實(shí)踐的行動
真正的學(xué)習(xí),是持續(xù)的學(xué)習(xí),是在應(yīng)用實(shí)踐中學(xué)習(xí)。本次課程的設(shè)計(jì)加強(qiáng)的課前的預(yù)習(xí)和學(xué)習(xí),提高準(zhǔn)備度。同時(shí)也更大幅的加強(qiáng)了課后的學(xué)習(xí)。提供企業(yè)數(shù)字化自測問題集、數(shù)字實(shí)施原則及指引、后續(xù)持續(xù)學(xué)習(xí)指引、數(shù)字化案例深度解讀等系列的材料,進(jìn)一步推動學(xué)員在企業(yè)內(nèi)的分享交流和數(shù)字化的應(yīng)用實(shí)踐。
針對什么樣的需求(業(yè)務(wù)問題/績效差距/行為表現(xiàn)等),期望達(dá)成什么樣的目標(biāo)(行為改變/績效提升/業(yè)務(wù)成果);
課程特色概述;


課程大綱
第一天:
第一模塊:講師介紹及講師案例介紹
設(shè)計(jì)目標(biāo):幫助學(xué)員更熟悉講師以及了解講師更多的操作的案例,以發(fā)現(xiàn)可以更深入切磋的方向

  1. 講師介紹

  2. 課程設(shè)計(jì)介紹

  3. 講師的關(guān)鍵從業(yè)的典型數(shù)字化的案例簡介


第二模塊:設(shè)計(jì)思維
設(shè)計(jì)目標(biāo):幫助學(xué)員建立一個(gè)整體的設(shè)計(jì)思維邏輯,并為后續(xù)的沙盤設(shè)計(jì)案例作為知識框架體系導(dǎo)入

  1. 好的設(shè)計(jì)的10大原則

  2. 設(shè)計(jì)思維的基本邏輯框架

  3. 案例解讀:指數(shù)級提升機(jī)場行李檢查通行效率的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

  4. 分組研討及分享


第三模塊:沙盤介紹
設(shè)計(jì)目標(biāo):介紹沙盤案例的背景,分組練習(xí)設(shè)計(jì)簡報(bào)的制作

  1. 沙盤案例的背景介紹

  2. 分組設(shè)計(jì):沙盤案例的設(shè)計(jì)簡報(bào)開發(fā)

  3. 分組呈現(xiàn)及教練點(diǎn)評


第四模塊:基于同理心的消費(fèi)者洞察
設(shè)計(jì)目標(biāo):數(shù)字化創(chuàng)新首先必須要轉(zhuǎn)到 以客戶為核心,提高同理心的消費(fèi)者洞察能力

  1. 視頻學(xué)習(xí):刺猬的禮物

  2. 結(jié)構(gòu)化知識:同理心消費(fèi)者洞察

  3. 分組設(shè)計(jì):沙盤案例的同理心洞察

  4. 分組呈現(xiàn)及教練點(diǎn)評


第五模塊:創(chuàng)意涌現(xiàn)及卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)目標(biāo):提高創(chuàng)意激發(fā)、涌現(xiàn)、篩選及卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,以沙盤案例鍛煉創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  1. 視頻學(xué)習(xí):New MACBook Design

  2. 結(jié)構(gòu)化知識:創(chuàng)意激發(fā)、篩選及產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理,體驗(yàn)的走查及改進(jìn)

  3. 案例解讀:諸多創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

  4. 分組設(shè)計(jì):沙盤案例的創(chuàng)意涌現(xiàn)、篩選及產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  5. 分組呈現(xiàn)及教練點(diǎn)評


第二天:
第六模塊:數(shù)字化驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新
設(shè)計(jì)目標(biāo):理解商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新以及使用沙盤案例鍛煉商業(yè)模式設(shè)計(jì)

  1. 知識導(dǎo)入:商業(yè)模式的若干常用模式、創(chuàng)新方法及其巨大力量

  2. 案例解讀:多個(gè)優(yōu)秀商業(yè)模式創(chuàng)新的案例解讀

  3. 分組設(shè)計(jì):沙盤案例的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

  4. 分組呈現(xiàn)及教練點(diǎn)評


第七模塊:運(yùn)營
設(shè)計(jì)目標(biāo):提高對運(yùn)營的系統(tǒng)化理解,提高數(shù)字化運(yùn)營的創(chuàng)新,并設(shè)計(jì)沙盤案例的運(yùn)營

  1. 知識導(dǎo)入:數(shù)字化運(yùn)營的基本邏輯及框架

  2. 案例解讀:數(shù)字化運(yùn)營的案例分享

  3. 分組設(shè)計(jì):沙盤案例的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)、儀表盤及運(yùn)營創(chuàng)新設(shè)計(jì)

  4. 分組呈現(xiàn)及教練點(diǎn)評


第八模塊:數(shù)字化的組織、人才及文化配稱
設(shè)計(jì)目標(biāo):理解數(shù)字化項(xiàng)目對于組織、人才和文化的配稱的設(shè)計(jì)和要求,了解數(shù)字化人才融合的常見問題、最佳實(shí)踐以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段

  1. 知識導(dǎo)入:數(shù)字化項(xiàng)目的組織管理模式以及配套的文化

  2. 知識導(dǎo)入:數(shù)字化人才的能力模型

  3. 知識導(dǎo)入:“傳統(tǒng)單元”與數(shù)字化人才/團(tuán)隊(duì)之間的融合技巧以及最佳實(shí)踐


第九模塊:未來的行動指引
設(shè)計(jì)目標(biāo):推動未來的持續(xù)學(xué)習(xí)和對后續(xù)的行動給出具體的指引

  1. 數(shù)字化持續(xù)學(xué)習(xí)的知識地圖及持續(xù)學(xué)習(xí)推薦/指引

  2. 企業(yè)數(shù)字化自測問題集的應(yīng)用

  3. 企業(yè)數(shù)字化實(shí)施原則及指引材料的解讀

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