以用戶為核心孵化出卓越的產(chǎn)品/服務(wù)和體驗
主講：翟紅亮老師
【課程背景】
經(jīng)歷過40年的改革開放，國內(nèi)市場已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進(jìn)入消費(fèi)升級時代時，以消費(fèi)者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。
而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，并形成有力的尖刀和破局，對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關(guān)鍵。
【課程收益】
· 建立以消費(fèi)者為核心的認(rèn)知及如何進(jìn)行深刻的同理心洞察
· 學(xué)會激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意
· 理解在商業(yè)模式設(shè)計上的方法以及常見的商業(yè)模型
· 理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗證
· 理解在孵化創(chuàng)新管理中常見的挑戰(zhàn)以及對策
· 理解第二曲線以及顛覆式創(chuàng)新
· 理解商業(yè)模式以及理解在產(chǎn)品孵化中的商業(yè)模式設(shè)計
【課程特色】
實戰(zhàn)，講師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，自己經(jīng)手案例和行業(yè)案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學(xué)員更具體的問題，給予更深刻的啟發(fā)；
深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學(xué)員可以實現(xiàn)更好的吸收和應(yīng)用；
行動學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊練，通過一個精心設(shè)計的貫穿始終的沙盤案例，貫穿整個課程的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行高質(zhì)量的點(diǎn)評，提高學(xué)習(xí)吸收率；
【課程對象】
主要面向高層管理，在公司的CXO級別或者事業(yè)部總經(jīng)理級別，偏戰(zhàn)略層面
注：
1、 此課程偏產(chǎn)品戰(zhàn)略類的課程
2、 需要學(xué)員本身有戰(zhàn)略站位、視角和對所在業(yè)務(wù)和行業(yè)的較高的視角
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)未來十年發(fā)展的3大核心引擎
1、體驗與體驗經(jīng)濟(jì)時代
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、新銳品牌崛起的時代
二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察
1、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神
· 為什么必須絕對的以消費(fèi)者為核心
· 如何做，技巧和方法
· 常見的問題及對策
2、同理心洞察
· 同理心的概念和內(nèi)涵
· 同理心洞察技巧、工具及案例
· 分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點(diǎn)評
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略及多曲線管理
1、第二曲線及顛覆式創(chuàng)新
2、第二曲線產(chǎn)品孵化邏輯及關(guān)鍵模型
3、案例介紹
案例：騰訊、視源股份、阿里、今日頭條
四、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新管理
1、設(shè)計思維（Design Thinking）介紹
2、創(chuàng)意簡報
· 設(shè)計簡報的設(shè)計及開發(fā)
· 設(shè)計簡要案例
3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
· 設(shè)計簡報的設(shè)計及開發(fā)
· 設(shè)計簡報案例
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
3、解決方案原型開發(fā)及驗證
· 原型開發(fā)及迭代管理
· 建立高效的迭代和驗證，實現(xiàn)敏捷研發(fā)管理
· 視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
· 機(jī)場行李托運(yùn)高速檢查專利案例分享及學(xué)員感悟交流
· iCoffee專利案例分享及學(xué)員感悟交流
案例：機(jī)場行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發(fā)
· 分組演練-原型及解決方案開發(fā)
· 分組分享及教練點(diǎn)評
案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例
五、產(chǎn)品孵化所涉及的商業(yè)模式設(shè)計
1、商業(yè)模式基本概念
2、常見的商業(yè)模式介紹
3、S2b2c商業(yè)模式重點(diǎn)介紹
· S2b2c商業(yè)模式介紹
· S2b2c商業(yè)模式案例-幸福西餅和雨燕智能
· iCake 專利案例的分享及學(xué)員感悟交流
案例：騰訊、Xbed、華為、騰訊、
六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見問題及對策
1、學(xué)員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見問題及對策
七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議
1、后續(xù)行動學(xué)習(xí)的建議
2、知識地圖
3、推薦閱讀書籍
