【課程大綱】
建筑行業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)
【前言】
數(shù)字化這一概念在國(guó)家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人提出后，在國(guó)內(nèi)形成了一股燎原之勢(shì)，各類(lèi)數(shù)字化平臺(tái)層出不窮，為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新鮮血液，改變了傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，極大的便利了人們的生活，所以數(shù)字化的變革潮流是歷史的必然。
改革開(kāi)放以來(lái)，同中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所有其他行業(yè)一樣，建筑行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程并處于持續(xù)擴(kuò)張狀態(tài)，對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴(lài)于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式還較為粗放，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后，造成資源耗費(fèi)量大。不僅如此，建筑業(yè)本身還面臨著高、大、難、新工程的增加，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
BIM（建筑信息模型）這一先進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步提高工程建設(shè)效率。在我國(guó)，BIM技術(shù)還是一個(gè)新生事物，沒(méi)有得到普及應(yīng)用，但是可以肯定的是，BIM技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)的管理而言將是一個(gè)劃時(shí)代的變革，它徹底改變了建筑企業(yè)生產(chǎn)和管理的理念和方式。并且，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些實(shí)力領(lǐng)先的廠商開(kāi)始嘗試BIM技術(shù)的應(yīng)用，BIM的核心是虛擬設(shè)計(jì)、虛擬建造（即可視化設(shè)計(jì)和施工），是一種事前的模擬技術(shù)。BIM在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維之前，提供一種基于計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程模擬、績(jī)效指標(biāo)以及工作成果模擬的手段，在項(xiàng)目建設(shè)之前，就可以通過(guò)可視化方式知道施工建設(shè)過(guò)程和其中存在的問(wèn)題，從而提前進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維的質(zhì)量，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。
【課程大綱】
1.為什么： 建筑行業(yè)為什么必須擁抱數(shù)字化和智能化？
-建筑行業(yè)數(shù)字化已轉(zhuǎn)型案例，如：廣聯(lián)達(dá)智能安全帽，虛擬圍欄，BIM等
-新基建出臺(tái)背后，當(dāng)前所處的是一個(gè)什么樣的技術(shù)變革時(shí)代？
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考模型：SWOT
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略模型：從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行
-如何構(gòu)建數(shù)字化和智能化企業(yè)的核心能力：兩化融合（OICT）
企業(yè)為什么必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響深度解析
-未來(lái)的發(fā)展方與思考：數(shù)字化和軟件結(jié)合的平臺(tái)型企業(yè)
2.是什么： 數(shù)字化到底是什么？從幾個(gè)維度展開(kāi)對(duì)數(shù)字化的理解
-近 10 年來(lái)的數(shù)字化和智能化技術(shù)的發(fā)展：數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)
-價(jià)值維：智能商業(yè)與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系：BI/CRM/SCM 等
-生產(chǎn)維：BIM作為虛擬建造過(guò)程的核心技術(shù)
-組織維：來(lái)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和人員管理的變革
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用案例
B：建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用案例
C：云計(jì)算技術(shù)以及與建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)結(jié)合的案例
建筑行業(yè)價(jià)值鏈、生產(chǎn)、組織管理的數(shù)字化總體未來(lái)趨勢(shì)
-如何去思考這些變化給企業(yè)、商業(yè)、模式帶來(lái)的變化
-未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該去思考和構(gòu)建什么樣的能力？
3.怎么做不光是技術(shù)路線圖，還得有管理路線圖
-建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三要素”，BLM模型
-為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素？
-如何正確的認(rèn)知，數(shù)字化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？
數(shù)字化改革，企業(yè)應(yīng)該怎樣定義新的客戶價(jià)值、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)
-為什么有的企業(yè)做得好，有的企業(yè)卻反復(fù)失??？
-建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法
-建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與IT路線圖
-網(wǎng)絡(luò)化、精益化、數(shù)字化和自動(dòng)化結(jié)合的規(guī)劃與部署
-數(shù)字化規(guī)劃、推進(jìn)、集成的思路和案例
4.呼喚行動(dòng)有效學(xué)習(xí)不斷保持智能化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力
建筑行業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)
