【課程背景】
在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的升級(jí)，更是業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)流程和企業(yè)文化的全面變革。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，企業(yè)必須具備靈活、可擴(kuò)展和高效的架構(gòu)，以支持快速變化的業(yè)務(wù)需求。
企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture）作為一種戰(zhàn)略性規(guī)劃方法，能夠幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中明確方向，優(yōu)化資源配置，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的緊密對(duì)齊。TOGAF（The Open Group Architecture Framework）作為全球廣泛應(yīng)用的企業(yè)架構(gòu)框架，提供了一套系統(tǒng)的方法論和工具，指導(dǎo)企業(yè)從愿景制定、架構(gòu)設(shè)計(jì)到實(shí)施和治理的全過(guò)程。
本課程旨在通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員深入理解企業(yè)架構(gòu)的重要性，掌握TOGAF框架的核心思想和方法，提升在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用能力。課程內(nèi)容涵蓋從架構(gòu)愿景到實(shí)施計(jì)劃的全流程，以及業(yè)務(wù)架構(gòu)和信息系統(tǒng)架構(gòu)的具體設(shè)計(jì)方法。通過(guò)實(shí)際案例分析和分組演練，學(xué)員將在模擬環(huán)境中實(shí)踐企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，達(dá)成共識(shí)并獲得寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
? 全面理解企業(yè)架構(gòu)及其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用
? 掌握TOGAF框架的核心思想和方法論
? 學(xué)習(xí)從架構(gòu)愿景到實(shí)施計(jì)劃的完整流程
? 通過(guò)實(shí)際案例分析提升架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施能力
? 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練強(qiáng)化實(shí)際操作能力，明確各角色職責(zé)
【課程特色】
? 理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重實(shí)操性
? 針對(duì)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的不同需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容
? 通過(guò)案例分析和情景演練提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力
? 專注于項(xiàng)目早期規(guī)劃階段的實(shí)際操作指導(dǎo)
? 詳細(xì)解讀TOGAF框架的落地方法和步驟
【課程對(duì)象】數(shù)字化部業(yè)務(wù)需求分析及系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、業(yè)務(wù)側(cè)人員
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
***第一天（側(cè)重理論方法）***
一、企業(yè)架構(gòu)概述
1、 企業(yè)架構(gòu)的定義與重要性
? 企業(yè)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
? 企業(yè)架構(gòu)的關(guān)鍵組成部分
2、 TOGAF框架介紹
? TOGAF的核心思想和方法論
? TOGAF框架的四大領(lǐng)域
二、企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施
1、 從架構(gòu)愿景到實(shí)施計(jì)劃
? 架構(gòu)愿景的定義與溝通
? 實(shí)施計(jì)劃的制定與執(zhí)行
2、 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 業(yè)務(wù)流程建模
? 業(yè)務(wù)功能映射
3、 信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)管理
? 技術(shù)架構(gòu)的選擇與實(shí)現(xiàn)
案例：華為、某制造企業(yè)、某電信運(yùn)營(yíng)商、某銀行、開放數(shù)字架構(gòu)等
三、實(shí)際案例分析
1、 案例介紹與背景分析
2、 案例中TOGAF框架的應(yīng)用
3、 案例討論與經(jīng)驗(yàn)分享
案例：華為、某制造企業(yè)、某電信運(yùn)營(yíng)商、某油服企業(yè)等
***第二天（側(cè)重實(shí)戰(zhàn)演練）***
四、實(shí)戰(zhàn)演練
1、 分組演練
? 主題1：業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 主題2：信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、 演練關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 理解和定義業(yè)務(wù)需求
? 制定企業(yè)架構(gòu)愿景
? 業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)開發(fā)
? 架構(gòu)實(shí)現(xiàn)與遷移計(jì)劃
? 制定架構(gòu)治理框架
? 確定架構(gòu)評(píng)估指標(biāo)
3、 角色分工
? 業(yè)務(wù)分析師（業(yè)務(wù)部）
? 架構(gòu)師（數(shù)字化部，可細(xì)分）
? 項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)務(wù)部/數(shù)字化部）
? 技術(shù)專家（數(shù)字化部）
4、 演練結(jié)果匯報(bào)與評(píng)估
? 各組匯報(bào)演練結(jié)果
? 講師點(diǎn)評(píng)與反饋
五、總結(jié)與答疑
1、 課程內(nèi)容回顧
2、 學(xué)員提問(wèn)與解答
3、 后續(xù)學(xué)習(xí)建議
模型工具：TogAF架構(gòu)開發(fā)方法、敏捷全生命周期法、數(shù)字化流程四步法等
