培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等；

課程時(shí)間：1天 （6小時(shí)）

課程背景：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，“數(shù)據(jù)治理”對(duì)所有擁有大量數(shù)據(jù)的公司來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)還流傳著“數(shù)字轉(zhuǎn)型，治理先行”的說法。越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)治理作為數(shù)字化戰(zhàn)略的一項(xiàng)必要舉措，并將其列入企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。“數(shù)據(jù)治理”的重點(diǎn)在于“治理”，它是一個(gè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)文化、技術(shù)工具的綜合體。那么到底該怎么樣做好數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)治理的整個(gè)流程和管理中存在什么問題，本課程將為您詳細(xì)解析

課程收益：

學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理的基本概念以及數(shù)據(jù)治理對(duì)企業(yè)的好處；

掌握數(shù)據(jù)治理的六個(gè)價(jià)值，三個(gè)現(xiàn)狀，五類問題和六個(gè)挑戰(zhàn)；

掌握數(shù)據(jù)治理的道，法，術(shù)，器的具體做法

掌握數(shù)據(jù)治理在實(shí)踐中遇到的各種問題；

課程大綱：

單元一 數(shù)據(jù)治理概述

1.什么是數(shù)據(jù)治理

2.數(shù)據(jù)治理治什么

3.數(shù)據(jù)治理的六個(gè)價(jià)值

4.數(shù)據(jù)治理的三個(gè)現(xiàn)狀

5.數(shù)據(jù)治理的五類問題

6.數(shù)據(jù)治理的六個(gè)挑戰(zhàn)

單元二 企業(yè)數(shù)據(jù)治理之道

1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指明燈

2.組織機(jī)制：敏捷治理組織

3.數(shù)據(jù)文化：數(shù)據(jù)思維融入團(tuán)隊(duì)

單元三 數(shù)據(jù)治理之法

1.理現(xiàn)狀，定目標(biāo)

2.數(shù)據(jù)治理能力成熟度評(píng)估

3.數(shù)據(jù)治理線路規(guī)劃

4.數(shù)據(jù)治理保障體系建設(shè)

5.數(shù)據(jù)治理技術(shù)體系建設(shè)

6.數(shù)據(jù)治理長效運(yùn)營

單元四 數(shù)據(jù)治理之術(shù)

1.數(shù)據(jù)梳理與建模

2.元數(shù)據(jù)管理

3.主數(shù)據(jù)管理

4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

5.數(shù)據(jù)安全管理

6.數(shù)據(jù)集成與共享

單元五 數(shù)據(jù)治理之器

1.數(shù)據(jù)模型管理工具

2.元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工具

3.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具

單元六 數(shù)據(jù)治理實(shí)踐與總結(jié)

1.企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)踐案例

2.企業(yè)數(shù)據(jù)治理總結(jié)與展望