課程大綱
第一章：降低成本的策略和方法
☐ 規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
☐ 八類成本的考慮
☐ 降低成本的十種有效方法
第二章：把握供應(yīng)市場和相應(yīng)購買策略
☐ 商品市場供應(yīng)環(huán)境信息和分析
☐ 不同情況下常用的10種買入策略
☐ 影響選擇采購方式的12大因素
第三章：采購談判技巧
☐ 采購談判概述
☐ 信息收集與談判地位分析
☐ 談判策略、談判技巧與方法
☐ 如何擺脫僵持或僵局的困境
☐ 簽約
☐ 結(jié)束寄語
第一章：供應(yīng)鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
供應(yīng)鏈管理的價值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
采購的需求預(yù)測方法
安全庫存量得設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型
持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
如何運(yùn)用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨CPFR/CFAR
第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺
