培訓(xùn)目標(biāo)
了解采購成本的構(gòu)成及采購成本控制的重要性；
使學(xué)員學(xué)會(huì)采購成本控制的有效方法；
了解精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理和運(yùn)用；
了解供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)與危害。
課程要點(diǎn)
課程要點(diǎn)
1)采購成本的構(gòu)成
產(chǎn)品價(jià)格與成本
采購成本與總物流成本
價(jià)格成本冰山深層分析
2)采購成本控制的重要性
市場競爭對(duì)于成本控制的壓力
采購的職能,作用及面臨的挑戰(zhàn)
降低成本的重要性的模型分析
3)成本意識(shí)與效益模式
成本觀念闡述
經(jīng)營效益觀念闡述
4)采購成本控制的有效方法
成本控制的分析工具5W1H
價(jià)格/成本分析的重要性
影響采購價(jià)格的因素分析
確定采購價(jià)格的方法
采購成本控制的10種有效策略
案例分析
5)采購談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 )
談判的謀略
談判的四個(gè)基本構(gòu)成要素
談判過程的四個(gè)階段
成功的談判需要精心的策劃
準(zhǔn)確透析談判對(duì)手的心理
進(jìn)退有度, 緊握談判的主動(dòng)權(quán)
運(yùn)用說服技巧的基本原則
6)采購預(yù)測——如何克服牛鞭效應(yīng)
采購物流的需求預(yù)測及預(yù)測方法
采購計(jì)劃的制定
預(yù)測的不確定性分析
如何應(yīng)對(duì)預(yù)測的不確定性
案例分析
7)供應(yīng)鏈再造——開發(fā)第三利潤源
有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
外包策略( 錄像-10:51 物流運(yùn)作管理 )
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
8)風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)與危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
