采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購(gòu)績(jī)效考核、采購(gòu)流程及采購(gòu)審計(jì)幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

課程大綱

主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間” 2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大“經(jīng)驗(yàn)和做法” 案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由 案例：付款問(wèn)題 主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略 主題三：解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑 主題四：戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略 1、制造與采購(gòu)戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商 主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略 1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定 主題六：采購(gòu)物資的分類及策略 主題七：供應(yīng)商的管理 1、新增供應(yīng)商的管理 2、對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理 主題八：采購(gòu)成本控制 1、采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 2、采購(gòu)價(jià)格的分析 主題九：采購(gòu)技術(shù) 1、招競(jìng)標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購(gòu)技術(shù)總論 2、四種科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍 主題十：采購(gòu)流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制 1、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色 2、采購(gòu)申請(qǐng)的批復(fù) 主題十一：采購(gòu)人員的管理與績(jī)效考核 1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 2、采購(gòu)經(jīng)理的管理作用 主題十二：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì) 1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法 2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系 主題十三：采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù) 1、采購(gòu)合同的談判與簽訂 *解讀不同的采購(gòu)方式(招投標(biāo)采購(gòu)、通過(guò)競(jìng)拍采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、直接談判采購(gòu)) 2、采購(gòu)過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題 3、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行 *執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)? *付款前必須完成的工作 4、爭(zhēng)議發(fā)生后的補(bǔ)救 *在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段 *訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介