袁旭
戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)治理獨立管理顧問
清華大學《戰(zhàn)略執(zhí)行》課題共同發(fā)起人兼學科教研室副主任
華南理工大學“企業(yè)實踐與案例研究中心”主任
戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)成長系統(tǒng)模型創(chuàng)始人
變革管理與執(zhí)行文化系統(tǒng)模型創(chuàng)始人
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力勝任體驗式訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人
曾任意大利TPA環(huán)保企業(yè)集團中國發(fā)展顧問,新加坡ITM資本企業(yè)集團中國合作顧問，香港星河企業(yè)集團中國（大陸）首席代表，美國亞洲商業(yè)顧問公司中國首席代表等。
多年來為清華、北大、中科院研究生院及各行業(yè)大型企業(yè)客戶的中高層管理者各類班級培訓授課，強調(diào)案例研討與課堂體驗的方式，主張 “爭論討論辯論”的課堂學習形式。
部分獨立知識產(chǎn)權核心課程：
1、卓越領導戰(zhàn)略執(zhí)行
2、卓越領導力與執(zhí)行力
3、高效執(zhí)行力（又名： 卓越執(zhí)行力 或者 成果執(zhí)行力）
4、營造執(zhí)行氛圍 打造執(zhí)行文化
5、執(zhí)行管理-----打造企業(yè)核心競爭力
6、重塑管理者 提升執(zhí)行力
7、強化溝通管理 打造團隊執(zhí)行力
8、修煉職業(yè)素養(yǎng) 提升服務執(zhí)行
9、企業(yè)基于戰(zhàn)略的執(zhí)行管理系統(tǒng)
10、企業(yè)基于戰(zhàn)略的執(zhí)行文化系統(tǒng)
服務客戶：工商銀行總行，光大銀行總行，山東省農(nóng)行，北京招行，工商銀行青島分行，泉州商業(yè)銀行，寧波商業(yè)銀行，貴州工商銀行，東莞招商銀行，珠海交通銀行，深圳農(nóng)業(yè)銀行，光大銀行信用卡部，中國銀行博科公司，安信證劵。
華為科技，聯(lián)想集團，中興科技，比亞迪集團，航天集團，空間技研院，煤研總院，大唐電信，重汽集團，長城鋁業(yè)，沙鋼集團，富士康集團，華泰集團，中基股份。
華電集團，魯能集團，三峽（長江）電力，中廣核電，內(nèi)蒙古電力集團，石橫電廠，陽邏電廠，靖遠電廠，京豐電廠，余姚電廠。。。。。。
中國石油，中國石化，中國海油，大慶油田，華北油田，濮陽油田，新疆油田，江漢油田，獨山子石化，寶石機械。。。。。。
其它行業(yè)企業(yè)：
金隅地產(chǎn)，金眾地產(chǎn)，瑪麗藍地產(chǎn)，五礦集團，海南航空，南方航空，中原傳媒
許昌市政府，安陽企協(xié)，通遼企協(xié)，天津一輕，中鐵電氣化設計院，湖南移動，長沙移動，中國鐵通，山東移動。。。。。。
