劉忠華老師 項(xiàng)目管理及流程專家

 原百度資深工程管理顧問(wèn)

 原華為中國(guó)區(qū)項(xiàng)目群總監(jiān)

 光環(huán)國(guó)際獨(dú)立董事（股票代碼838504）

 華為中國(guó)區(qū)首位認(rèn)證項(xiàng)目管理6級(jí)專家(全球僅15人)

 華為大學(xué)多年金牌講師

 大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理

 LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

 美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP

 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

【老師簡(jiǎn)介】

劉老師是項(xiàng)目管理和流程理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年軟件行業(yè)背景，5+年軟件IPD項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，15+年系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，20+年世界50強(qiáng)公司項(xiàng)目管理和流程改進(jìn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)踐、并參與主導(dǎo)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，6+年講師和5+年管理咨詢工作經(jīng)歷。

曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)十年，將業(yè)務(wù)從0做到XX億，保持每年業(yè)務(wù)20%的增長(zhǎng)效率，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目精細(xì)化管理落地到ToB業(yè)務(wù)管理中。作為業(yè)務(wù)端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化，改進(jìn)以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)落地，實(shí)現(xiàn)從合同到項(xiàng)目的業(yè)財(cái)統(tǒng)一，將財(cái)經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù)從項(xiàng)目端建立經(jīng)營(yíng)的保障；同時(shí)提升項(xiàng)目合同評(píng)審效率，執(zhí)行過(guò)程SLA縮短50%，有效管控成本，從定價(jià)上支撐市場(chǎng)前端，實(shí)現(xiàn)多重市場(chǎng)突破，組織項(xiàng)目交付能力提升100%。

參與主導(dǎo)遠(yuǎn)程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開(kāi)始參與規(guī)劃中國(guó)區(qū)交付體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著手?jǐn)?shù)字化遠(yuǎn)程交付能力中心建設(shè)，19年開(kāi)始進(jìn)行選址，招聘，組織搭建，業(yè)務(wù)數(shù)字化，能力孵化，運(yùn)營(yíng)。支撐全國(guó)30個(gè)代表處業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)手工動(dòng)作類業(yè)務(wù)全部數(shù)字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節(jié)約管理成本X億/年，從根本上實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化進(jìn)管理。

從事講課咨詢多年能結(jié)合自身20多年的最佳業(yè)務(wù)管理實(shí)踐，基于不同企業(yè)的個(gè)性化場(chǎng)景，系統(tǒng)性地提煉不同業(yè)務(wù)和場(chǎng)景下業(yè)界優(yōu)秀管理實(shí)踐的適配。善于站在業(yè)務(wù)價(jià)值視角審視合同履行，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數(shù)字化，優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實(shí)事求是，以點(diǎn)帶面，以面帶體的系統(tǒng)方法進(jìn)行合理投入，結(jié)果優(yōu)先的問(wèn)題解決思路，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行“學(xué)習(xí)華為”的落地。

劉老師管理學(xué)科班出身，曾師從人民大學(xué)包政教授（華為基本法起草人之一），深諳經(jīng)典管理學(xué)與華為管理流程的思路，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)上學(xué)習(xí)華為企業(yè)的學(xué)形不得神的問(wèn)題有深刻的理解和認(rèn)識(shí)；

【授課風(fēng)格】

自然型教學(xué)風(fēng)格，親切自然，樸實(shí)無(wú)華，沒(méi)有矯揉造作，結(jié)合理論和經(jīng)驗(yàn)案例對(duì)照學(xué)員疑問(wèn)能娓娓道來(lái)。

師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛，建立深度感應(yīng)形的交流，老師講課生動(dòng)形象，故事豐富，機(jī)智詼諧，妙語(yǔ)時(shí)出。

【主講課程】

《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》

《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》

《企業(yè)流程管理——流程》

《LTC經(jīng)營(yíng)視角看從線索到回款》

《項(xiàng)目管理體系及PMO建立》

《IPD導(dǎo)入及落地》

《企業(yè)級(jí)（組織級(jí)）項(xiàng)目管理》

《基礎(chǔ)項(xiàng)目管理PMBOK》

《項(xiàng)目集管理PgMP》

《項(xiàng)目組合管理PfMP》

《華為項(xiàng)目管理體系》

《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)》

《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)課程》

《企業(yè)如何著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)操》

《華為奮斗者文化》

《企業(yè)干部管理》

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)：百度、騰訊、蘇寧、愛(ài)奇藝、阿帕科藍(lán)

金融:中登證券、中投保、建設(shè)銀行

通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、大唐電信、華為、

建筑：中國(guó)建筑、中建國(guó)際、中鐵建設(shè)、中鐵建工

其它：公安部、中石油、社保中心、中國(guó)電力、用友、國(guó)家電投研究院、廣州思榕裝備制、51JOB、三峽電力、天下秀、國(guó)聯(lián)汽車研究院、夏初科技、華為ICT學(xué)院等等