王海龍 國企改革培訓與咨詢專家

 曾任：國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動調研評估專家

 曾任：國務院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗調研專家

 曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項制度改革咨詢項目特聘專家

 曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動評估專家

 曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團綜合改革項目負責人

 曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機場、廣州白云機場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

 曾多次擔任陜西省國資委省屬企業(yè)領導人員培訓班特聘講師

 國企機關職能崗位工時定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓經(jīng)驗。他曾擔任國務院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經(jīng)驗。
   王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進、案例詳盡充實的國企改革培訓課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點課程和更新迭代課程內容。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

 國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”系統(tǒng)調研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議
王老師在擔任”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”調研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動推進實施現(xiàn)狀，提煉總結改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進實踐案例，科學合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動有效推進建議。

 薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等
   王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結構失衡、薪酬標準模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

 國有企業(yè)綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”實現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔任”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”項目經(jīng)理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設計與最終交付，項目連續(xù)5次續(xù)單，項目合同額累計近500萬元。項目創(chuàng)新性設計了以價值創(chuàng)造為導向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價值創(chuàng)造為導向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

 國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現(xiàn)機關職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔任“中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經(jīng)理時，圍繞客戶機關職能崗位人員激勵指標難量化、價值貢獻難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準激勵難推行等管理痛點難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機關職能崗位工時定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設計精細化崗位說明書，明確崗位職責標準和工作定額工時標準，通過崗位職責量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準量化考核分配體系，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機關職能崗位考核分配管理難題。

 國有企業(yè)全面構建新型經(jīng)營責任制專題培訓——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗，依據(jù)國企改革深化提升行動提出的國有企業(yè)全面構建新型經(jīng)營責任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責任制四化模型，為國有企業(yè)有效構建全員新型經(jīng)營責任制體系提供了理論和方法指導，王老師的國有企業(yè)全面構建新型經(jīng)營責任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領導干部的一致好評。

 國有企業(yè)末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領導付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務院國資委關于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調整和不勝任退出的系列改革政策，結合多年國企改革咨詢經(jīng)驗自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業(yè)各級領導歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領導和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學員課程滿意率100%。

【理論體系】

【獨創(chuàng)的國企機關職能崗位工時定額量化考核分配模型】以國企機關職能崗位三化管理方法論為核心，按照大崗位理念，優(yōu)化設計精細化崗位說明書，明確崗位職責標準和工作定額工時標準，全員工時積分寫實量化分配獎金，全員一人一表契約化管理，建立崗位職責量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配的國企總部機關職能崗位人員新型經(jīng)營責任制管理體系，有效解決機關職能崗位人員激勵指標難量化、價值貢獻難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準激勵難推行等管理痛點難題。

【授課風格】

課程結構系統(tǒng)全面：緊扣國企改革最新政策，結合老師十余年的管理咨詢經(jīng)驗，課程結構按照政策、理論、方法、工具、案例五星模型系統(tǒng)設計，政策理論前沿，方法工具落地。

課程內容干貨滿滿：課程內容凝結行業(yè)頂尖管理咨詢公司的先進理念、方法和工具精華，呈現(xiàn)國內標桿企業(yè)的先進管理實踐案例，展現(xiàn)500萬級管理咨詢項目的優(yōu)秀成果精華。

聚焦實操落地應用：課程圍繞國企改革和企業(yè)管理痛點問題，聚焦學員實際管理場景，提供先進可落地的實操方法和工具，學員學后即可落地轉化應用。

注重學員答疑解惑：老師授課思維嚴謹，管理咨詢經(jīng)驗豐富，擅長解答學員實踐中遇到的各種管理疑惑，擅長激發(fā)學員結合自身經(jīng)驗升華吸收課程內容。

【主講課程】

國企改革政策熱點解讀與綜合改革類課程：

《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023—2025年）政策解讀》

《國企改革“雙百行動”政策與實踐》

《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》

《國企改革專項評估政策與指標解讀》

《國有企業(yè)全面構建新型責任制創(chuàng)新實踐》

《國有企業(yè)深化三項制度改革創(chuàng)新實踐》

《國有企業(yè)末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》

國企改革治理管控類課程：

《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》

《企業(yè)集團管控理論與實踐》

《制度流程體系建設方法與實踐》

《組織“三定”方法與實踐》

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營指標設定》

國企改革人力資源管理類課程：

《現(xiàn)代新國企人力資源管理創(chuàng)新實踐》

《集團總部人力資源管理創(chuàng)新實踐》

《人力資源規(guī)劃理論與實踐》

《戰(zhàn)略績效管理創(chuàng)新實踐》

《薪酬差異化分配創(chuàng)新實踐》

《國有企業(yè)中長期激勵政策與實踐》

《職級晉升與任職資格體系創(chuàng)新實踐》

《工資總額管理政策與實踐》

《經(jīng)理層任期制與契約化管理政策與實踐》

《職業(yè)經(jīng)理人管理政策與實踐》

《國企機關職能崗位工時定額量化考核分配創(chuàng)新實踐》

《科技創(chuàng)新人才精準考核分配創(chuàng)新實踐》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【學員評價】

王老師的“國有企業(yè)全面構建新型責任制”課程很系統(tǒng)很全面也很實用，我們后續(xù)可以結合自身企業(yè)管理實際進一步內化。

-----陜西交控交通設計院 人力資源部長 程建林

王老師的“總部職能崗位工時量化激勵創(chuàng)新實踐”內容系統(tǒng)全面、方法工具實用，我們公司按照王老師提出的崗位職責量化、目標考核量化、工時分配量化三化管理模型，系統(tǒng)搭建了本部機關職能崗位工時量化分配體系，有效解決了機關職能崗位無法精準激勵的管理難題，董事長非常滿意。

-----中煤西安設計工程有限責任公司 人力資源部長 黃小平

我們集團目前正在進行薪酬、績效、人力資源三項制度改革，聽了王老師的的國企改革系列課程，給了我們很大的啟發(fā)。

-----延安旅游集團 副總經(jīng)理 朱虹

王老師的國企改革課程政策解讀全面、理論模型先進、方法工具實用、外部案例豐富，為我們院的國企改革工作提供了很大的幫助。

-----中煤科工西安研究院（集團）有限公司 改革發(fā)展部主任 徐拴海