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建立適度沖突的企業(yè)文化

要在團隊協(xié)作和內(nèi)部競爭中取得平衡，讓團隊保持高績效，一個重要的法則就是“真心坦誠”。如果人們彼此不相信，無法坦誠直言，就不可能有真正的合作。要想解決問題，團隊成員就不能害怕提問或給出錯誤的回答。 2013-10-03

國資委熊志軍：中國企業(yè)走出去不必“政治掛帥”

　國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席熊志軍30日在北京舉行的2012（第十一屆）跨國公司中國論壇上致辭。劉關(guān)關(guān) 攝 2013-10-03

流程思想是企業(yè)文化的靈魂

企業(yè)的人力總監(jiān)對我說：姚老師，以前我們自己在設(shè)計制度流程時，也去參考大型企業(yè)的文化手冊、管理手冊，每次看到別人的制度流程，都會有一種心潮澎拜的感覺，都只想立馬搬到自己公司去用，可是，真正照搬過去后又... 2013-10-03

海爾：搞好企業(yè)文化建設(shè)的七個理由

企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。 2013-10-03

企業(yè)文化留人要因發(fā)展階段而異

企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能夠成為不同類型人才的最佳雇主。因為市場上人才所追求的不一樣，每種人才都有自己心目中的最佳雇主。 2013-10-03

五大誤區(qū)，搞砸企業(yè)文化建設(shè)

當一個企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵機制，自然而然會降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導致員工流失。 2013-10-03

從風水乾卦能否看出高領(lǐng)導者的企業(yè)文化領(lǐng)導力？

風水乾卦往往可以看出一個企業(yè)最高領(lǐng)導者的企業(yè)文化領(lǐng)導力如何!一個企業(yè)最高領(lǐng)導者，我們通常稱之為“一把手”，當一個人身處一把手的位置上時能否掌握實權(quán)? 2013-10-03

揭秘日本家長最希望子女供職的六大企業(yè)

你的父母最希望你進入什么樣的公司呢？在中國，這或許是一個很難統(tǒng)計的問題。中國地大物博，受著家庭、文化、地域等背景的不同，父母在這個問題上的選擇也很難相似。 2013-10-03

只發(fā)筆芯自備筆套 “周扒皮”公司無所不用其極的摳門招數(shù)

相信不少人都遇到過一些異常摳門的老板，他們想像力絕佳，能在各種你完全意料不到的小事上省出錢來，也許，這就是他們能成為老板的原因吧。 2013-10-03

百勝餐飲如何搭建140萬員工的全球企業(yè)文化

你需要擁有自己的團隊。你需要擁有領(lǐng)導精神。如果你有一家餐廳，走進去能夠感到積極的能量，那么你得表揚鼓勵自己。為什么自己值得贊揚鼓勵，其中一個原因就是因為你設(shè)定了正確的基調(diào)。如果你走進店里，你自己無精... 2013-10-03

汪潮涌：成功的人永遠是孤獨的

進行職業(yè)和財富的規(guī)劃是人生成功很重要的因素之一，另外，不斷追求新的人生目標并持之以恒也很重要。而成功的人永遠是孤獨的，因為在邁向成功的路上，有太多的壓力和責任需要默默地獨自承擔，即使再多的鮮花和掌聲... 2013-10-03

企業(yè)管理中的幾種人性假設(shè)

X理論強調(diào)管制，在機構(gòu)上突出監(jiān)工，在制度上強調(diào)重賞重罰，主張集權(quán)和控制。Y理論強調(diào)協(xié)調(diào)，重視教育和培訓，制度上突出參與，提倡給人創(chuàng)造機會。超Y理論主張二者結(jié)合，通達權(quán)變，因地制宜，靈活應(yīng)變。 2013-10-03

企業(yè)文化是歷史長青洗腦沒用

打標語、拉橫幅、喊口號，會上講，培訓說，這是很多企業(yè)里看到的企業(yè)文化宣導行為。是否有效果暫且不表，只是這種行為被很多員工認為是洗腦的行為，而企業(yè)可能也真的是希望通過洗腦來達到企業(yè)和員工目標統(tǒng)一的目的。 2013-10-03

企業(yè)文化變革的路徑

在一個企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng)；而進行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革？如何改變員工的行為？ 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的幾個誤區(qū)

近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長性的企業(yè)來說，這點尤為關(guān)鍵。 2013-10-03

中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化

根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 2013-10-03

解析中國企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，然而，從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。 2013-10-03

解析企業(yè)文化發(fā)展誤區(qū)

許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。 2013-10-03

文化——企業(yè)管理最難點

企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關(guān)于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。 2013-10-03

文化融合：企業(yè)重組并購中的“中聯(lián)模式”

中聯(lián)重科是我國首批創(chuàng)新型試點企業(yè)。近年來，通過高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購，中聯(lián)重科吸收了大量國內(nèi)外先進企業(yè)的最新技術(shù)，實現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新。 2013-10-03

執(zhí)行文化造就企業(yè)

有一些很優(yōu)秀的公司，它們擁有頗具天分的CEO和聰明過人的員工;它們都有著美好的愿景規(guī)劃，并且都聘請了最優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T。 2013-10-03

小故事大道理：天堂的鑰匙

互助并不是多么困難，而是非常容易的。寓言中的人們，自己喂自己難于上青天，而喂別人卻易如反掌。他們在輕松地付出的同時，也得到了別人的回報。這說明：互助，就能互惠。 2013-10-03

乞丐的覺悟

只有自己看得起自己，別人才看得起你。自信是戰(zhàn)勝任何困境的武器，如果一個人擁有了自信，就離成功只有一步之遙了。 2013-10-03

從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家

松下幸之助曾經(jīng)把為商者的成長分為三個境界：一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。從創(chuàng)業(yè)家完成到企業(yè)家的蛻變，在某種意義上可能與企業(yè)的規(guī)?；蚴琴Y本并無太大的關(guān)聯(lián)，更多時候它與創(chuàng)業(yè)家本人對創(chuàng)業(yè)的理解不無關(guān)系。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)中要理清的關(guān)系

強調(diào)個人的作用、能力、奮斗、拼搏等，因此個人英雄主義是西方價值觀的一個重要組成因素。而中國的思維體系強調(diào)的是集體主義，習慣從集體來分析個人，個人只不過是集體中的一個組成部分而已。在這種思維的影響下，... 2013-10-03