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企業(yè)文化的“文”與“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷等；另一條腿是軟實(shí)力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象等。 2013-10-03

不講文化也是一種差異化

中國(guó)白酒市場(chǎng)營(yíng)銷，從2000年以來(lái)發(fā)起的文化營(yíng)銷，已經(jīng)讓全中國(guó)白酒品牌都進(jìn)入到了癲狂的文化營(yíng)銷狀態(tài)，但凡是品牌的都要與文化靠點(diǎn)邊，在兩萬(wàn)多家白酒企業(yè)中，幾萬(wàn)個(gè)白酒品牌對(duì)應(yīng)著幾萬(wàn)中文化。 2013-10-03

企業(yè)文化觀察的一個(gè)樣本

一般來(lái)說，企業(yè)文化的形態(tài)依賴于企業(yè)成長(zhǎng)的階段。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，公司的文化業(yè)也是處于慢慢形成期間。 2013-10-03

猴子理論與企業(yè)文化

企業(yè)文化的作用是什么？專家學(xué)者給出了很多答案，國(guó)外國(guó)內(nèi)的也有所不同，有的說企業(yè)文化是凝固劑，可以凝固人心，有的說企業(yè)文化有導(dǎo)向功能，它可以提高企業(yè)的品牌美譽(yù)度，也有的說企業(yè)文化可以改變員工的心態(tài)... 2013-10-03

企業(yè)文化和價(jià)值如何建設(shè)？

有朋友問我，說你不是做營(yíng)銷的嗎，為什么你倡導(dǎo)人文營(yíng)銷，還講人文管理，又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化建設(shè)”等課程，講文化，講價(jià)值觀什么的，一講就是十多小時(shí)... 2013-10-03

將企業(yè)文化扎根在“儒墨道法”

中華民族有著博大精深的文化傳統(tǒng)。其中，作為中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的產(chǎn)生于春秋時(shí)期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生輝。千百年來(lái)，這些傳統(tǒng)文化帶給人們這樣一種思維慣性： 2013-10-03

《道德經(jīng)》領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界對(duì)企業(yè)文化的影響

在《道德經(jīng)》第十七章中對(duì)古代統(tǒng)治者的四重境界進(jìn)行了描述，在現(xiàn)代社會(huì)，這四重境界對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)者也有一定的指導(dǎo)作用。筆者針對(duì)這四重境界的理解，結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)際情況，從企業(yè)文化的視角進(jìn)行了分析。 2013-10-03

企業(yè)文化成就百年老店！

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。全球第一CEO杰克-韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌了。 2013-10-03

企業(yè)文化的“力量之重”

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤散沙。 2013-10-03

企業(yè)文化不是馴化員工的工具

在即將主政的臺(tái)灣文化主管部門，龍應(yīng)臺(tái)女士以牽?；▓D案當(dāng)作Logo。龍應(yīng)臺(tái)表示，“牽?；ㄊ亲罱咏嗤恋挠洃洠亲钯v的野花，但文化的力量就在于草根?！? 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司如何在夾縫中求生存？

上周的熱門新聞無(wú)疑是跟“云”有關(guān)。微軟前腳推出自己的云存儲(chǔ)產(chǎn)品SkyDrive，Google后腳推出了Google Drive。 2013-10-03

企業(yè)文化必須動(dòng)真格

格雷格& 8226;史密斯從高盛（Goldman Sachs）辭職一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如今，事情已經(jīng)過去了幾周時(shí)間。 2013-10-03

英特爾公司非正式文化

英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都成為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是第一號(hào)的。如果我們公司達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，那么我們個(gè)人顯然也將肯定地反映出這點(diǎn)。 2013-10-03

建立適度沖突的企業(yè)文化

1994年，當(dāng)?shù)峡?富爾德接管雷曼兄弟公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來(lái)斗去，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者融資推介必知的三點(diǎn)建議

天使投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資推介的表現(xiàn)有具體要求，實(shí)際上融資推介的過程也正是創(chuàng)業(yè)者向投資人推銷自己和企業(yè)的過程。 2013-10-03

道德經(jīng)的企業(yè)文化智慧

句解：天下最柔弱的東西，可以左右、影響天下最堅(jiān)強(qiáng)之事物。 2013-10-03

企業(yè)文化不是馴化員工的工具

在即將主政的臺(tái)灣文化主管部門，龍應(yīng)臺(tái)女士以牽牛花圖案當(dāng)作Logo。龍應(yīng)臺(tái)表示，“牽?；ㄊ亲罱咏嗤恋挠洃洠亲钯v的野花，但文化的力量就在于草根?！? 2013-10-03

品牌文化建設(shè)請(qǐng)讓企業(yè)文化走開

很多企業(yè)在構(gòu)建品牌體系的過程中，總會(huì)提到企業(yè)文化，總試圖使兩者進(jìn)行完美的融合，認(rèn)為把塑造品牌形象寓于構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)之中，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)求生存、謀發(fā)展的快捷途徑。殊不知，這一觀點(diǎn)是極為錯(cuò)誤的，品牌... 2013-10-03

企業(yè)重組中的文化融合

企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵因素。 2013-10-03

讓企業(yè)精神真正成為一種精神

要想使企業(yè)精神真正成為一種支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神力量，它需要設(shè)計(jì)，也需要持續(xù)保養(yǎng)，兩者缺一不可。 2013-10-03

用培訓(xùn)克隆企業(yè)文化

如果蒙牛是某一個(gè)人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)以至上億萬(wàn)人的蒙牛，這才是我們心中想的那個(gè)偉大的蒙牛 2013-10-03

剝開世界各地企業(yè)文化的“橙子”看看

我們可以把外企文化比喻成一個(gè)橙子，有很多層。 2013-10-03

20％的關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。 2013-10-03

企業(yè)文化考評(píng)體系

文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。 2013-10-03

企業(yè)軟實(shí)力：從隨需應(yīng)變到精確創(chuàng)新

　企業(yè)軟實(shí)力對(duì)資源整合具有方向性，其起點(diǎn)是趨勢(shì)預(yù)見，終點(diǎn)是價(jià)值創(chuàng)新。鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，資源整合的方向有兩層含義，即大方向和小方向。 2013-10-03