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企業(yè)文化建設(shè)一定要知行合一

在6個(gè)政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的結(jié)論中，還有一個(gè)意見(jiàn)意味深長(zhǎng)，即指出蒙牛“擅自夸大宣傳產(chǎn)品功能”。 2013-10-03

企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會(huì)增添美

盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容，就不難得出這... 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅靠大聲疾呼

企業(yè)文化建設(shè)需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)成元素的復(fù)制因子的復(fù)制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒(méi)有把人民公社唱好一樣，最后不得不當(dāng)作陳?ài)E送進(jìn)歷史博物館。 2013-10-03

企業(yè)“家文化”式管理

現(xiàn)在問(wèn)許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么？”，幾乎異口同聲的答復(fù)均是“缺人”！“可為什么呢”？又幾乎無(wú)語(yǔ)。 2013-10-03

漫談中小企業(yè)不可或缺的三種文化

顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，是市場(chǎng)的基本組成單元。 2013-10-03

企業(yè)不能沒(méi)有作家

任何企業(yè)都需要作家，沒(méi)有作家的企業(yè)即使有實(shí)力，也會(huì)象有學(xué)問(wèn)而沒(méi)有口才者一樣令人遺憾。 2013-10-03

企業(yè)軟實(shí)力：將企業(yè)打造成水一樣的營(yíng)盤(pán)

在冷兵器時(shí)代，敵我雙方直接較量是彼此的硬實(shí)力，大本營(yíng)是雙方進(jìn)退的底線。固若金湯的大本營(yíng)，進(jìn)可攻，退可守，因此就有了“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”這樣的軍事俗諺。 2013-10-03

企業(yè)文化之二十個(gè)特征

九十年代中期以后，隨著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)的不斷加深，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也有了一些變化，覺(jué)得它還有許多的、更重要的內(nèi)容和作用，但到底有哪些、有多大仍然說(shuō)不清楚。 2013-10-03

家具企業(yè)文化：留人引才的法寶

2008年元旦，奧運(yùn)年初，厚街勞務(wù)大市場(chǎng)傾情策劃推出“袖珍型”求職手冊(cè)——《求職掌中寶》。 2013-10-03

最經(jīng)典的企業(yè)口號(hào)集合

今天，你是否還記得“扛起民族工業(yè)的大旗”的振聾發(fā)聵的呼聲？你是否能想起“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的溫暖承諾？還有“我的地盤(pán)我做主”，不用說(shuō)您也知道出處吧？還有…… 2013-10-03

萬(wàn)達(dá)文化，實(shí)在！

我遇到很多企業(yè)家，他們說(shuō)企業(yè)文化很難做，因?yàn)樗鼰o(wú)法落到實(shí)處，說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)難。其實(shí)，從萬(wàn)達(dá)和王健林的管理之道我們可以發(fā)現(xiàn)： 2013-10-03

企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性

　　企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式,是企業(yè)的靈魂。文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評(píng)戴爾（中國(guó)）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是不準(zhǔn)確的。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有文化就是一種文化，... 2013-10-03

企業(yè)文化之企業(yè)家文化

一個(gè)偉大的企業(yè)背后一定有一個(gè)偉大的企業(yè)家，一個(gè)偉大的企業(yè)家一定能夠成就一番偉業(yè)。 2013-10-03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，文化落地

企業(yè)文化的重要性不必贅言，但是我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)這樣的現(xiàn)象：很多企業(yè)的文化是雷同的，但是企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)卻大相徑庭，何故？ 2013-10-03

企業(yè)文化落地的思路與方法

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。 2013-10-03

以文化人，建設(shè)和諧空管

以文化人，建設(shè)和諧空管 ——中南空管文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目紀(jì)實(shí)之一 2013-10-03

企業(yè)文化是否脆弱?

近日,筆者對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)文化建設(shè)的失敗案例進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)研，同時(shí)也對(duì)自己的這些年的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行了深刻地反思。 2013-10-03

企業(yè)文化要靠獵狗尋找道路

　　中國(guó)引入“企業(yè)文化”是在七十年代末，但目前有許多人對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)卻依然比較模糊。隨著中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)的必要性以及操作性已經(jīng)普遍獲得中國(guó)企業(yè)的認(rèn)同，并且逐步在實(shí)踐中開(kāi)展... 2013-10-03

企業(yè)執(zhí)行力矩陣

企業(yè)執(zhí)行力矩陣可用圖表方式。圖表分兩個(gè)維度表示。左方向上的箭頭線表示企業(yè)組織成員執(zhí)行力程度，從低程度到高程度。上方向左的箭頭線表示企業(yè)執(zhí)行力文化，從弱文化到強(qiáng)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化不能缺少行為文化層次

磨刀不誤砍柴工！——銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)步驟 2013-10-03

企業(yè)文化訪談手記

許多人認(rèn)為，企業(yè)文化主要是用來(lái)教育員工提高思想覺(jué)悟、加強(qiáng)職業(yè)和責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)公司凝聚力的，這沒(méi)有錯(cuò)。 2013-10-03

企業(yè)文化之道——福利當(dāng)家

　　大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 2013-10-03

論企業(yè)文化

與高手之間的交流是學(xué)習(xí)的最好方式！這是我的一句座右銘。當(dāng)然我不是高手，也從不自稱高手，但我敬重高手。不久前一位對(duì)企業(yè)文化頗有研究的業(yè)內(nèi)朋友與我探討有關(guān)企業(yè)文化的觀點(diǎn)，想不到產(chǎn)生很強(qiáng)烈的共鳴。 2013-10-03

企業(yè)文化，高效而穩(wěn)定的軟實(shí)力

美國(guó)學(xué)者威廉詹姆斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人的思想是萬(wàn)物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習(xí)慣；你播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運(yùn)。” 2013-10-03

企業(yè)，文化發(fā)展化身！

現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說(shuō)一家企業(yè)成立之初可能沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導(dǎo)的文化理論。 2013-10-03