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黃鳴：企業(yè)家文化VS企業(yè)“家文化”

我們生在一個(gè)太平盛世，但是可能我們有些年紀(jì)大的人經(jīng)過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，也經(jīng)過(guò)動(dòng)亂，經(jīng)過(guò)了很多的艱難困苦，我們感觸很深。有這30年的和平時(shí)期，這三十年的改革開(kāi)放，我們應(yīng)該感恩這個(gè)時(shí)代，感謝偉人鄧小平。9月3日-4日，公司 2013-10-03

用企業(yè)遠(yuǎn)景凝聚人心

心理學(xué)家經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，斯巴達(dá)克斯之所以能有這么大的影響力，是因?yàn)樗ぐl(fā)了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當(dāng)家做主人的思想。那份對(duì)遠(yuǎn)景的渴望和期許調(diào)動(dòng)了所有的奴隸起義者，使他們共同朝著一個(gè)方向奮斗不止... 2013-10-03

蘋(píng)果企業(yè)文化十大成因：只有喬布斯必不可少

各家媒體對(duì)佩珀馬斯特離職的具體原因有各種猜測(cè)。其中，華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道的離職內(nèi)幕最為顯眼。該報(bào)聲稱(chēng)，佩珀馬斯特的離職是由于他本人不適應(yīng)蘋(píng)果公司的企業(yè)文化。這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，使得史蒂夫喬布斯開(kāi)始對(duì)佩珀... 2013-10-03

辦公室設(shè)計(jì):解決8小時(shí)內(nèi)的問(wèn)題

功能與創(chuàng)意的兼顧通常是室內(nèi)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)辦公空間時(shí)所面臨的很大的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)還要考慮到使用者的個(gè)人情感和工作習(xí)慣，此外設(shè)計(jì)的幽默感也是營(yíng)造輕松辦公氛圍的重要因素 2013-10-03

如何成為最佳雇主？

“這里任何人都能說(shuō)： "這個(gè)任務(wù)不安全，我不做 "，廠(chǎng)方對(duì)此表示尊重，”在儲(chǔ)油終端工作多年的菲爾·斯科特說(shuō)，“正是這種企業(yè)文化令N uStar的員工滿(mǎn)意，讓他們活著。”在斯科特負(fù)責(zé)的“轄區(qū)”，為檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量... 2013-10-03

中西融合，打造開(kāi)放式企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)想長(zhǎng)期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國(guó)。如何進(jìn)行中國(guó)企業(yè)文化管理，如何把企業(yè)文化理論本土化，這是擺在中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 2013-10-03

真正可怕的事情是管理者認(rèn)為收入增長(zhǎng)最重要

在閱讀貝恩咨詢(xún)公司發(fā)布的管理工具與趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告時(shí)，一項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)突然展現(xiàn)在我的眼前，這就是：絕大部分高管，都將收入增長(zhǎng)放在首要位置上。29%的參與者將其放在了第一位，而客戶(hù)滿(mǎn)意度則以存在極大差距的11%落... 2013-10-03

文化影響周期：不可不知的企業(yè)生存指南

這個(gè)分析手段非常的實(shí)用。通過(guò)它我們可以一目了然的看到：蘋(píng)果公司也許暫時(shí)的取悅了那些對(duì)新iPhone使用有困難的客戶(hù)，但是站在文化影響的角度上，蘋(píng)果處在了一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)上。這個(gè)文化影響周期不是對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展... 2013-10-03

智融集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮：企業(yè)文化是下班聊天形成的

公司治理不是靠證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，這些原則都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人去執(zhí)行。財(cái)務(wù)的東西是紀(jì)律，CEO要約束自己，如果CEO不自律的話(huà)，CFO就會(huì)頭大了，因?yàn)樗荂EO雇來(lái)的，要配合CEO。所以，財(cái)務(wù)管理有很多專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，但最基本... 2013-10-03

唐駿：老板的個(gè)性不等于企業(yè)文化

管理一個(gè)企業(yè)的根本之處就是它的企業(yè)規(guī)范、企業(yè)體系，沒(méi)有一個(gè)良好的規(guī)范體系，讓我們看到的很多的企業(yè)所謂的企業(yè)文化就是“老板的個(gè)性”而已，這樣的“文化”怎么可能延續(xù)（文化是可以在企業(yè)里延續(xù)，成為公司的價(jià)... 2013-10-03

豐田文化：為百年企業(yè)奠基

　有形的組織背后是無(wú)形力量的支持，豐田的運(yùn)作能夠達(dá)到如此寧?kù)o的境界，歸根到底離不開(kāi)豐田精神、豐田文化價(jià)值觀(guān)的內(nèi)在力量，文化的力量決定了一個(gè)組織的基本行為方式，是引領(lǐng)組織永續(xù)長(zhǎng)存的靈魂?！　　∝S田公司 2013-10-03

貫穿于企業(yè)管理中的“尊重”

企業(yè)管理不規(guī)范，怪罪于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)奈之舉，怪罪于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)不成熟，怪罪于企業(yè)管理人員能力低下或員工素質(zhì)不高，就像富士康的員工跳樓怪罪于萬(wàn)科一樣搞笑，在我看來(lái)那都是風(fēng)馬牛不相及的事情。企業(yè)領(lǐng)... 2013-10-03

企業(yè)文化問(wèn)題不是CEO一個(gè)人的事

組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強(qiáng)化的行為習(xí)慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個(gè)人“怎樣做事”的根本。同一組織文化中的人們分享著對(duì)事物心照不宣的理解，無(wú)形無(wú)相無(wú)跡可尋，卻又實(shí)實(shí)在在地影響著日常行為... 2013-10-03

企業(yè)文化落地：文化與人力資源的融合

一 企業(yè)文化和人力資源體系融合的意義 2013-10-03

員工會(huì)在背后議論領(lǐng)導(dǎo)的緣由

重點(diǎn)關(guān)注在職發(fā)展培訓(xùn)。明智的公司會(huì)為新經(jīng)理提供可以獲得咨詢(xún)意見(jiàn)的導(dǎo)師。作為經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，他們可以幫助新經(jīng)理適應(yīng)工作變化，并就員工關(guān)注問(wèn)題、項(xiàng)目和沖突的處理提出合理有效的建議。因此，一位老練經(jīng)理的寥... 2013-10-03

企業(yè)慢文化——漫談員工能量管理

企業(yè)文化是一種亞文化，更多粘附于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，美國(guó)學(xué)者特倫斯和阿倫在《企業(yè)文化》中給企業(yè)文化下的定義是“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系。” 2013-10-03

企業(yè)文化決定著企業(yè)的性格

人有性格，企業(yè)也有性格。人們?cè)谕髽I(yè)打交道時(shí)往往有這樣的經(jīng)驗(yàn)：除了可以算計(jì)的利益得失外，還有一種無(wú)形的氣氛影響著顧客和投資者。有時(shí)候，與不同的企業(yè)打交道雖然利益得失的差別不大，但愉快或煩惱的感受差異很 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)：凝聚人心

企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)就是要從外部需求、內(nèi)部要求及歷史經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面的分析入手，確定企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和組織行為準(zhǔn)則，也就是企業(yè)內(nèi)部做事的規(guī)矩，或者說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部的游戲規(guī)則，并輔導(dǎo)幫助企業(yè)的核心決策層身體力行... 2013-10-03

哪一家企業(yè)沒(méi)有內(nèi)耗

“不恰當(dāng)?shù)木植靠己耸菍?dǎo)致類(lèi)似現(xiàn)象的重要原因之一，而且考核差距過(guò)大也強(qiáng)化了這種沖動(dòng)。不恰當(dāng)?shù)目己瞬粌H會(huì)傷害整體，也容易導(dǎo)致過(guò)度關(guān)注短期利益。比如大家都不關(guān)注項(xiàng)目或組織最終是否成功，只關(guān)注短期內(nèi)能看得見(jiàn)... 2013-10-03

自我膨脹需求是否阻礙了你的企業(yè)發(fā)展？

從理智的角度出發(fā)，我明白我必須把自己的經(jīng)驗(yàn)形成文檔，并且教會(huì)其他人，但是我自己的一小部分內(nèi)心仍然喜歡這種自我膨脹的感覺(jué)，當(dāng)別人救世主的感覺(jué)真是太好了——哪怕只當(dāng)上一兩分鐘都好。 2013-10-03

企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵：“三個(gè)共同”

企業(yè)文化建設(shè)就是要最終在企業(yè)組織內(nèi)部，價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行事習(xí)慣上達(dá)成統(tǒng)一后，在為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，讓全體成員形成一種“流水下灘非有意，白云出岫本無(wú)心”的狀態(tài)。 2013-10-03

企業(yè)文化是管理的王道

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，當(dāng)企業(yè)擺脫最初的起步階段，業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)開(kāi)始不斷擴(kuò)張時(shí)，這樣粗放式的管理方式就跟不上企業(yè)發(fā)展的正常需求了。恒信也是如此。隨著品牌不斷細(xì)分、業(yè)務(wù)不斷在全國(guó)擴(kuò)張，當(dāng)越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人才加... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化要如何建設(shè)

目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向，愿景是企業(yè)成員工作的動(dòng)力。這只能由老板提出。員工認(rèn)可就會(huì)跟隨你，不認(rèn)可，你就只能是孤家寡人。目標(biāo)明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng)業(yè)員工的前提。創(chuàng)業(yè)初期，定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、... 2013-10-03

談判王道：如何取勝而不失道德規(guī)范？

商業(yè)談判中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)談判者為了使自己的利益最大化而采取不合道德規(guī)范的策略，比如不自覺(jué)地夸大事實(shí)甚至制造虛假情況；特別是當(dāng)談判者選擇用強(qiáng)權(quán)、霸道或信息優(yōu)勢(shì)來(lái)壓倒對(duì)方時(shí)，更可能使用不合倫理的談判策略。 2013-10-03

20條強(qiáng)有力的管理常識(shí)

說(shuō)起進(jìn)展中的工作，以下是到目前為止經(jīng)受住了時(shí)間考驗(yàn)的20個(gè)強(qiáng)大的管理常識(shí)。或許稱(chēng)之為“言論”更貼切一些，因?yàn)樗鼈儊?lái)自我的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論如何，用你自己的經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)它們，并告訴我們你的想法： 2013-10-03