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女企業(yè)家的幸?；?/a>

在今年兩會(huì)提出“幸福”關(guān)鍵詞之前，《經(jīng)理人》就觀察到，眾多女企業(yè)家早已開(kāi)始踐行為他人創(chuàng)造幸福的商業(yè)理念，或許是出于母性、出于女性天然的同情，利他主義深深嵌入到商業(yè)模式和對(duì)員工的教育管理中，這也讓她們... 2013-10-03

中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化

根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要 2013-10-03

公司員工間彼此直呼網(wǎng)名 領(lǐng)導(dǎo)稱能讓其高興上班

“每個(gè)公司的企業(yè)文化、氛圍不一樣，但只要能激發(fā)員工活力，讓員工每天都能高興上班，積極投入工作就是好事。”公司人力資源部的主管徐柯說(shuō)，公司共有50多名員工，平均年齡約25歲，員工與員工間、領(lǐng)導(dǎo)與員工間，大... 2013-10-03

企業(yè)文化到底有沒(méi)有用

企業(yè)文化專(zhuān)家吳福平在對(duì)浙江玉環(huán)一家電器公司的問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其調(diào)查結(jié)果并不樂(lè)觀：企業(yè)文化效用均值為0 57，與理想值1 00對(duì)照，指標(biāo)值偏低。 2013-10-03

產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)文化的一個(gè)“原點(diǎn)”

在討論組織文化和企業(yè)文化時(shí)，我們往往需要追究隱藏在文化現(xiàn)象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點(diǎn)”。 常常與朋友們討論如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化的問(wèn)題，大家都 2013-10-03

沒(méi)有“三個(gè)共同”，就沒(méi)有企業(yè)文化

“三個(gè)共同”是企業(yè)文化內(nèi)涵中三個(gè)不可或缺的構(gòu)成部分。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)，也就是要構(gòu)建出這“三個(gè)共同”，讓企業(yè)組織成員的心之所想，情之所系，愛(ài)之所發(fā)、行之所動(dòng)都保持一致，上下同欲、步調(diào)一致?！? 2013-10-03

關(guān)于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考

企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一種恒久動(dòng)力支持系統(tǒng)，影響著企業(yè)生存與發(fā)展的方方面面。在這個(gè)以創(chuàng)新為特征的時(shí)代，企業(yè)文化創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵要素；在企業(yè)兼并與重組的過(guò)程中，文化的融合則是企業(yè)首先 2013-10-03

阿文美馳：文化變革是組織優(yōu)化的基礎(chǔ)

中國(guó)人才市場(chǎng)的實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀。受中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)刺激政策的大力推動(dòng)，全球金融危機(jī)的影響逐漸消減。很多跨國(guó)公司在中國(guó)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，之前積壓的人才需求呈現(xiàn)出井噴勢(shì)態(tài)，而成功的民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程更加劇了人... 2013-10-03

小公司談企業(yè)文化很奢侈嗎？

創(chuàng)業(yè)小公司里要錢(qián)沒(méi)錢(qián)、要人沒(méi)人，每天關(guān)心的就是生存、銷(xiāo)售、競(jìng)爭(zhēng)，或者是省錢(qián)、加班、走人。哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵(lì)機(jī)制——股票、期權(quán)看作是小公司的文化。說(shuō)實(shí)話，股票和期權(quán)是畫(huà)的大餅，真能... 2013-10-03

中小企業(yè)如何建立企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。海爾現(xiàn)象啟示我們：企... 2013-10-03

戰(zhàn)略與文化：河堤與河水

一個(gè)企業(yè)可能沒(méi)有戰(zhàn)略，但絕對(duì)不可能沒(méi)有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時(shí)候，靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)帝國(guó)，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來(lái)的發(fā)展動(dòng)力不足，陷入了長(zhǎng)期的停滯。 戰(zhàn)略與文... 2013-10-03

制造型企業(yè)企業(yè)文化待完善

　2010 年發(fā)生的某公司工人罷工等勞資糾紛事件，引發(fā)了中國(guó)企業(yè)如何在新的問(wèn)題下保持高速增長(zhǎng)的一次反思。作為“世界工廠”，中國(guó)單純依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的低成本模式正在面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn) 2013-10-03

中國(guó)式危機(jī)公關(guān)的三層含義

在復(fù)雜多變的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里，任何一個(gè)利益相關(guān)者對(duì)組織的不滿都會(huì)或多或少地影響組織的運(yùn)營(yíng)。組織必須要和組織的各個(gè)利益相關(guān)者做好溝通建立良好的關(guān)系從而塑造有利于組織發(fā)展的良好氛圍與輿論，這個(gè)過(guò)程也可以理... 2013-10-03

誰(shuí)是改造企業(yè)文化的決定力量？

目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造？企業(yè)制度又如何建立呢？是不是把新的企業(yè)制度建立起來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造 2013-10-03

影響兼并成敗的無(wú)形力量——文化整合與融合

　在企業(yè)兼并重組過(guò)程中，企業(yè)各成員單位原來(lái)各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)沖突與選擇的互動(dòng)過(guò)程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過(guò)揚(yáng)棄、創(chuàng)新、再 2013-10-03

如何處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系

品牌文化主要是向企業(yè)以外傳播的，最主要的傳播對(duì)象是消費(fèi)者及其他一些利益相關(guān)者。盡管專(zhuān)家學(xué)者或者企業(yè)人對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)千差萬(wàn)別，然而有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是相同的：消費(fèi)者才真正擁有品牌，企業(yè)只是品牌的代管理者?？梢?jiàn)品... 2013-10-03

中小企業(yè)的四種文化模式

　　企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)有特色企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而不是為了追求時(shí)髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)價(jià)值觀念和精神要素來(lái)統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工>行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推 2013-10-03

如何建設(shè)良性企業(yè)文化體系？

組織文化本身有積極和消極兩種，而我們具體到某個(gè)企業(yè)中的組織文化時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)的是積極的企業(yè)文化，或者說(shuō)是企業(yè)文化中的積極因子，忽視的是消極的企業(yè)文化?；蛘哒f(shuō)是企業(yè)文化中的消極因子。一旦決策管理層與執(zhí)行... 2013-10-03

推進(jìn)企業(yè)文化關(guān)鍵是員工認(rèn)同

隨著時(shí)代的發(fā)展，文化的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。然而，企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，不少企業(yè)都 2013-10-03

企業(yè)需要修煉文化素養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)正如一個(gè)人，一個(gè)成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素養(yǎng)，企業(yè)亦然。中國(guó)改革開(kāi)放二十多年來(lái)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，一大批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)正在飛躍發(fā)展，企業(yè)文化正如一個(gè)人的靈魂也 2013-10-03

百分之二十的關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化 2013-10-03

企業(yè)員工的品格文化

員工擁有好的品格是企業(yè)的持久動(dòng)力。品格的培養(yǎng)，需要先明確品格的內(nèi)涵與好品格的標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)員工的工作過(guò)程中應(yīng)該建立一種穩(wěn)定的品格，使他無(wú)論處于什么環(huán)境中都能堅(jiān)定自己的信念。品格和名譽(yù)不同，名譽(yù)是由外界... 2013-10-03

部門(mén)文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化

企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的文化，連老板文化都不一定能算得上企業(yè)文化，更何況部門(mén)主管呢？但現(xiàn)實(shí)中卻常常有讓人噴飯的“創(chuàng)新”！新年到了，各部門(mén)都在制訂新年規(guī)劃，有部門(mén)主管居然在工作設(shè)想中列入了“負(fù)責(zé)建設(shè)本部... 2013-10-03

企業(yè)如何與陋習(xí)絕緣

千里之堤，潰于蟻穴。公司不能坐視自欺欺人、傲慢、競(jìng)爭(zhēng)力依賴等陋習(xí)的蔓延，也不能等到顧客抱怨、員工不滿甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，才去小修小補(bǔ)。只有提前預(yù)防，才能避免遭遇災(zāi)難（美）暢銷(xiāo)書(shū)作家 杰格迪什·N·謝斯 2013-10-03

沃爾瑪文化 企業(yè)制勝之道

　沃爾瑪是全球最大的連鎖店，在全球擁有3000多家連鎖店。最新出版的《財(cái)富》雜志評(píng)選出2002年美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，沃爾瑪連鎖店終于將埃克森-美孚石油公司拉下馬，以2198 1億美元的營(yíng)業(yè)收入總額登上了美國(guó)乃至世界企業(yè)的 2013-10-03