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企業(yè)文化如何才能落地？

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。同時我發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴張過程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實現(xiàn)文化的內(nèi)在融 2013-10-03

企業(yè)文化如何助推企業(yè)發(fā)展？

企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、管理制度、管理規(guī)范的積累和沉淀，是企業(yè)成員努力的體現(xiàn)。因此建設(shè)企業(yè)文化沒有必要脫離已有的實際，更沒有必要追求好看動聽。堅持一個原則：能做到的就說，不能做到的就不說，如果我們希... 2013-10-03

GE文化跨海作戰(zhàn)

GE戰(zhàn)略重組的成功既有產(chǎn)業(yè)的選擇（包括產(chǎn)業(yè)壁壘 準(zhǔn)入條件、產(chǎn)業(yè)集中度、市場容量 規(guī)模、產(chǎn)業(yè)生命周期等子因素），和資本的整合（包括資本市場的利用、多元化的融資渠道等子因素），同時也與GE注重整合過程以及以... 2013-10-03

華為的“狼群”戰(zhàn)爭文化

在與外商的“戰(zhàn)斗”中，國內(nèi)企業(yè)無論是技術(shù)還是資金、服務(wù)都處于劣勢，因此普遍采用了“運動戰(zhàn)術(shù)”——在“敵人”最薄弱的農(nóng)村和落后省份建立根據(jù)地。而華為由于民營身份和領(lǐng)導(dǎo)人任正非的平民背景，更是弱者中的弱... 2013-10-03

快樂一二三 員工幸福很簡單

提高員工幸福指數(shù)主要應(yīng)包括五大方面的內(nèi)容。第一，身心健康；第二，親情；第三，你的工作能實現(xiàn)自我價值；第四，要有一定的經(jīng)濟收入；第五，能獲得尊嚴(yán)，有體面的勞動，有尊嚴(yán)的生活。 2013-10-03

“國學(xué)”延伸企業(yè)文化管理

企業(yè)文化建設(shè),是當(dāng)前企業(yè)很重要的一項內(nèi)容。如果你能夠在企業(yè)文化上有所建樹,能夠統(tǒng)一大家的理念、凝聚大家的能量,最終對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),有非常明顯的好處。國學(xué)是我們研究企業(yè)文化的重要參照,我們應(yīng)把更多的尺度... 2013-10-03

小公司談企業(yè)文化很奢侈嗎

創(chuàng)業(yè)公司強調(diào)個人的獨立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮斗，實行個人負(fù)責(zé)、個人決策。企業(yè)對職工的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。 2013-10-03

做好壓力管理：員工高情商 企業(yè)才能高效益

企業(yè)不僅要挑選適應(yīng)能力強的員工，更要幫助員工管理壓力，這方面并沒有什么“秘方”可言?？鞓凡粌H是一個寬松舒適的工作環(huán)境，還有人內(nèi)心的舒適，僅僅是在公司設(shè)一個茶室或者組織一場球類比賽，并不能真正排解員工... 2013-10-03

如何構(gòu)建強勢企業(yè)文化？

企業(yè)要自主選擇，并建成一種良型企業(yè)文化，這是一項細(xì)致而嚴(yán)密的工作，相對于企業(yè)的發(fā)展，又是一件意義重大、作用深遠的大事，不能一蹴而就，也無法一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)至少要包括四個階段：l 一是歸納整理完善 2013-10-03

不同組織文化的印象管理策略

印象一般指人們對別人的看法。從本義說，印象包含了我們對認(rèn)知對象各方面的突出特點，它所反映的是印象的總體特征。但是在大多數(shù)情況下，我們并不是等到掌握了對象的全部特征之后才形成對它的印象，有時候甚至只需... 2013-10-03

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型 用文化改變企業(yè)

講究效率和實際的企業(yè)管理者，對探尋那些摸不到看不見的文化以及情感的內(nèi)部世界、自我角色、決策時的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視 2013-10-03

企業(yè)文化不是企業(yè)加文化

有的企業(yè)家將“外儒”“內(nèi)道”“重法”作為自我管理的思想，這在企業(yè)管理中恰如其分的運用是中國企業(yè)文化的特色，也可以成為中國企業(yè)相對于西方的制勝點。清新企業(yè)文化以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，是自然、淳樸、和諧的... 2013-10-03

意識、潛意識與企業(yè)文化

潛意識指的就是潛藏在我們一般意識底下的一股神秘力量，是相對于“意識”的一種思想。大又稱“右腦意識”、“宇宙意識”，腦內(nèi)革命作者春山茂雄則稱它為“祖先腦” 2013-10-03

企業(yè)文化的傳承

傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。 2013-10-03

七匹狼以文化促轉(zhuǎn)型

在這次企業(yè)社會責(zé)任峰會現(xiàn)場，不少企業(yè)都表示，全球金融風(fēng)暴使快速增長的中國經(jīng)濟遭遇寒潮，但同時也為中國企業(yè)提供了反思的契機——環(huán)境惡化、資源瓶頸、貧富懸殊、信仰缺失等問題導(dǎo)致的一連串負(fù)面效應(yīng)，讓我們不... 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)呼喚傳統(tǒng)文化

改革開放三十多年來，伴隨多元化的世界格局，中國經(jīng)濟建設(shè)翻天覆地，舉世矚目。與此同時，我們社會傳統(tǒng)文化正在逐漸的被西方文明，西方生產(chǎn)管理方式，西方的意識形態(tài)所替換。 2013-10-03

用文化改變企業(yè)

講究效率和實際的企業(yè)管理者，對探尋那些摸不到看不見的文化以及情感的內(nèi)部世界、自我角色、決策時的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視 2013-10-03

如何進行文化改造

它們不僅要對決策過程起到全方位驅(qū)動作用，而且在每一項制度和流程中都要有所反映。它們不僅要對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工的個人行為和組織的組織行為起到支撐作用，還需要在其中得以體現(xiàn) 2013-10-03

海爾案例解讀企業(yè)文化的重要性

“企業(yè)文化”已不再是一個陌生的名詞，自從我國引進國外“企業(yè)文化”開始，不少企業(yè)家就對其進行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾globr... 2013-10-03

企業(yè)文化的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力

如何正確根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段來培養(yǎng)合理的領(lǐng)導(dǎo)意識，讓個人的成長和企業(yè)文化的成長相互輝映，這對于那些僅僅從自身利益出發(fā)、以成就為動力(較低的意識層次)的人而言，是難以想象的 2013-10-03

系統(tǒng)力決定競爭力 文化是系統(tǒng)力的靈魂

什么是系統(tǒng)力？概括地說，就是企業(yè)整個系統(tǒng)的文化力、管理力和運營力的化學(xué)反應(yīng)。系統(tǒng)力是由七層基礎(chǔ)構(gòu)建的，第一層就是市場化的競爭理念，它解決的是為誰服務(wù)的問題，企業(yè)就是為消費者服務(wù)的，讓消費者高興，消費... 2013-10-03

成功的管理：安利企業(yè)文化面面觀

我以一個觀察者的身份了解一下安利的情況?？偨Y(jié)如下：直銷不等于傳銷。安利是中國國家允許的，是合法的經(jīng)營。產(chǎn)品主營是植物的提煉物與合成物。例如主打產(chǎn)品紐崔萊等。其它的日用品與化妝品有些并不是安利生產(chǎn)，就... 2013-10-03

文化：潤物細(xì)無聲

沒有文化的隊伍永遠也談不上戰(zhàn)斗力。普通員工日常行為的模式，很大程度上受到企業(yè)文化影響。如果一個企業(yè)從上到下都有著良好的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣，文化導(dǎo)向明確，在員工當(dāng)中，自然而然的便會形成同事之間、部門之間、... 2013-10-03

解讀企業(yè)文化中的“六個有”

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過通過有追求、有標(biāo)識、有活動、有故事... 2013-10-03

你知道你的員工在看什么電視劇嗎？

電視劇跟公司有很大關(guān)系。畢竟，顧客的品味和偏好是被一部部電視劇一集一集塑造成的。因為這些是我們的員工和客戶在看的電視劇，所以我們的公司文化也是在這里形成的。因此，新一季的電視劇跟我們有關(guān)系。對市場部... 2013-10-03