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企業(yè)文化的星座分析

對(duì)企業(yè)文化抱有初生的原始靈魂和感覺(jué)，永遠(yuǎn)具備一顆赤子之心，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新工作擁有強(qiáng)烈的好奇心、堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不服輸和冒險(xiǎn)犯難、創(chuàng)新求變的精神。 2013-10-03

東西方企業(yè)文化之差異

企業(yè)文化是社會(huì)文化的有機(jī)組成部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變，都與社會(huì)文化及其它文化，諸如民族文化、地域文化、行業(yè)文化、社區(qū)文化等有著密切的聯(lián)系。 2013-10-03

成功的管理：安利企業(yè)文化面面觀

當(dāng)銷(xiāo)售取一定客戶資源后與銷(xiāo)售市場(chǎng)，把這個(gè)好渠道給予其它管理者親信銷(xiāo)售人員，讓舊銷(xiāo)售人員，無(wú)奈放棄舊市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)。 2013-10-03

成長(zhǎng)型企業(yè)的文化陣痛！

失敗企業(yè)要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商業(yè)目的性上。固守原生性導(dǎo)致企業(yè)沖突，增大溝通成本；非商業(yè)目的性則模糊了企業(yè)必須持續(xù)保持獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能力的企業(yè)基本的屬性。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理

大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？ 2013-10-03

企業(yè)誠(chéng)信來(lái)自哪里?

公司做假賬，高管鋃鐺入獄，百姓信賴的財(cái)務(wù)系統(tǒng)崩潰，價(jià)值數(shù)十億美金的破產(chǎn)案屢見(jiàn)不鮮，對(duì)于市場(chǎng)被操縱的懷疑四處傳播，公眾對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信心不斷被一系列的貪污案摧毀——我們就置身于這樣一種風(fēng)潮之中。 2013-10-03

你的公司“中毒”了沒(méi)有

在很多人的心目中，公司就是由大量的技術(shù)、合同、資產(chǎn)所組成，經(jīng)理人則像零件一樣可以替換。當(dāng)經(jīng)理人的行為不符合經(jīng)濟(jì)理性時(shí)，那只是因?yàn)樗麄兾茨苷莆粘浞值馁Y訊。 2013-10-03

企業(yè)文化戰(zhàn)略的三大誤區(qū)

不同的企業(yè)家和研究者對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)還不相同，在不同企業(yè)的實(shí)踐也千差萬(wàn)別。因此，當(dāng)前我國(guó)學(xué)界及企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化仍存在一些片面認(rèn)識(shí)，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。 2013-10-03

員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)成是忽悠

當(dāng)我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)員工需要更好的激勵(lì)時(shí)，找過(guò)很多關(guān)于激勵(lì)的書(shū)籍和資料，一知半解的開(kāi)始“拿來(lái)主義”的組織大家學(xué)習(xí)，其中關(guān)于打造“共同愿景”也同樣作為激勵(lì)手段開(kāi)始在不同的企業(yè)應(yīng)用。 2013-10-03

國(guó)企管理轉(zhuǎn)型，從企業(yè)文化開(kāi)始

中國(guó)的企業(yè)，特別是國(guó)企，談轉(zhuǎn)型與變革很多年了。其實(shí)從管理的角度講，轉(zhuǎn)型（Transformation）與變革（Change）是不同的。轉(zhuǎn)型是“是什么（Being）”的改變，而變革是“干什么（Doing）”的改變。 2013-10-03

“幸福企業(yè)”是什么樣的？

有人說(shuō)過(guò)：“真正的幸福是不能描寫(xiě)的，它只能體會(huì)，體會(huì)越深就越難以描寫(xiě)，因?yàn)檎嬲男腋２皇且恍┦聦?shí)的匯集，而是一種狀態(tài)的持續(xù)?！? 2013-10-03

企業(yè)文化管理是企業(yè)管理核心

企業(yè)文化管理的功能在于，用企業(yè)的核心價(jià)值觀凝聚員工、創(chuàng)造企業(yè)的個(gè)性，為企業(yè)發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力，保證企業(yè)做正確的事。做正確的事遠(yuǎn)比用正確的方法做事重要，因?yàn)橛谜_的方法也可能做錯(cuò)事。 2013-10-03

“診斷”企業(yè)文化建設(shè)

為了幫助學(xué)友更好的理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，并且通過(guò)對(duì)著力點(diǎn)的準(zhǔn)確把握克服企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的不良綜合反應(yīng)，提高企業(yè)文化建設(shè)的成效。 2013-10-03

如何進(jìn)行企業(yè)的跨文化管理？

高群耀——新聞集團(tuán)全球副總裁、星空傳媒中國(guó)區(qū)CEO。1985年赴美留學(xué)，加州大學(xué)洛杉磯分校工程力學(xué)博士，歷任 Autodesk大中華區(qū)CEO、微軟中國(guó)區(qū)總經(jīng)理等職。 2013-10-03

分公司團(tuán)隊(duì)文化如何建設(shè)

作為一個(gè)分公司或省級(jí)辦事處既是公司團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組成部分，又是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)駐外分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總部的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作指令，密切配合做好公司總部的工作安排。 2013-10-03

如何將企業(yè)文化融入績(jī)效管理?

企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過(guò)程是通過(guò)在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績(jī)效管理則是通過(guò)對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過(guò)程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)如何落到實(shí)處？

企業(yè)文化是一種高級(jí)管理，將“人”放在了一個(gè)歷史的高度，這符合人性的發(fā)展需求，更符合**發(fā)展的規(guī)律。然而，一個(gè)企業(yè)的文化即使是構(gòu)建的再好，如果落實(shí)不到位的話，也只是徒然。 2013-10-03

開(kāi)心網(wǎng)“直接喊”的公司文化

程炳浩不提倡用電話、電子郵件等方式作為溝通的主要手段，認(rèn)為這會(huì)極大地降低效率。他在開(kāi)心網(wǎng)內(nèi)部提倡一種直接喊的公司文化：有什么事站起來(lái)，直接說(shuō)。 2013-10-03

員工士氣和企業(yè)文化

前幾天和朋友閑聊時(shí)，朋友突然嘆氣道：“最近公司里員工的士氣不高，擔(dān)心這樣會(huì)影響到公司的業(yè)績(jī)……”朋友欲言又止，而我也似乎能看出朋友的煩惱。 2013-10-03

成長(zhǎng)型企業(yè)的文化陣痛！

失敗企業(yè)要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商業(yè)目的性上。固守原生性導(dǎo)致企業(yè)沖突，增大溝通成本；非商業(yè)目的性則模糊了企業(yè)必須持續(xù)保持獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能力的企業(yè)基本的屬性。 2013-10-03

企業(yè)文化之“保姆文化”的弊端

保姆式管理文化”的弊端由此可見(jiàn)一斑,在此奉勸各位老板,保姆式管理可能暫時(shí)讓你放心,但卻永遠(yuǎn)不能讓你放手! 2013-10-03

從中國(guó)文化看《喜洋洋與灰太狼》的紅火

這兩年在國(guó)內(nèi)最紅火的動(dòng)畫(huà)片要算《喜洋洋與灰太狼》了，其動(dòng)漫形象與故事頗受孩子們的青睞，這部定位在六歲以下的動(dòng)漫巨作也同時(shí)吸引了成年人的目光。 2013-10-03

企業(yè)文化與創(chuàng)新

科技部部長(zhǎng)徐冠華先生在其《大力構(gòu)建創(chuàng)新文化環(huán)境》一文中指出：“觀念的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新，無(wú)不回歸于文化的創(chuàng)新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史發(fā)展的必然。要實(shí)現(xiàn)體制和科技上的創(chuàng)新，必須把建立創(chuàng)... 2013-10-03

紅樓夢(mèng)中的企業(yè)文化缺失

一個(gè)組織的沒(méi)落，首先是文化的沒(méi)落。生于末世運(yùn)偏消，《紅樓夢(mèng)》是一部時(shí)代悲劇，命運(yùn)悲歌。一部紅樓夢(mèng)展現(xiàn)的是一幅末世景象，紅樓夢(mèng)的企業(yè)文化也是一部末世文化。 2013-10-03

從80后的價(jià)值取向看企業(yè)文化

當(dāng)我們問(wèn)已經(jīng)工作幾年后的青年人，你的偶像是誰(shuí)？頂頭上司。你最大的理想是什么？當(dāng)公務(wù)員、升職、賺錢(qián)、買(mǎi)房子、娶媳婦、養(yǎng)孩子。 2013-10-03