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人性管理的黎明

而中國企業(yè)的管理制度普遍缺乏溫情和人性，這與員工思想、心理和要求有著巨大反差和沖撞。在這種有活就干、沒活隨時準(zhǔn)備走人的環(huán)境下，員工對企業(yè)談不上什么滿意度，對自己的未來更沒有安全感。尤其對發(fā)展和未來有... 2013-10-03

聯(lián)想的螺旋型企業(yè)文化

這個又有資歷又有活力的企業(yè)，究竟是如何走過核心競爭力成長的傲人歷程，值得后人去追尋他的腳步。 2013-10-03

試論企業(yè)創(chuàng)始者和企業(yè)家個性對企業(yè)文化的影響

研究企業(yè)文化，不能不研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。他們是企業(yè)文化的倡導(dǎo)、維護者和管理者，他們的思想意識、個人品行和道德準(zhǔn)則、思維方式和習(xí)慣、價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)性內(nèi)容?？梢哉f企業(yè)文 2013-10-03

企業(yè)文化，將管理故事“神化”

　　在企業(yè)文化建設(shè)中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經(jīng)營活動的一個切實行動勝過一打綱領(lǐng)，那么企業(yè)文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標(biāo)語。當(dāng)然，管理故事貴在傳頌一種精神 2013-10-03

跨文化管理：文化融合與成功運營

　　跨國公司是一種跨文化的特殊企業(yè)，其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，進行卓有成效的 2013-10-03

華為文化的力量

在人類行為的約束體系中，非正式制度具有十分重要的地位，即使在最發(fā)達的經(jīng)濟體系中，正式規(guī)則也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分。人們行為選擇的大部分行為空間是由非正式制度來約束的。 2013-10-03

用臺灣的文化拯救臺資企業(yè)

　筆者不在商界，也不屬于職場中人，更沒有研究過企業(yè)，所以，對于各個文化背景的企業(yè)在華的生態(tài)和文化，并無體會和研究。但從媒體報道，尤其是職場中人在網(wǎng)上交流發(fā)布的信息中得知，職場中人對臺資在大陸企業(yè)的生態(tài) 2013-10-03

企業(yè)文化戰(zhàn)略的三大誤區(qū)

　不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識還不相同，在不同企業(yè)的實踐也千差萬別。因此，當(dāng)前我國學(xué)界及企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化仍存在一些片面認(rèn)識，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。 2013-10-03

企業(yè)文化失敗的五個原因

企業(yè)文化是什么？學(xué)術(shù)界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業(yè)文化是員工的共同價值觀”。 2013-10-03

構(gòu)建激勵與和諧的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)老板的困惑：“整個企業(yè)似一座大廈，里面一片散沙，沒有鋼筋和水泥……”很多員工在感慨：“企業(yè)內(nèi)沒有主流思想……一片荒漠，沒有綠洲和湖泊……” 2013-10-03

TCL的企業(yè)文化

調(diào)一種合金式的企業(yè)文化—以中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之“新儒家”文化。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢?！猅CL集團總裁李東生　　TCL集 2013-10-03

協(xié)同辦公OA積淀企業(yè)文化

序：物質(zhì)的空間和條件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必須，只有現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)，能夠使人與人之間、事與事之間沒有時間和空間的阻隔、保證信息傳遞的原樣、透明可追溯，還有無限開發(fā)疊加的可能。協(xié)同辦公OA平臺，是約束 2013-10-03

正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用

　在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來 2013-10-03

企業(yè)文化生根的4R路徑

  企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價值取向

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價值取向，一個 2013-10-03

我國民營企業(yè)企業(yè)文化的實質(zhì)與弊端

我國民營企業(yè)以資本文化或老板文化為實質(zhì)的企業(yè)文化存在一定的優(yōu)點，比如說高度集中的經(jīng)營管理權(quán)在企業(yè)發(fā)展初期有利于消除內(nèi)耗，集中力量獲得生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，這種文化暴露出來的和潛在的弊端很多，如果企... 2013-10-03

如何有效地進行企業(yè)文化建設(shè)

倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化... 2013-10-03

用儒商文化加強企業(yè)文化建設(shè)

西方文明中，幾千年來都只講弱肉強食，適者生存，競爭和斗爭，所以他們也活得很吃力，他們的祖宗為了解決這個問題，找到一個精神道德上的支撐，于是，就人為的創(chuàng)造了一個彼岸的世界，來規(guī)范做人的心理底線，這就是... 2013-10-03

企業(yè)文化競爭的三大舉措

建立客戶數(shù)據(jù)庫需要一個較長的時間，因此，我國企業(yè)建立顧客數(shù)據(jù)庫的現(xiàn)實措施，是從建立客戶檔案開始。除了公司現(xiàn)存的已經(jīng)購買本公司產(chǎn)品的客戶和有關(guān)維修客戶記錄外，還可以通過報紙進行有獎?wù)骷?，使那些正在使?.. 2013-10-03

企業(yè)文化認(rèn)識的三大戰(zhàn)略誤區(qū)

把企業(yè)文化完全等同于企業(yè)家和一把手的個人文化，也是當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的弊端。這也正是針對我國一些著名企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查，多元化、國際化均不被認(rèn)為是企業(yè)的主要問題，人們反而認(rèn)為接班人問題才是企業(yè)... 2013-10-03

從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理

企業(yè)文化建設(shè)充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化建設(shè)，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)... 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。 2013-10-03

中小企業(yè)需要什么樣的文化

對大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言，奢談企業(yè)文化對企業(yè)沒有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物，而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工... 2013-10-03

成長型企業(yè)的文化陣痛！

世界各國企業(yè)員工基本道德就是遵循所服務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化，不遵循企業(yè)文化的員工的行為是一種真正意義上的背叛。走出原生態(tài)企業(yè)文化要做的第三項工作就是要警惕企業(yè)內(nèi)的文化走私行為。企業(yè)文化以外的文化就是一種走... 2013-10-03

企業(yè)文化的“四大注意”

一個組織在初創(chuàng)之時，文化就如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時存在一樣。但由于公司小，主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業(yè)務(wù)，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，制度和文化的建設(shè)都是第二位... 2013-10-03