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給堅持自己想法地員工獎勵

　　公司需要那些堅持自己想法的人。大多數(shù)具有突破性創(chuàng)新的成功都來自于“那些不計個人得失，拒絕放棄與眾不同奇特想法的人?！痹谶@里我們要提兩個公司——3M公司和通用公司——他們似乎都具備讓員工面對權(quán)威說實 2013-10-03

誰是2009年“中國最佳雇主”

　　最佳雇主在中國已經(jīng)不是新鮮的概念。不過，在經(jīng)濟動蕩時期探討最佳雇主的話題尤有意義。困難時期，企業(yè)的選擇更能體現(xiàn)它們對待人才的真實態(tài)度。在這個特別時期，了解并學習最佳雇主的實踐，將有助于企業(yè)獲得在 2013-10-03

人力資源管理者的五大矛盾

　　長期的工作實踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實之間的差距使然。 　　一、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人　　經(jīng)常聽到業(yè)界 2013-10-03

中國企業(yè)能否重現(xiàn)Google、豐田們的“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”成就

　　您具有創(chuàng)新的意識嗎？您是如何在企業(yè)里倡導(dǎo)創(chuàng)新的？您的企業(yè)真正做到了鼓勵創(chuàng)新并提供了創(chuàng)新環(huán)境嗎？您的企業(yè)建立了創(chuàng)新體系嗎？是否解決了如何消除企業(yè)創(chuàng)新的障礙？發(fā)展并形成了企業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新文化嗎？您的企 2013-10-03

諸葛亮不是個好領(lǐng)導(dǎo)

　　以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失。那么，如果以古人為鑒，則可以從歷史的興衰中明白得失?！　≡谌龂鴷r期，有兩個舉足輕重的人物，一個是諸葛亮，一個是袁紹。一直以來，諸葛亮 2013-10-03

中國企業(yè)的象棋管理文化

　　從海爾張瑞敏的“自以為非”到阿里巴巴馬云的“莫稱英雄”；從聯(lián)想柳傳志的“貿(mào)工技”路徑到華為任正非的“競合伙伴”；只言片語卻震耳欲聾?！欢业拇竽X卻突然“轟”的一聲，意識到一個問題：終有一天 2013-10-03

寶潔管理讓員工都擁有夢想

　　寶潔公司是當今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。早在企業(yè)成立之初的1837年到1867年的30年里，寶潔公司曾花費了大量時間去思考和研究，用什么辦法才可以讓員工一直留下來?他們的答案是，關(guān)鍵在于使員工對 2013-10-03

解析企業(yè)文化建設(shè)中的幾種心理機制

　　春天已經(jīng)走向我們，但金融危機這股寒風卻越刮越猛。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，很多企業(yè)遇到了前所未有的困難，如何擺脫困境，化“危”為“機”，許多管理專家認為企業(yè)文化在其中應(yīng)該發(fā)揮獨到而又十分重要的作用 2013-10-03

中國企業(yè)的eHR：在“困惑”中彷徨前行

　　基于IT軟件的人力資源管理模式——eHR(人力資源管理電子信息化)誘惑著每一個渴望在激烈競爭中脫穎而出的企業(yè)。然而又有多少企業(yè)能真正落實eHR的美夢?　　隨著我國信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日趨激烈， 2013-10-03

企業(yè)文化等于庸才文化嗎?

　　“要做事先做人”、“先做人后做事”這些口號為代表的企業(yè)文化開始在企業(yè)中得到認可，甚至有的企業(yè)把其明文列入企業(yè)的宗旨中。作為中國企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何看待這股思潮，直接關(guān)系到企業(yè)文化的健康發(fā)展方向 2013-10-03

員工離職管理--四大迷思

你所在的公司也許正面臨著一系列嚴重的問題，公司的收入和股東收益下降，或者相對于競爭對手的高速行駛，你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時，核心員工的連續(xù)跳槽對公司的打擊很大 2013-10-03

一沙一世界――從細微處診斷企業(yè)病癥

　　企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的暫時阻礙，多數(shù)是管理上出了問題。企業(yè)管理工作是具體的，細致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時候，怎樣用最短的時間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗證項目咨詢顧問能否具備項目操盤能力的重要一環(huán)，也 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的核心因子是什么

　　企業(yè)文化就像一只看不見的手在支撐企業(yè)穩(wěn)步前行，正因為其沒有實物外觀，因此有些人對其并不從內(nèi)心中認同，也才有了重視實物競爭因素的培養(yǎng)而忽視企業(yè)文化競爭力的傾向。企業(yè)競爭力的文化因子沒有得到充分的發(fā) 2013-10-03

企業(yè)文化的顯與隱

　　企業(yè)文化，一個具有跨時代的名詞，一件漂亮的管理外衣。自從引入我國以后也頗受管理界的愛戴。各種研討班與高峰會談層出不窮，甚是熱鬧。乃至各企業(yè)老總見面時的問候語也都改成了“你有企業(yè)文化嗎？你有學習型 2013-10-03

企業(yè)文化的“三大力量”

　　當今社會，中國民營企業(yè)的平均壽命是3至5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年。可口可樂公司創(chuàng)始人曾經(jīng)說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來 2013-10-03

企業(yè)文化之禮品文化

　　大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 　　一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人 2013-10-03

21世紀企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢

　　新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢?！　∫弧?企業(yè)文紀要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求　　“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新 2013-10-03

戰(zhàn)略與文化：河堤與和河水

　　一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個經(jīng)濟帝國，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來的發(fā)展動力不足，陷入了長期的停滯?！　? 2013-10-03

企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實施七大基本原則

　　一個支點三條主線原則 　　　　在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實施要點的一個支點三條干線中，企業(yè)哲學正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫 2013-10-03

企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以. 2013-10-03

企業(yè)文化：領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動如何可能

　　偉大的組織機構(gòu)，說到底都是某個人的影子和延伸。 ----郭士納 　　企業(yè)文化的推廣和管理是國內(nèi)眾多企業(yè)中普遍存在和難以解決的問題。所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎都明白并倡導(dǎo)著文化的重要性，但真正能將文化落到實處 2013-10-03

企業(yè)文化在招聘中的應(yīng)用

　　企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通?？煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟?，主要包括使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營理念，具體可細分為營銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等 2013-10-03

制度化——企業(yè)文化成功變革的關(guān)鍵

　　文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是以價值觀為核心，以知識為基礎(chǔ)，以事業(yè)為共同追求，以職業(yè)道德、相關(guān)法令、制度和政策為導(dǎo)向的全體職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的長期共識。一個企業(yè)的文化變革能否成功，首先取決于企業(yè)的 2013-10-03

用培訓克隆企業(yè)文化

　　我們知道“克隆”，然而在今天即使它合法化了，也只能復(fù)制肉體，卻永遠無法再造出一個社會意義的“第二自我”。但培訓，卻可以把自我的先進部分，有效地“移植”到一個或多個人身上，從而發(fā)揚廣大。這種“移植 2013-10-03

走出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的困境

　　企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它是企業(yè)的靈魂，能夠引導(dǎo)員工的行為，使員工朝著企業(yè)希望的發(fā)展方向前進；優(yōu)秀的企業(yè)文化還能使員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引、 2013-10-03