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讓老虎變成狼群

老虎在動(dòng)物世界里可以說(shuō)是王中之王，所以老虎可以縱橫馳騁，肆無(wú)忌憚。也恰恰因?yàn)槔匣⑾矚g為所欲為，所以老虎不善群居，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。 迄今為止，老虎從來(lái)沒(méi)有建立自己的優(yōu)勢(shì)群體組合 2013-10-03

文化與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系

管理故事：分粥 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的?！　∫婚_始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分 2013-10-03

壞上司教你的好東西

到底該不該因?yàn)樯纤净蚶习宀槐M如人意，而放棄一份無(wú)論怎么說(shuō)都不算太糟的工作？大多數(shù)情況下，答案都是否定的，因?yàn)榱粝聛?lái)，你照樣有東西可學(xué)?！　∠袼谐跞肼殘?chǎng)又狂又傲的年輕人一樣， 2013-10-03

企業(yè)形象與文化：讓理念落地生根

一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來(lái)看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面，即：視覺(jué)識(shí)別(VI)、行為識(shí)別(BI)、 2013-10-03

管理培訓(xùn)越來(lái)越像演唱會(huì)

管理培訓(xùn)越來(lái)越注重包裝和形式，那些受訓(xùn)的企業(yè)家們要找回的是少男少女聽演唱會(huì)的感覺(jué)，至于培訓(xùn)的內(nèi)容能有多大用處，并不是最重要的。管理培訓(xùn)越來(lái)越像演唱會(huì) 2013-10-03

“中國(guó)式失敗”的文化傳統(tǒng)

商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，失敗是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾，但不可恥的事情。健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普，這些帶有民營(yíng)色彩且極具經(jīng)... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)文化的“動(dòng)物世界”

持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)總在不斷適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對(duì)???穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這猶如動(dòng)物長(zhǎng)期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)文化的“動(dòng)物世界”象文化 尊重... 2013-10-03

戰(zhàn)略與文化如何匹配？

一個(gè)企業(yè)可能沒(méi)有戰(zhàn)略，但絕對(duì)不可能沒(méi)有文化。而全世界所有成功企業(yè)的實(shí)踐證明：企業(yè)要能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)并獲取最大成功，戰(zhàn)略、文化，必定一個(gè)都不能少。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，文化決定成敗。那么，戰(zhàn)略與文化的關(guān)系究竟如何 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)力 構(gòu)造員工追隨你的世界

■企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、員工、供應(yīng)商、客戶，■西方企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)基本趨勢(shì)是：建立合作伙伴關(guān)系?！鲞@無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部的雇主與雇員之間，還是在企業(yè)外部的供應(yīng)鏈管理上?！龅聡?guó)有眾多百年企業(yè)，又有戰(zhàn)后半個(gè)多世紀(jì) 2013-10-03

筷子與刀叉文化對(duì)管理有何影響

我想將筷子與刀叉不同的使用習(xí)慣，對(duì)東西方人文思維會(huì)產(chǎn)生何種影響，做出個(gè)人詮釋，并在此發(fā)表個(gè)人看法，與諸位管理先進(jìn)共享。首先向各位聲明我不是文化專業(yè)研究的社會(huì)學(xué)家，關(guān)于東西方文化差異的討論與影響僅代表... 2013-10-03

人本管理在科學(xué)管理中的應(yīng)用

隨著人類社會(huì)的發(fā)展和管理實(shí)踐不斷向縱深的延伸，標(biāo)準(zhǔn)化管理越來(lái)越多地暴露出種種弊端，昔日的“科學(xué)管理”顯出其明顯的不科學(xué)成份。與此同時(shí)，以人為本，解決人的系統(tǒng)問(wèn)題成為21世紀(jì)管理理論與實(shí)踐的核心問(wèn)題。本... 2013-10-03

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化分析

[摘要] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它以信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺(tái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)文化地位、核心概念、制度層的影響以及對(duì)企業(yè)文化在形成過(guò)程和時(shí)間等方面的影響。知 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)文化

中國(guó)企業(yè)文化在于深層、徹底地幫助企業(yè)所有人與員工找回“人”的價(jià)值，是任何物質(zhì)的存在都無(wú)法給予的心靈的安樂(lè)。使人和企業(yè)一同完成存在價(jià)值的升華，使人有道德的信仰、使企業(yè)成為真、善、美的組織。 2013-10-03

企業(yè)文化失敗的五個(gè)原因

企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說(shuō)是不可取的狀態(tài)，分別是“沒(méi)有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。在德路科•中國(guó)企業(yè)研究中心長(zhǎng)達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例， 2013-10-03

員工激勵(lì):企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇

有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對(duì)低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊?，協(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實(shí)... 2013-10-03

企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性

企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業(yè)文化的各項(xiàng)工作都集中指向這核心一點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動(dòng)作... 2013-10-03

由玫琳凱的黃金法則 看企業(yè)人性化管理

人性化管理首先體現(xiàn)了一種“以人為本”的團(tuán)隊(duì)精神，它應(yīng)該符合人性，具有人情味。過(guò)去，美國(guó)企業(yè)界有一句口號(hào)“消費(fèi)者是上帝”，然而隨著市場(chǎng)的檢驗(yàn)和長(zhǎng)期的實(shí)踐證明：企業(yè)的員工才是第一位的，任何時(shí)候我們不要忘... 2013-10-03

如何策劃與設(shè)計(jì)企業(yè)文化？

　導(dǎo)讀：在新經(jīng)濟(jì)、新政策、新形勢(shì)下，企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理品質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何踐行理論及實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)策劃和設(shè)計(jì)？這一難題又成為 2013-10-03

謀文化之道

縱觀我們幾千年的文明史，中國(guó)文化就是義和利的統(tǒng)一。以利取利，小人之道；以義取利，還可以，但不是最高境界。最高境界是以義取義，財(cái)，自然生成。這就是財(cái)和道的辯證關(guān)系。想發(fā)財(cái)，想致富，想把企業(yè)搞好，歸根結(jié)... 2013-10-03

民企兼并國(guó)企中的文化融合

　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵(lì)，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)(包括外資企業(yè))和混合制國(guó)企正在構(gòu)成中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三駕馬車。然而，國(guó)企與民企有著不同的創(chuàng)業(yè)背景 2013-10-03

文化品牌建設(shè)方略

　　將文化品牌建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，這既是公司謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的必然選擇，也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的切實(shí)要求。 2013-10-03

發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)與啟示

綜觀中外企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以得出啟示：我國(guó)社會(huì)和企業(yè)迫切需要盡快普及職業(yè)化教育，補(bǔ)上職業(yè)化這一課。只有將職業(yè)化進(jìn)行到底，才能使企業(yè)員工從非職業(yè)化的散兵游勇變成職業(yè)化的正規(guī)部隊(duì)。當(dāng)然，這并非易事... 2013-10-03

關(guān)愛(ài)員工從具體做起

　　科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。作為新階段新的發(fā)展理念，科學(xué)發(fā)展觀揭示了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和人的全面發(fā)展之間的本質(zhì)聯(lián)系，具有深刻的內(nèi)涵。 2013-10-03

餐桌中建立企業(yè)文化

“餐桌文化”可以消除新員工與企業(yè)之間的隔閡。新員工剛剛進(jìn)入新的工作環(huán)境，或多或少多企業(yè)有一定的陌生，為此HR經(jīng)理應(yīng)該從“距離”上去與員工進(jìn)行溝通了解，其實(shí)與員工共用餐這樣可以減少距離，消除隔閡，讓新員... 2013-10-03

“狼文化”不是“流氓化”

　　把執(zhí)行這個(gè)本是管理過(guò)程中的一環(huán)拿出來(lái)大肆宣講，暴露出的恰恰是我們?cè)诠芾砩系臏\薄。管理優(yōu)秀的企業(yè)是不需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的，它們注重的是持續(xù)不斷的改進(jìn)?！　∵~克爾·波特說(shuō)的好：“當(dāng)持續(xù)的改進(jìn)和明確的戰(zhàn)略 2013-10-03