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企業(yè)文化之后天企業(yè)之道

在我們的傳統(tǒng)文化中，“后天”是指萬事萬物的相互結(jié)合，在關(guān)系形成固定以后所生成新的“結(jié)構(gòu)”。對(duì)于這個(gè)新的“結(jié)構(gòu)”而言（即以新的結(jié)構(gòu)為主題而言）；形成之前從對(duì)立到統(tǒng)一的各種因素為“先天”，形成之后所... 2013-10-03

關(guān)于企業(yè)文化的五個(gè)比喻

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)“文化”的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 2013-10-03

企業(yè)文化考核的前提與要點(diǎn)

討論企業(yè)文化考核的一大前提，就是分清純粹文化和應(yīng)用文化。企業(yè)文化應(yīng)該分成兩條路：一個(gè)叫純粹文化，一個(gè)叫應(yīng)用文化。純粹文化是從文化學(xué)的角度來研究和實(shí)踐企業(yè)文化，應(yīng)用文化是從管理學(xué)的角度來研究和實(shí)踐企... 2013-10-03

提升員工歸屬感 重建社群化公司

公司必須重新塑造一種參與式的環(huán)境，提供歸屬感，吸引員工樂于奉獻(xiàn)，彼此信任，積極投身公司建設(shè) 將社群化意識(shí)發(fā)展至戰(zhàn)略層面。設(shè)想你站在埃及金字塔的頂端，站得太高就很難搞清楚里面的形勢(shì)，而地面的狀況也因?yàn)?.. 2013-10-03

怎樣管理好你的公司氛圍？

想起上海晨報(bào)和網(wǎng)上的新聞，說行人闖紅燈的行為。紅燈時(shí)只要前面的人站著等綠燈，后面的人會(huì)站在那里跟著等，但只要前面的行人闖了，后面的人自然跟著闖，不然嫌自己太傻了。后來交警出了罰款條例：行人闖紅燈，一... 2013-10-03

塑造中小企業(yè)的文化模式

企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)有特色企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而不是為了追求時(shí)髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價(jià)值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企... 2013-10-03

企業(yè)愿景的力量和價(jià)值

我們?cè)诿枥L愿景的時(shí)候要注意到相關(guān)用語：宏大但是可以實(shí)現(xiàn)，振奮卻又不使人狂熱，清晰然而并不瑣碎。須知，愿景表達(dá)不是單純的文字概念，而是要堅(jiān)定不渝的執(zhí)行下去的理念。這個(gè)愿景必須是要堅(jiān)守而且可行的。國(guó)民黨... 2013-10-03

蘋果企業(yè)文化十大成因

很難說這是佩珀馬斯特離職的真正原因?？刹贿m應(yīng)企業(yè)文化的說法，似乎也道出了一部分蘋果員工的心聲。但這種說法對(duì)蘋果公司來說是不幸的，因?yàn)閱滩妓挂呀?jīng)打造了一種業(yè)內(nèi)最具特色的企業(yè)文化。下述內(nèi)容就是蘋果公司形... 2013-10-03

萬科：企業(yè)文化基礎(chǔ)上的集團(tuán)管控

維持總部與一線公司之間集權(quán)與放權(quán)的平衡，對(duì)一個(gè)公司的管理和文化都提出很高要求。目前萬科的員工一共約有兩萬人，分成兩個(gè)大的系統(tǒng)。一個(gè)是地產(chǎn)系統(tǒng)，另一個(gè)是物業(yè)系統(tǒng)，其中地產(chǎn)員工約4000人，物業(yè)人員約16000人... 2013-10-03

金思宇：企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理融為一體

加拿大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造深受該國(guó)社會(huì)文化的影響，成熟的公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的企業(yè)管理制度為企業(yè)文化的形成、發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使加拿大的企業(yè)文化既有共性，又各具特色，效果顯著。 2013-10-03

狼性文化是對(duì)是錯(cuò)？

“企業(yè)就像人一樣，是有品格的。與之交往做生意的企業(yè)，也會(huì)看得出你的品格。做企業(yè)和做人相似，人的品格通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)，企業(yè)也如是，尤其在服務(wù)業(yè)。”愿景集團(tuán)總裁及首席執(zhí)行官林國(guó)榮教授說 2013-10-03

從小公司到大公司，如何過文化陣痛關(guān)

文化一定是根據(jù)公司發(fā)展的不同階段而改變的。創(chuàng)業(yè)期的文化一定會(huì)變，我們不能去留戀過去，而應(yīng)該倡導(dǎo)因時(shí)而變，因事而變，因勢(shì)而變的企業(yè)文化。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該有老板直接推動(dòng)，人人親自參與，完善企業(yè)的文化，并把這... 2013-10-03

茅忠群的國(guó)學(xué)管理觀與方太現(xiàn)象

本刊記者組深入方太集團(tuán)采訪的系列報(bào)道，截止到本期，就要暫告一段落了。幾個(gè)月來，記者與方太集團(tuán)總裁、企業(yè)各管理部門的高管、分公司的總經(jīng)理、企業(yè)一線員工進(jìn)行了廣泛接觸和交流，在了解和感受這個(gè)充滿創(chuàng)新活力... 2013-10-03

如何實(shí)現(xiàn)MBA的價(jià)值

一個(gè)MBA學(xué)位常常如茹普科所言，是“事實(shí)上的切入點(diǎn)”，人們期望你大聲說出來。但這未必意味著在歐洲和亞洲，或是MBA不那么普及的領(lǐng)域，情況就正相反。一方面講，它們更可能是積極作用更大的區(qū)分因素，但另一方面，... 2013-10-03

紅樓夢(mèng)中的企業(yè)文化缺失

一個(gè)組織的沒落，首先是文化的沒落。生于末世運(yùn)偏消，《紅樓夢(mèng)》是一部時(shí)代悲劇，命運(yùn)悲歌。一部紅樓夢(mèng)展現(xiàn)的是一幅末世景象，紅樓夢(mèng)的企業(yè)文化也是一部末世文化。《紅樓夢(mèng)》涉及有姓名稱謂的人物共732人?？杀氖?.. 2013-10-03

月餅的體驗(yàn)營(yíng)銷與組合要素

體驗(yàn)促銷。促銷本身是對(duì)體驗(yàn)的一種描述,對(duì)消費(fèi)者起引導(dǎo)作用,顧客很多時(shí)候是通過企業(yè)促銷了解體驗(yàn)活動(dòng)內(nèi)容的。不同類型的體驗(yàn)通過不同促銷形式傳播,促銷形式不同,但發(fā)生機(jī)制卻是相同的,因?yàn)轶w驗(yàn)促銷都是將圖像、文本... 2013-10-03

企業(yè)的制度文化必須有專人管理

制度本身就是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化影響或決定制度的內(nèi)容，制度反過來加強(qiáng)企業(yè)文化的地位、增加企業(yè)文化的影響力。二者天然地就是連在一起的，任何人想分也分不開。訂制度就要規(guī)定什么可以做，什么不... 2013-10-03

馬云：讓員工內(nèi)心幸福應(yīng)是企業(yè)價(jià)值觀之一

所謂的最佳雇主公司，其實(shí)還是停留在老板對(duì)員工的“我待你不錯(cuò)，你要感恩”這樣的淺層次上，這違背了我們締造企業(yè)價(jià)值觀的初衷。我們覺得整個(gè)阿里巴巴的下一步，應(yīng)該是將“最佳雇主公司”努力轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;員工最感幸福... 2013-10-03

企業(yè)文化之“保姆文化”的弊端

“保姆式管理文化”的弊端由此可見一斑,在此奉勸各位老板,保姆式管理可能暫時(shí)讓你放心,但卻永遠(yuǎn)不能讓你放手!你的企業(yè)要壯大,首先你的下屬要成長(zhǎng),下屬要成長(zhǎng),老板必須先放手,為此,建立科學(xué)的管理機(jī)制是你安然放手的... 2013-10-03

幸福企業(yè)源于尊重

從社會(huì)大環(huán)境來看，隨著社會(huì)發(fā)展，中國(guó)的社會(huì)階層開始分化，現(xiàn)代社會(huì)成長(zhǎng)起來的員工不僅有更高級(jí)的需求，還有很強(qiáng)的權(quán)利意識(shí)。所以，企業(yè)如果沿用原來的規(guī)范、制度，比如試圖用軍事化管理改造員工的手段已經(jīng)暴露出... 2013-10-03

商鞅式的企業(yè)文化

　　“十連跳”聽起來像田徑術(shù)語，比如跳高、跳遠(yuǎn)什么的，但其實(shí)是富士康員工跳樓事件的專用名詞—從今年1月23日到5月21日，富士康共有10名員工跳樓身亡，年齡最大的24歲，最小的18歲。 2013-10-03

民企允許員工上網(wǎng)聊天帶小孩上班引發(fā)爭(zhēng)議

要想有效獲取企業(yè)的凝聚力和活力，許多激勵(lì)方式都遠(yuǎn)比金錢有效。員工都是普通大眾，他們更多的注意力會(huì)放在自己的所得與所付出之比是否相稱，性價(jià)比同身邊人比是否公平，坐著歇會(huì)兒、帶孩子上班等，這些，對(duì)于員工... 2013-10-03

企業(yè)文化與足球管理

前幾年，人們總是熱衷于一個(gè)叫“足球經(jīng)理”的游戲，玩家模擬一個(gè)足球俱樂部的經(jīng)理，在賽季前購買實(shí)力球員，賽季中組合出戰(zhàn)贏得獎(jiǎng)金，如此周而復(fù)始，游戲的終極目標(biāo)就是成為經(jīng)營(yíng)足球俱樂部的大亨。雖然現(xiàn)在現(xiàn)在大多 2013-10-03

方太——孔子學(xué)堂與儒家文化

將儒家文化引入企業(yè)文化，也許很多企業(yè)都試過，但思想如此深刻，貫徹如此徹底并且自成體系的，也許只有方太一家。而總裁茅忠群則一直從儒家文化中提煉著方太的價(jià)值觀。 從企業(yè)的角度來說，“仁”是要替員工 2013-10-03

比亞迪：家文化下的HR管理

制造業(yè)的根本是產(chǎn)品，產(chǎn)品的根本是品質(zhì)，品質(zhì)的根本是員工。為了保障產(chǎn)品品質(zhì)，比亞迪很注重對(duì)員工認(rèn)真度的培養(yǎng)。最近，我們收購了日本大型模具生產(chǎn)企業(yè)，從人力資源的角度來說，要學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和工作方式。... 2013-10-03