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企業(yè)文化之提高員工欲望

員工的欲望會隨著年資的增加而增長，這個受社會環(huán)境和家庭環(huán)境影響的，我們不能否定員工的這種欲望的正面性，因為我們站的角度不一樣，但更應(yīng)該由此理解員工欲望的需求，作為企業(yè)來講，一味的提高待遇只會徒增人力... 2013-10-03

香水與企業(yè)文化

香水似乎與女人天然地有著某種必然的關(guān)系。殊不知，哪樣的女人抹哪樣的香水，同款的香水涂抹不同的女人身上也會散發(fā)出不同的芬芳。時間長了，便成了憑嗅覺識別的氣味的名片。 2013-10-03

并購前，先做文化審計

并購前，先做文化審計：相對于大部分企業(yè)在并購前十分重視財務(wù)、資產(chǎn)、法律、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的審計調(diào)查，對文化評估的忽視可能是導(dǎo)致并購后文化沖突頻發(fā)的重要原因。 2013-10-03

從任正非的兩個“不要忘了”，看華為的企業(yè)文化

華為總裁任正非先生在其《春風送暖入屠蘇--2010年新年獻詞》一文中，曾號召華為人：“記?。骸灰私o爸爸、媽媽洗次腳’，‘不要忘了身邊賣火柴的小女孩’。” 這句話的出處來自兩篇小文章，或許從這兩篇小文... 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)：價值觀塑造的五個誤區(qū)

企業(yè)價值觀的塑造需要理論與實踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道 2013-10-03

實現(xiàn)雙贏價值是企業(yè)文化的追求目標

由詩人“此一時彼一時”的境況，聯(lián)系到朋友羞言文化的窘迫，筆者感覺有人對企業(yè)文化存在認識上的錯位。嚴格說來，做企業(yè)文化的其實是扮演價值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標對象，并相... 2013-10-03

企業(yè)文化的管理哲學

　企業(yè)文化是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢，確?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本保障。企業(yè)文化與管理哲學之間存在密切的聯(lián)系。 2013-10-03

中小企業(yè)不可或缺的三種文化

談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對中小企業(yè)來講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《 2013-10-03

惠普：知識管理的文化本色

　　知識管理的本質(zhì)，究竟是技術(shù)，還是文化？離開IT，知識管理是否就無從談起？在知識管理的前后，企業(yè)還需要做好什么，才不會使其浪得虛名？請看靠文化名揚四海的惠普如何具體操作?！　≡缭凇爸R管理”在企業(yè)中 2013-10-03

企業(yè)文化培訓開始的錯

　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不 2013-10-03

團隊建設(shè)的三種不祥征兆

對于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要的問題是如何對待人才的問題。知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團體保持興旺發(fā)達根本。 2013-10-03

內(nèi)部博客推動組織創(chuàng)新

本文描述了內(nèi)部博客自由、開放、共享等核心特征，闡述了內(nèi)部博客推動組織創(chuàng)新的功能；從系統(tǒng)化設(shè)計、發(fā)展階段、領(lǐng)導(dǎo)參與、組織環(huán)境、規(guī)章制度等五個方面提出了構(gòu)建著眼于組織創(chuàng)新的內(nèi)部博客的具體措施。 2013-10-03

學習型組織的綜合分裂癥

大多數(shù)組織有能力學習處理頻繁出現(xiàn)的管理問題。這類問題有一個穩(wěn)定的邏輯結(jié)構(gòu)背景，即有一套已經(jīng)被廣泛證明、無需懷疑的管理原理，例如低成本的商業(yè)模式、六西格瑪精益生產(chǎn)模式等。學習者要做的只是漸進地積累對問... 2013-10-03

如何培育員工的創(chuàng)新精神

企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，... 2013-10-03

優(yōu)秀執(zhí)行文化打造卓越績效

執(zhí)行力之所以重要, 是因為直接決定個體與組織的成果 執(zhí)行力如果是指個體的能力, 那是指某個體達成卓越成果的能力 達成卓越的成果需要兩個基本要素: 1 正確地對預(yù)期達成結(jié)果與達成路徑的設(shè)想與選擇, 通... 2013-10-03

文化建設(shè)：民企與國企孰優(yōu)孰劣

基于《2007年中國常青企業(yè)文化研究》報告從企業(yè)文化的分類與特征介紹入手，將企業(yè)進行了整體特征劃分，提出了象文化、鷹文化、狼文化、羚羊文化等四種文化類型。在此分類的基礎(chǔ)上，2008年再考察了民企與國企的組織... 2013-10-03

企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)成功后的再創(chuàng)造

中國的大多數(shù)企業(yè)，在開始創(chuàng)業(yè)的時候，是沒有足夠的時間去關(guān)注企業(yè)文化這樣一個在企業(yè)管理里面屬于“上層建筑”的事情的。雖然說全世界的市場競爭都很激烈，但是作為一個發(fā)展很快的國家，中國的每一個具體的細分市... 2013-10-03

最佳雇主如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的行為和信念。正是企業(yè)內(nèi)普遍的價值觀、規(guī)范和行為構(gòu)成了企業(yè)的文化。作為翰威特（Hewitt）“2009年中國最佳雇主研究”的一部分，翰威特與巴雷特價值中心合作，在亞洲進行了首個企業(yè)文化和企 2013-10-03

跨國并購 文化融合是關(guān)鍵

中石油認為，雖然我們是并購方，但在收購資產(chǎn)的同時，也要接收先進的理念和先進的制度，去學習和研究人家先進的理念和先進的制度。比我們好的東西就繼續(xù)堅持，甚至我們也按照他們的辦法進一步改善和提高我們的管理... 2013-10-03

企業(yè)管理已進入文化管理專業(yè)化階段

在管理學的百年發(fā)展中始終有兩個目標并存：一是優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，不斷提高勞動生產(chǎn)率；二是激勵，以提高人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性。這是管理學的兩個永恒的主題。 2013-10-03

職場向狼學習十條處世哲學

　在狼的身上，我們發(fā)現(xiàn)了人類所需要的一切。正如英國動物學家紹·艾利斯所說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼?！薄　±谴砹艘环N精神，代表了一種 2013-10-03

不幸福的員工創(chuàng)造不出讓人幸福的產(chǎn)品

堅持這些“形式主義”的背后，是一套嚴格堅持的制度。在張躍看來，制度是保證企業(yè)長久經(jīng)營的保障，企業(yè)文化的所有細節(jié)，都是要通過制度來維系；而遠大城這個“烏托邦”，是要讓員工有幸福感，有嚴格的道德約束感，... 2013-10-03

從工具到企業(yè)文化 中遠集運的SOA嬗變

中遠集裝箱運輸有限公司是中遠集團下屬的子公司，專門從事集裝箱運輸業(yè)務(wù)。中遠集運作為全球領(lǐng)先的綜合集裝箱航運服務(wù)供應(yīng)商之一，是中國最大的集裝箱運輸公司，客戶遍及全球，在全球集裝箱運輸行業(yè)排名第六。 2013-10-03

學習動力來自提高基層支行管理水平的需要

范金定也深有同感，他說：“授課的教員來自各個層面，既有中央黨校教授、總行、大區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)，也有中心支行領(lǐng)導(dǎo)、縣委書記。授課內(nèi)容針對性強，實實在在地給我們充了‘電’、加了‘油’，現(xiàn)在工作起來更得心應(yīng)手?！? 2013-10-03

如何建設(shè)優(yōu)秀的分公司團隊文化？

　作為一個分公司或省級辦事處既是公司團隊的一個組成部分，又是相對獨立的一個駐外分支機構(gòu)，負責執(zhí)行公司總部的各項銷售工作指令，密切配合做好公司總部的工作安排。團隊是一個集體，應(yīng)該具有舒心的工作環(huán)境、相應(yīng) 2013-10-03