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淺談企業(yè)社會責任

在2006年這個歲末，李嘉誠被中央電視臺評為年度經(jīng)濟特殊人物，用于表彰李嘉誠先生多年來對社會公益事業(yè)所作出的特殊貢獻。李嘉誠先生表示要將個人資產(chǎn)的三分之一約480億元人民幣捐贈給李 2013-10-03

塑造“以人為本”的文化管理

前一段時間參加公司的一個研討會，會議主題是關于一個文化管理的話題－以人為本與人力資源管理。研討會上大家各抒己見、各執(zhí)一詞，氣氛非常熱烈。有人說：以人為本是由勞動力市場供需狀 2013-10-03

基于核心競爭力的企業(yè)文化建設策略研究

世界經(jīng)濟正向全球化、一體化發(fā)展,各國經(jīng)濟相互滲透、相互影響。市場瞬息萬變,企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能,集中突出企業(yè)以 2013-10-03

企業(yè)信仰到底該“信仰”什么？

一、關于企業(yè)信仰定義的爭議 　　本人的文章《企業(yè)信仰有什么作用》在中國管理傳播網(wǎng)刊登后，金玉成先生留言表達了自己的不同意見，認為文中對“企業(yè)信仰”進行的定義“企業(yè)組織對于所采 2013-10-03

煙草企業(yè)文化建設存在的問題及出路

企業(yè)文化是一個企業(yè)不可或缺的靈魂，它是指引企業(yè)朝著健康、持續(xù)方向發(fā)展的指南針。企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明和政治文明建設的重要 2013-10-03

質(zhì)疑狼文化

曾幾何時，狼還是無數(shù)個童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，轉(zhuǎn)眼間卻在當下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢。君不見服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼 2013-10-03

組織信仰：決定組織績效和組織命運的關鍵

作為一種有效的管理工具，組織信仰在美國已經(jīng)風行15年之久。人們?yōu)楹螌λ绱酥?，原因非常簡單，每個人與每個企業(yè)都處在價值二元化的社會體系中，除了追求物質(zhì)以外，還必須滿足精神上 2013-10-03

建設強大傳播力的企業(yè)文化

建設不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為　　 　　現(xiàn)在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒有品牌的 2013-10-03

以人為本建設企業(yè)文化與企業(yè)文化評估

企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的活動中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學術界對“文化”的定義很多 2013-10-03

中國葡萄酒高雅文化之謎：如何融入生活？

文化是終極競爭力。酒文化在中國就是特指白酒，白酒的酒文化是博大精深的，是多元化、多層次的。在歐洲，葡萄酒的主流文化就是時尚、浪漫，但是到了中國，就形同北方桔子到了南方就變成 2013-10-03

管理研究：從經(jīng)典案例看企業(yè)文化移植中的沖突管理

序言 　　淮南的桔子移植到淮北，種出來就不甜了。為什么？水土問題，氣候、日照等綜合環(huán)境問題。同理，日本企業(yè)的文化和管理模式移植到美國，就不靈了；美國的企業(yè)文化及模式移植到中國 2013-10-03

賊語話CI－－從“天下無賊”看中國企業(yè)文化

21世紀什么最貴？人才！----- 黎叔 　　中國企業(yè)目前存在的發(fā)展瓶頸，絕大多數(shù)也是這個問題，有的企業(yè)單純的認為，重賞之下必有勇夫，但是錯就錯在重賞之下，有的是勇夫，而不是才子，況 2013-10-03

探尋中國民營企業(yè)的“家文化”

編者按：企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來自于比較完善的企業(yè)用人機制和良好 2013-10-03

企業(yè)文化融合艱難 達能并購樂百氏遭遇七年之癢

“由于溝通障礙未能及時有效處理，在一個本應共同的團體里，‘新樂百氏人’、‘老樂百氏人’似乎也非人為地逐漸形成兩個陣營?！币晃惠^后期進入樂百氏的員工稱。對此前傳出“達能清洗樂 2013-10-03

企業(yè)文化建設常見誤區(qū)

親身經(jīng)歷了幾家企業(yè)，一段時間內(nèi)還有大概60多家企業(yè)是我的客戶群，讓我對時髦的企業(yè)文化脫離了書本和培訓的認識，關于企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)進行一些提煉，淺見一二，概括如下： 　?。? 2013-10-03

優(yōu)良文化是謀事和成事的金橋梁

精細管理工程創(chuàng)始人 劉先明 　　江蘇中大建筑設計工程設計有限公司曾設計過全球第一個華人科學家紀念館——“吳健雄紀念館”、南京國際展覽中心、江蘇省第一幢高層全鋼結構建筑——南京 2013-10-03

責任心源自企業(yè)文化

什么是責任心？我想從企業(yè)員工的責任心角度來闡釋這個名詞，應該是員工由心底發(fā)出的一種自覺自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動上就是企業(yè)的事兒我有責任去管，有義務去做，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的 2013-10-03

企業(yè)文化不是老板文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。也是經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。《辭源》對文化的 2013-10-03

為企業(yè)發(fā)展服務 企業(yè)文化要隨需而變

　　企業(yè)的核心競爭力源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業(yè)文化?；萜展緦Α癏PWay”惠普之道的發(fā)揚光大，摩托羅拉對高爾文“ 2013-10-03

企業(yè)責任的升華——企業(yè)的文化責任

提起企業(yè)的責任，人們會想到企業(yè)要對消費者負責，提供合格的產(chǎn)品和服務；企業(yè)要對員工負責，保障員工的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)要對合作伙伴負責，等價交換，遵守商業(yè)道德；企業(yè)要對國家和社會 2013-10-03

如何實現(xiàn)與各利益方的“共贏”格局？——皇明企業(yè)文化精萃（8）

六相宜——企業(yè)、股東、員工、客戶（協(xié)作商、消費者）、國家、和社會利益一致。　　十相諧——企業(yè)與社會、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益、企業(yè)理想 2013-10-03

愛心1+1平臺

引文：全國各地都掀起了“每人每月參加一次公益活動”的行動潮，“愛心1＋1”終將成為寧波三生公司的公益主題。他們由于慈善不缺位，這個常年性的活動，也將隨著三生公司志愿者和經(jīng)銷人 2013-10-03

“母親水窖”情結

引文：每次在北京的地鐵里候車，我總能看見“母親水窖”的公益廣告——那位名叫濤濤的小女孩拿著一個水瓢，眼神中流露的是孤獨和無助，似乎在祈求老天下幾滴雨，她的身后，是一塊塊龜裂 2013-10-03

從士兵到將軍，在“斷奶”中謀局——皇明企業(yè)文化精萃（7）

我們講學習講創(chuàng)新超越，這不僅是個人提高也是企業(yè)發(fā)展的要求。像前幾年我們搞太陽能科普萬里行的時候，誰也不知道怎么搞誰也沒做過，可是一聲令下“千軍萬馬奔騰”，幾年下來啟蒙了中國 2013-10-03

常心致勝論——皇明企業(yè)文化精萃（6）

有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實，管理并不是一個很高深的東西，實際上很簡單，那就是“將心比心以心換心、 2013-10-03