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企業(yè)文化
對(duì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的反思
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984),是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過
2013-10-03
中日美企業(yè)管理的文化背景比較
做人必須要有做人的原則,一個(gè)民族必須要有民族的精神。真正成功的企業(yè)一定會(huì)有自己的管理理念?! ⊥瑯拥墓芾砝砟睿趪?guó)外優(yōu)秀的企業(yè)里能夠落地生根,能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)
2013-10-03
如何塑造企業(yè)信仰
公司信仰的塑造問題,也就是公司從優(yōu)秀到卓越的路徑問題 同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問有限公司總裁 孫兵 本刊上期的健康調(diào)查欄目發(fā)布了“信仰和企業(yè)文化管理調(diào)查問卷”,經(jīng)過20天我們
2013-10-03
企業(yè)文化:發(fā)展新動(dòng)力
如果我們將文化的神秘面紗拿掉,而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素,甚至直接將文化等同于“偏好”,那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會(huì)立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個(gè)比喻來
2013-10-03
領(lǐng)導(dǎo)文化與企業(yè)文化
在一次培訓(xùn)課上,當(dāng)講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時(shí),我先給大家講了一個(gè)齊桓公的故事:齊桓公喜歡穿紫色衣服,于是很多齊國(guó)人都穿起了紫色衣服。一時(shí)間,紫色衣料價(jià)格猛漲,一
2013-10-03
企業(yè)文化是企業(yè)的填空題
企業(yè)文化是什么?愿景、宗旨、理念、目標(biāo)、策略,包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)政策、員工行為規(guī)范,包括企業(yè)的品牌、宣傳語(yǔ)、新聞、廣告等等,甚至企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等等,是很實(shí)實(shí)在在的,是
2013-10-03
大小相融的企業(yè)文化
圖1 圖片來源:北大縱橫 李冠強(qiáng)(北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司) 任何一個(gè)企業(yè)組織都有文化,只是有些文化是自發(fā)形成的,而有些文化是經(jīng)過刻意培植的。自發(fā)的文化倡導(dǎo)順其自然,
2013-10-03
企業(yè)社會(huì)責(zé)任八條
關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任,有人提出“企業(yè)能力之上、能力之下”的概念,即企業(yè)承擔(dān)能力之內(nèi)、之外的社會(huì)責(zé)任的意思。個(gè)人認(rèn)為,能力之上的事情做不到,企業(yè)不要勉強(qiáng)去做,因?yàn)檫@反而會(huì)影響企
2013-10-03
摩托羅拉注重企業(yè)品牌文化
作為美國(guó)電子、電氣設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊,摩托羅拉1999年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到309 31億美元,利潤(rùn)額為8 17億美元,在全球擁有12,100名員工。由于摩托羅拉(中國(guó))的出色業(yè)績(jī),公司被評(píng)選為中國(guó)最
2013-10-03
從墨子用人看企業(yè)溝通之道
優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)很顯著的特征,那就是企業(yè)從上到下都重視溝通管理,擁有良好的溝通文化。 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過,他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次,
2013-10-03
“五動(dòng)”助成好習(xí)慣
世界上最可怕的力量是習(xí)慣,最神奇的力量也是習(xí)慣。我國(guó)現(xiàn)代著名教育家陶行知原來叫“知行”,即萬事先“知”,而后才有“行”。后來他發(fā)現(xiàn),“知道”容易,最難、最關(guān)鍵也最易被忽視
2013-10-03
中國(guó)式民企溝通“劣根性”
中國(guó)有句古話:“龍生龍,鳳生鳳,老鼠生兒子打地洞?!弊鳛榻虝说暮蟠易匀欢涣髦赣H的血液。在企業(yè)里上班一直致力于培訓(xùn)師,后有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為咨詢師。唐宋八大家之一韓愈說過:
2013-10-03
“加班文化”凸現(xiàn)中國(guó)式管理的弊端
5月28日,年僅25歲的華為員工胡新宇因過渡勞累離開人世;5月30日,海珠某服裝廠35歲的女工甘紅英因加班過渡勞累死在出租屋、、、,在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,員工面臨多重壓力,因加班導(dǎo)
2013-10-03
職場(chǎng)=官場(chǎng)?
由于傳統(tǒng)的觀念作祟,耳濡目染的都是要做官,什么讀書做官、書中自有黃金屋、書中自有顏如玉、十年寒窗為功名等等,甚至到了現(xiàn)代也是如此,如大學(xué)畢業(yè)生是國(guó)家干部(23級(jí)),國(guó)營(yíng)企
2013-10-03
別讓員工博客成為企業(yè)的危機(jī)炸彈
一直發(fā)展順風(fēng)順?biāo)⒃谥形乃阉黝I(lǐng)域四處凱歌高唱的百度,完全沒有想到,一場(chǎng)企業(yè)正常的解雇行為竟在無意中演變成一場(chǎng)轟轟烈烈的危機(jī)事件,而這一切的導(dǎo)火線就一直未曾重視過的員工博客。
2013-10-03
企業(yè)文化不是建設(shè)而是體驗(yàn)
現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用,都在做企業(yè)文化建設(shè)。但企業(yè)文化是建設(shè)來的嗎?細(xì)細(xì)想來,這個(gè)說法還真值得我們探討。 一、建設(shè)企業(yè)文化真像建房子一樣? 提到
2013-10-03
企業(yè)文化:信任與責(zé)任一個(gè)都不能少
有人說:企業(yè)文化是一把“雙刃劍”,搞好了,可以使企業(yè)邁上成功之道,走向良性循環(huán);搞不好,很容易壞了企業(yè)的規(guī)矩,在員工中造成極不好的影響,企業(yè)要付出更大的代價(jià)和成本,才能
2013-10-03
企業(yè)文化的核心——人格文化
有一種說法,一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化。那么,百年企業(yè)文化是什么?我認(rèn)為,其核心就是人格文化。 企業(yè)的人格文化,就是以人為本的文化。這種文化,表現(xiàn)
2013-10-03
丑陋的中國(guó)“企業(yè)文化”
最近,互聯(lián)網(wǎng)冬天的聲音愈益強(qiáng)烈,一些互聯(lián)網(wǎng)公司開始大肆裁員。經(jīng)濟(jì)不景,公司裁員本無可厚非,但是裁員的方式不同,甚至迥異,則反映了不同的企業(yè)文化。 自從百度裁員風(fēng)波刮起
2013-10-03
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用
在談到企業(yè)文化的作用時(shí),我們能夠列舉出許許多多,比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是,這些功能所發(fā)揮的作用,最后都要落實(shí)到“組織”這樣一個(gè)特定的單位中,也就是說,
2013-10-03
企業(yè)文化激勵(lì)作用探析
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及激勵(lì)作用 狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化屬于意識(shí)范疇,僅僅包括企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣和感情等領(lǐng)域。而廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的
2013-10-03
企業(yè)文化核心是人格文化
有一種說法,一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化。那么,百年企業(yè)文化是什么?我認(rèn)為,其核心就是人格文化。 企業(yè)的人格文化,就是以人為本的文化。這種文化,表
2013-10-03
民企文化:企業(yè)長(zhǎng)壽的保證
民營(yíng)企業(yè)將面臨 "非連貫性 "的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新,以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種 "非連貫性 "新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)
2013-10-03
企業(yè)文化與自由發(fā)展的人
作為一個(gè)組織,制度對(duì)企業(yè)文化的養(yǎng)成起到了重要和關(guān)鍵性的作用。但是,優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng),卻絕不是僅僅有健全的制度就能夠解決的。制度能夠保障企業(yè)的健康運(yùn)行,但是,從發(fā)展角度看
2013-10-03
民企文化:企業(yè)“長(zhǎng)壽”的保證
民營(yíng)企業(yè)將面臨 "非連貫性 "的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新,以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種 "非連貫性 "新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)
2013-10-03
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較量:企業(yè)文化VS老板文化
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北京大學(xué)中國(guó)文化與經(jīng)典研修班
北京大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中國(guó)企業(yè)家
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