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績效考核中打分評價的問題

很多公司可能都采用過打分評價的績效評估模式，操作起來雖然很簡單，但評出來的結(jié)果確總是難以讓人滿意，很多時候結(jié)果與實際并不相符，確切的說好的未必真好，差的未必真差。 2013-10-04

民營企業(yè)績效管理的主要障礙

一、不能正確認(rèn)識與理解績效管理 在企業(yè)高層中，往往存在兩種認(rèn)識，一是理想主義——認(rèn)為通過績效管理，所有人員的工作熱情和積極性就可以調(diào)動起來；二是片面的想法——認(rèn)為績效管理只是HR部門的事情。 2013-10-04

醫(yī)好績效管理的五大“痛”

其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實際工作中，管理者往往將考核獎罰等同于績效管理，導(dǎo)致只關(guān)注考核的結(jié)果，忽視管理的過程，不重視通過精細化的流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作實現(xiàn)績效目標(biāo)，導(dǎo)致行為短視。 2013-10-04

最優(yōu)員工福利管理三大步

隨著公平就業(yè)機會的發(fā)展，企業(yè)對人才的競爭加劇，一個企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。 計算員工福利成本。根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場競爭環(huán)境的實際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計劃... 2013-10-04

好薪酬制度的兩個特征

網(wǎng)上流傳一段話，據(jù)傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。 2013-10-04

溝通：推動績效考核的關(guān)鍵

績效考核是人力資源部工作職責(zé)的重要事項，也是讓人力資源經(jīng)理們頭疼不已的工作，績效考核要真正發(fā)揮作用，與薪酬和晉升掛鉤，因而成為一個特別敏感的問題，很容易有爭議，而為了盡量平息這些爭議，就必須... 2013-10-04

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的理念與目標(biāo)

薪酬管理對于現(xiàn)在企業(yè)來說有多少重要，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)在此不再多說，它是項目組織在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)員工所提供的服務(wù)來確定其應(yīng)得的報酬并對薪酬水平、薪酬體系、薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)而做出適時調(diào)整的一個... 2013-10-04

年終獎的職場哲理

美世咨詢每年都會出一些關(guān)于員工滿意度的報告（不過對此種報告你大可當(dāng)作管理八卦來讀，再大的咨詢公司也免不了俗， 不過對內(nèi)企而言則多少有些疑問。年終獎在內(nèi)企被當(dāng)作是提高員工定著率的重要武器，同時... 2013-10-04

HR談薪的十二大黃金法則

一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢... 2013-10-04

高管天價薪酬合理嗎？

近年來，上市公司高管薪酬持續(xù)高漲。2007年，中國平安董事長兼CEO馬明哲平均每天收入18萬，以6000萬年薪成為中國A股天價高管第一人。 2013-10-04

薪酬激勵的內(nèi)涵及其流行原因

施樂公司首席執(zhí)行官保羅-阿勒里說過，如果你試圖改變運營公司的方式，提高公司的績效和盈利能力，最明顯的方式是，你應(yīng)當(dāng)改變你對員工的薪酬、獎勵和認(rèn)可方式。 2013-10-04

高薪酬必備的15種能力

凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般得人所缺乏的，他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機遇好，他們拿到高薪酬也不是輕而易舉的，這些能力可概括為以下15點。 2013-10-04

企業(yè)中層管理人員薪酬體系建設(shè)思路

在全球化經(jīng)濟的發(fā)展進入知識經(jīng)濟的時代后，中國企業(yè)界出現(xiàn)了很多中層管理人員流失的現(xiàn)象，讓企業(yè)本身猝不及防而造成極大的打擊和損失。 2013-10-04

為中西部企業(yè)薪酬管理出招

一、中西部地區(qū)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀 （一）薪酬管理短視情況突出 目前，越來越多的中西部地區(qū)的企業(yè)遇到了發(fā)展的障礙。這些企業(yè)知道人才的重要性，知道薪酬的管理事關(guān)人才的保留和吸引，但是卻不能 2013-10-04

如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理不再是人力資源管理的一個末端環(huán)節(jié)，而是人力資源戰(zhàn)略的分解和細化。如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理，筆者結(jié)合自己的工作，談點看法。 2013-10-04

以薪酬為支點撬動人才競爭力

國外許多著名院校和香港知名院校紛紛進駐中國大陸搶奪高考畢業(yè)生，這預(yù)示著為爭奪高等教育市場這塊大蛋糕越來越激烈，國內(nèi)各院校在發(fā)展中將面臨著較過去更為巨大的挑戰(zhàn)和更為殘酷的競爭。 2013-10-04

績效考核謹(jǐn)防激勵扭曲

2009年，一項被稱為“績效工資改革”的新政，拉開了中國事業(yè)單位改革的序幕。據(jù)國務(wù)院的部署，2009年1月1日，這項改革措施在全國義務(wù)教育學(xué)校開始實施； 2013-10-04

帶薪年假，哪個環(huán)節(jié)卡了殼？

所謂帶薪休年假是國家法定的福利，指單位在員工非工作時間里，按工作時間發(fā)放工資和福利的一種制度。具體休假時間由員工與老板協(xié)商確定，帶薪年假是員工的合法權(quán)益。 2013-10-04

年終考核誰說了算

有的中小型企業(yè)就是一言堂，老板說了算，年終獎發(fā)多發(fā)少，完全憑老板的感覺。而評價任何員工或部門，都需要多角度評估，而不是一個人完全決定。 2013-10-04

績效管理：“6”的效應(yīng)

國外一家著名企業(yè)的訓(xùn)詞為“UPOROUT”，意即不能進步就離開，在這個飛速發(fā)展的變革社會里，一個企業(yè)不進步變便會被市場無情淘汰，同樣，在這個人才輩出的財智時代，一個人如果安于現(xiàn)狀，不思進取，同樣也會... 2013-10-04

蛇年企業(yè)“薪”壓力人力資源外包輕松應(yīng)對

據(jù)《2013薪酬調(diào)研報告》顯示，2013年受訪企業(yè)平均薪酬漲幅為9 43%；從2012年6月以來，中國各大中城市陸續(xù)發(fā)布的工資指導(dǎo)也可以看出，工資漲幅普遍在10%至30%不等，加之勞動力市場持續(xù)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢，... 2013-10-04

HR必讀：奇妙的薪酬制

做人力資源管理工作的人，都知道薪酬制的外科設(shè)計手法有薪點制、3E薪酬制。薪點制就是先預(yù)算公司能分發(fā)給員工的全部年度薪酬額度，再根據(jù)崗位的等級與價值區(qū)別標(biāo)明薪點數(shù)。 2013-10-04

績效管理：量化考核不能一根筋

文化是心理的契約在NEC中國公司做了15年人力資源管理的曹來京認(rèn)為，績效考核實際上是企業(yè)對員工、同時也是員工對企業(yè)的一種目標(biāo)訴求。 2013-10-04

古代年終獎怎么發(fā)

過年了，在正常薪水之外，再給員工或者下屬發(fā)點兒紅包和禮品，作為年終獎勵，這個規(guī)矩老早就有。 2013-10-04

如何正確理解薪酬管理

人力資源管理作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性的重要管理職能，已經(jīng)成為大家的共識。在人力資源管理職能中，薪酬管理與崗位管理、績效管理等構(gòu)成相互依賴、相互促進的三大核心體系，不可或缺。 2013-10-04