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廖建橋教授《戰(zhàn)略績(jī)效管理》核心觀點(diǎn)回顧

課程開始，廖建橋教授用三個(gè)案例引出績(jī)效考核在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用效果，引發(fā)學(xué)員的思考和討論。其中有一個(gè)案例是“績(jī)效考核毀了索尼”，索尼常 2023-11-12

華為為什么不讓銷售拿提成？

1、 提成制激勵(lì)銷售，適合個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)，不適合組織作戰(zhàn)。2、提成制最大的問(wèn)題，是考核指標(biāo)過(guò)于單一，導(dǎo)致市場(chǎng)壓力消解在銷售部門，傳不到其他環(huán)節(jié)，無(wú)法形成有效的 壓力傳遞 。3、設(shè)置多維度的考核指標(biāo)，是為了... 2023-05-21

職能部門的指標(biāo)無(wú)法量化，如何應(yīng)對(duì)？

文 傅飛強(qiáng)彭劍鋒作者單位傅飛強(qiáng)北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院績(jī)效管理始終是企業(yè)的管理難題之一。這其中，職能 2023-05-21

內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)體系研究 ——以H銀行總部部門為例

以H銀行總行職能部門的內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)為例，重點(diǎn)研究了三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)的問(wèn)卷如何設(shè)計(jì)、內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)如何組織實(shí)施、內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)的結(jié)果如何分析和應(yīng)用，并就如何提高內(nèi)部客戶滿意... 2023-04-06

一文講透中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的理論背景、操作步驟和典型案例

根據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)的工具特性，可將長(zhǎng)期激勵(lì)模式分為股權(quán)激勵(lì)和現(xiàn)金激勵(lì)兩類。無(wú)論是上市公司的實(shí)踐還是長(zhǎng)期激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)學(xué)術(shù)研究都較為 2023-01-10

一年一度的績(jī)效管理正在毀了你的公司

太多的管理者嚴(yán)重依賴一年一度的正式評(píng)估來(lái)告訴員工他們表現(xiàn)如何，并為他們?cè)O(shè)定績(jī)效目標(biāo)。我在做咨詢的時(shí)候很喜歡問(wèn)管理層的一個(gè)問(wèn)題是，當(dāng) 2022-12-28

谷歌等知名科技公司都在用的“OKR”

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫 2022-12-23

績(jī)效管理的目標(biāo)

績(jī)效管理的目標(biāo)，不是管理績(jī)效，績(jī)效哪里需要管呢，績(jī)效是做出來(lái)的?？?jī)效管理的目標(biāo)是在外面，把業(yè)務(wù)的蛋糕做大。如果績(jī)效管理糾結(jié)于考核、 2022-12-21

一眨眼又到第四季度了，年度績(jī)效評(píng)估的流程你了解嗎？

人力資源部啟動(dòng)評(píng)估后，從員工自評(píng)開始。自評(píng)的目的，是讓員工回顧績(jī)效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時(shí)，也讓員工自我覺(jué)察，個(gè)人工作完成情況如何，對(duì)自己有一個(gè)初步判斷。年初員工制定了績(jī)效目標(biāo)，到了年底... 2022-11-20

績(jī)效考核的萬(wàn)能公式－QQTCS模型

　企業(yè)任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可量化，都可與企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)生一定關(guān)系。例如銷售收入、凈利潤(rùn)、人均創(chuàng)利、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)可以與Quality（質(zhì)量） 2022-10-09

鄭指梁 | 實(shí)股激勵(lì)中期權(quán)與期股的區(qū)別與選擇

實(shí)股激勵(lì)，離不開兩個(gè)有效的模式——期權(quán)與期股，這兩種激勵(lì)模式有哪些區(qū)別又如何選擇應(yīng)用？ 2022-10-02

績(jī)效考核應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，少用懲罰

在績(jī)效管理課堂上，一個(gè)學(xué)員問(wèn)到：績(jī)效考核，是以鼓勵(lì)為主，還是懲罰為主？學(xué)員這樣問(wèn)，一定是遇到了困惑。我問(wèn)他：“你的情況是怎樣的？” 2022-09-28

績(jī)效管理的1-2-3法則

績(jī)效管理如何促進(jìn)企業(yè)取得更好的績(jī)效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間，對(duì)5000余名職業(yè)經(jīng)理人（80%是人力資源干 2022-08-25

績(jī)效管理的十大困擾

　許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是，實(shí)施下來(lái)多數(shù)都比較失望，因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到，要想讓績(jī)效管理獲得成功 2022-08-25

企業(yè)績(jī)效革命：從單一考核到全面績(jī)效管理的變革

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)仍有為數(shù)不少的企業(yè)僅僅在實(shí)?單?的考核，也就是?初定績(jī)效計(jì)劃（?標(biāo)），?底評(píng)分定級(jí)，然后把績(jī)效結(jié)果給??資源部門，以此來(lái) 2022-08-19

看西游記學(xué)薪酬模式

【案例】話說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家孫悟空被央企老板唐僧收編后，一路西行，孫悟空武藝最高，于是化緣的任務(wù)就交給了他?；壍玫降氖澄锓峙漤樞蚴窍仁? 2022-03-23

績(jī)效投訴的類型和處理技巧

員工對(duì)于績(jī)效考核的投訴有多種，有對(duì)考核方式、程序不滿的，有對(duì)考核結(jié)果有意見的，有認(rèn)為受到不公平對(duì)待的等等。為妥善處理好員工對(duì)績(jī)效考 2021-09-15

獎(jiǎng)金分配的調(diào)整方法

開門見山～對(duì)于如何分贓，主要考慮兩個(gè)因素，一個(gè)是崗位，另一個(gè)就是績(jī)效。這兩個(gè)都好理解。不同的崗位，拿到的獎(jiǎng)金肯定不一樣，比方說(shuō)一個(gè) 2021-08-02

HR不得不知的KPI指標(biāo)－周轉(zhuǎn)率

周轉(zhuǎn)率在財(cái)務(wù)中扮演著重要的角色，也是重要的考核指標(biāo)。HR理解周轉(zhuǎn)率會(huì)比較吃力，其實(shí)它的本質(zhì)就是效率，這就與HR有相通之處了，HR管理的本 2021-08-02

績(jī)效管理推動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題思考

　　目前在江蘇某集團(tuán)進(jìn)行績(jī)效管理的推動(dòng)過(guò)程中，考核人員在進(jìn)行第一季度的考核過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面反映在結(jié)果上，如考核 2021-08-01

關(guān)于企業(yè)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系的幾點(diǎn)思考

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法同平衡記分卡、目標(biāo)管理法一樣，都是一種系統(tǒng)化的績(jī)效考核技術(shù)?！? 一般情況，一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是希望他的努力及努力的 2021-08-01

直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色定位

在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，有必要明確直線經(jīng)理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業(yè)大多會(huì)將該項(xiàng)工作自覺(jué)不自覺(jué)的推到了人力資源部門 2021-08-01

薪酬調(diào)整方案落地前的風(fēng)險(xiǎn)控制

　薪酬調(diào)整方案在設(shè)計(jì)工作完成后，并不代表薪酬調(diào)整的全部工作已經(jīng)完成，還面臨著落地后的諸多問(wèn)題，因而在落地后很有可能會(huì)出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn) 2021-08-01

別讓你的績(jī)效管理一錯(cuò)到底

我曾經(jīng)在我的公眾號(hào)中針對(duì)一萬(wàn)多名HR做過(guò)一次統(tǒng)計(jì)，讓他們對(duì)人力資源的六大模塊進(jìn)行難易程度的排序，70%的HR認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源管理六 2021-04-01

績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都 2021-03-01