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績效管理的四大誤區(qū)

導(dǎo)向增量的績效與激勵(lì)融合設(shè)計(jì)每個(gè)組織都要創(chuàng)造價(jià)值增加值，否則價(jià)值分配就會成為問題。人力資源部門的獎金和組織績效的關(guān)聯(lián)關(guān)系可以這樣來 2021-02-08

勞動法對病假工資是怎么規(guī)定的？病假工資有多少？

法律允許勞動者在生病無法工作的時(shí)候請病假，同時(shí)在病假期間要支付勞動者相應(yīng)的工資。但是因?yàn)槊總€(gè)單位對病假的規(guī)定不同，所以現(xiàn)實(shí)生活中對 2021-02-02

揭秘 薪酬“6+1”

當(dāng)我們談起薪酬，如果你眼前出現(xiàn)的是一個(gè)擁有很多Sheet的Excel表，那么，很遺憾，你只是一個(gè)Payroll～！所以你需要跟我一起認(rèn)清什么是薪酬 2021-02-02

員工滿意度與工作績效解析

案例： 曹老師，您好！我是一家企業(yè)的人力資源總監(jiān)，最近，我一直在思考一個(gè)問題：提高員工滿意度，能提高企業(yè)的績效嗎？，希望您能給我 2021-01-20

清華大學(xué)謝德仁：來自業(yè)績型股權(quán)激勵(lì)“踩線”達(dá)標(biāo)的證據(jù)

清華經(jīng)管學(xué)院會計(jì)系教授謝德仁與其合作者張新一、崔宸瑜發(fā)表在《管理世界》2019年第7期的文章《經(jīng)常性與非經(jīng)常性損益分類操縱——來自業(yè)績 2020-07-27

做好企業(yè)內(nèi)控管理 提升企業(yè)績效

我們知道，在任何一個(gè)企業(yè)里面，風(fēng)險(xiǎn)有那么多的風(fēng)險(xiǎn)剛才我們講了企業(yè)的績效和風(fēng)險(xiǎn)成正比的，企業(yè)不能純粹控制我的粉線這是錯(cuò)誤的，實(shí)際上最終的目標(biāo)是盈利，是要績效上升，風(fēng)險(xiǎn)是更好提升企業(yè)的績效，要控制我的 2020-06-17

通過績效技術(shù)進(jìn)行組織變革

變革（Transforming）在今天意味著許多不同的含意。在此，變革是指使組織產(chǎn)出的水平從一個(gè)層級上升到更高的層級。無論包含哪些變革的內(nèi)容，其績效系統(tǒng)的變革是必然的。為此，我們需要做兩件事：１、 找到某種方 2020-06-10

一箭三雕的績效考核

極嘯公司最重要的幾大客戶都是國資委下的大央企，國資委近些年著力推動管理提升工作，這幾家客戶有一個(gè)共同的特點(diǎn)，執(zhí)行國資委的要求不折不扣，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹執(zhí)行，還創(chuàng)造性的發(fā)展，不僅僅建立了完善的供應(yīng) 2020-05-30

即時(shí)獎罰，才能提高執(zhí)行力

在企業(yè)中，大多數(shù)獎罰都在定期考核中進(jìn)行，一般是月、季、年，這就是我們說的業(yè)績考核與獎罰，但是有一個(gè)問題出現(xiàn)了，業(yè)績考核與獎罰能夠提高員工的執(zhí)行力嗎？ 2020-05-09

提成制是管理者的懶惰

　　國內(nèi)中小企業(yè)營銷管理大多采用提成制，它的最大好處就是方便，既核算到了個(gè)人又很容易計(jì)算，其實(shí)很不科學(xué)，而且貽害多多。　　提成制的第一宗罪就是破壞了團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！　∮行┕静扇×艘恍┐胧┮允固岢芍频? 2020-05-05

要求加薪的談判技巧

加薪是你最想但卻最怕向老板提出的要求。有統(tǒng)計(jì)顯示，提出加薪要求時(shí)的緊張程度超過提出辭職。談判專家建議你，向老板提出加薪是有訣竅的，雖然不小心會弄巧成拙，但如果三思而行還是有希望穩(wěn)操勝卷的，以下4點(diǎn)技 2020-04-22

績效目標(biāo)設(shè)定：你心心念念的SMART原則可能是無效的

一提到績效目標(biāo)設(shè)定，各路培訓(xùn)大師就會提及SMART原則（即目標(biāo)一定要明確（S），可測量（M），可實(shí)現(xiàn)（A），具有實(shí)際意義 現(xiàn)實(shí)相關(guān)性（R），以及有時(shí)間限制（T））。但是，真正具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，SMART原則 2020-04-21

有效的薪酬激勵(lì)需要：直面公平、戰(zhàn)略性眼光和系統(tǒng)思考

今天，在經(jīng)理人網(wǎng)站上看到一個(gè)網(wǎng)友的提問，主要是想解決怎樣用合理的薪酬設(shè)計(jì)來讓員工到企業(yè)需要他去的地方去。其實(shí)，這個(gè)問題就是薪酬管理要 解決的最根本的問題之一。薪酬管理最重要的一個(gè)職能，就是要有效地 2020-04-20

績效考核中對目標(biāo)管理的誤解

　　管理大師德魯克倡導(dǎo)的目標(biāo)管理(MBO)，在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。特別是在方面，目標(biāo)管理使經(jīng)營哲學(xué)從工作本位轉(zhuǎn)向了員工本位 但是，一些執(zhí)行者存在著各種誤解，不同程度地影響了目標(biāo)管理的實(shí)施效果。　　誤解 2020-04-20

孟志強(qiáng)老師漫談管理之：績效考核還要不要？

導(dǎo)語：一篇關(guān)于小米不做KPI的文章最近傳的很火，是不是要做績效考核，績效考核是不是讓員工不能夠?qū)Ｗ⒖蛻?，而是關(guān)注自己眼前的利益？績效考核與創(chuàng)造客戶價(jià)值的戰(zhàn)略方向是矛盾的嗎？績效考核與我們提倡快樂工作的 2020-04-12

如何改造提成制

　提成制并非完全不能采用。小微企業(yè)只是在市場的縫隙中討一點(diǎn)剩湯剩水，靠幾個(gè)頗為活躍的業(yè)務(wù)員去纏一點(diǎn)業(yè)務(wù)，給他一點(diǎn)提成，是完全順理成章的?！　∑髽I(yè)稍具規(guī)模，略有品牌意識，就不可能再這么簡單地做業(yè)務(wù)了 2020-04-06

KPI惹誰了？

最近百度事件出來之后，據(jù)說李彥宏董事長在給員工的一封郵件中這樣寫道，從管理層到員工對短期KPI的追逐，讓我們的價(jià)值觀被擠壓變形了，業(yè)績增長凌駕于用戶體驗(yàn)，簡單經(jīng)營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠(yuǎn)， 2020-04-05

營銷管理中的薪金管理

薪金管理是營銷管理的重要組成部分。有不少公司工資發(fā)的不算低，福利也不薄，但員工與企業(yè)之間總是保持著一種似離非離的關(guān)系是員工不近人情，無體諒之心而貪婪嗎？　　薪金是企業(yè)給予員工的勞動報(bào)酬，直接關(guān)系到 2020-04-02

好看又好用的崗位說明書

一份合格的崗位說明書應(yīng)該讓在崗員工清晰地知道自己應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度算好、不能踩的紅線在哪里。這樣才能讓高高在上的職責(zé)條款真正落地，不僅好看，更要好用。文／余順坤 張歐關(guān)鍵詞：崗位說明 2020-03-20

怎樣設(shè)計(jì)員工績效考核指標(biāo)

作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會頂頭上司給他們的下屬設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)。現(xiàn)在，謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題，與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€(gè)人的一些體會：要考核的到底是什么？　　管理員工績效， 2020-03-20

設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的常見誤區(qū)

　　實(shí)踐當(dāng)中，我們常常會發(fā)現(xiàn)真理多走一步就是謬誤?！　《覀兂３６嘧叩哪且徊蕉汲霈F(xiàn)在哪里？且聽甄源泰老師一語中的?！　≡谠O(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)的工作中，常見誤區(qū)主要有如下表現(xiàn)形式：　　　　盲目追求指標(biāo)量 2020-03-20

張守春:專訪著名薪資及績效管理專家、"3E薪資操作"發(fā)明人

HR管理世界：張先生，首先您能否簡單介紹一下您是如何將薪酬和績效考核作為自己培訓(xùn)和研究工作的重點(diǎn)的？　　張守春：我1994年從清華大學(xué)畢業(yè)之后就進(jìn)了聯(lián)合利華的HR部門，當(dāng)時(shí)主要做招聘類的工作。三年后，我去 2020-03-12

為什么費(fèi)用包干會損害工作效率？

對費(fèi)用的支出和控制上，管理者要明白這樣一個(gè)道理，就是希望員工做出有利于企業(yè)的事，就一定要讓他們有利可圖或至少不會虧本，所謂管理就是算完自己的帳，再算一下被管理者的帳。利益導(dǎo)向決定員工的所有行為，既然... 2020-03-02

高管激勵(lì)之物質(zhì)激勵(lì)如何更有效？

企業(yè)高管作為一個(gè)特殊的群體，位高權(quán)重，掌握著企業(yè)的核心資源，決定著企業(yè)的未來。對于這個(gè)群體的激勵(lì)，是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。只可惜現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒能把握高管激勵(lì)的真諦，片面甚至錯(cuò)誤把提高薪酬、 2019-09-13

劉旭濤:中國績效管理的發(fā)展四個(gè)階段

　第一個(gè)階段是起步階段，在80年代初到90年初，改革開放前期。其實(shí)在這一階段，中國很多的做法并未被表述為績效管理，但實(shí)際上卻與績效管理十分類似。政府在推動各項(xiàng)工作時(shí)，有很多手段都是來自于實(shí)踐的土辦法， 2019-08-04