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讓企業(yè)在平等環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)

大部分外資企業(yè)來(lái)自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，這些企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家并不一定能得到特定的政策關(guān)照，但市場(chǎng)的規(guī)范化程度和發(fā)展水平比中國(guó)高，所以，他們的預(yù)期收益相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)安全性也不是問(wèn)題。如果這些企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，預(yù)期收... 2013-10-03

偉大決策的6大基石

每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該知道6大決策原則。它們是直奔信息來(lái)源、讓爭(zhēng)論來(lái)得更猛烈些、克服對(duì)冒險(xiǎn)的恐懼感、每天都把愿景牢記在心、有目的地去傾聽(tīng)、一切透明化。正是這些原則指導(dǎo)著來(lái)自不同部門、行業(yè)的一流領(lǐng)導(dǎo)者走過(guò)風(fēng)風(fēng)... 2013-10-03

企業(yè)成功重組的關(guān)鍵

對(duì)于公司重組，新任首席執(zhí)行官們常常感覺(jué)壓力很大。事實(shí)上，將近半數(shù)的首席執(zhí)行官在上任后的兩年內(nèi)都會(huì)實(shí)施某種形式的企業(yè)重組?，F(xiàn)在，這種重組速度似乎更加變本加厲了——惠普、諾基亞和卡特皮勒近期宣布將進(jìn)行結(jié)... 2013-10-03

房企轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的冷思考

　住宅開(kāi)發(fā)領(lǐng)域遭遇密集調(diào)控之際，在今年已經(jīng)公布的房企年報(bào)和業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，總可以找到關(guān)于進(jìn)軍或者擴(kuò)大商業(yè)地產(chǎn)版圖的豪言壯語(yǔ)?！　∩虾P迪企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董秘張義鴻日前在接受早報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，一二線 2013-10-03

后來(lái)者如何與行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)？

　　在世界工程機(jī)械領(lǐng)域，有一家原本籍籍無(wú)名,并且深陷虧損的小企業(yè)，僅用了不到十五年時(shí)間，就迅速成長(zhǎng)為可與行業(yè)老大卡特彼勒一較高下的新巨頭——這便是如今有著“工程機(jī)械細(xì)分市場(chǎng)之王”的特雷克斯所締造的商業(yè) 2013-10-03

為什么制度必須符合人性

孔子：我一直有個(gè)偏見(jiàn)。我認(rèn)為最重要的是人，而不是制度。任何制度都是人制定的，并且要由人來(lái)操作。所以，我同意，制度問(wèn)題很重要，但是它不比人更重要。 2013-10-03

家族企業(yè)如何平穩(wěn)傳承？

一個(gè)企業(yè)，除了按明文的規(guī)章制度去運(yùn)作之外，其實(shí)內(nèi)部還存在著很多潛規(guī)則與默契，只有在企業(yè)工作了一段時(shí)間之后，才能掌握一個(gè)企業(yè)的文化，了解這個(gè)企業(yè)的真正運(yùn)作模式?？战迪聛?lái)的CEO，如果心態(tài)不夠強(qiáng)的話，很容易... 2013-10-03

許共城：牽制管理“進(jìn)化論”

僅從管理的角度去看，中國(guó)古代的社會(huì)制度應(yīng)該是人類歷史上最成功，延續(xù)時(shí)間最久，而又最能夠持續(xù)改進(jìn)的制度。企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要問(wèn)題，特別是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這樣一種家... 2013-10-03

朱武祥：設(shè)計(jì)商業(yè)模式的三大關(guān)鍵點(diǎn)

設(shè)計(jì)商業(yè)模式需要一些理念，首先要理解企業(yè)。到底什么是企業(yè)，看上去好象很膚淺，或者是根本不值一提的事情。如果發(fā)個(gè)問(wèn)卷問(wèn)什么叫企業(yè)，肯定回答不一樣。企業(yè)就是利益相關(guān)者的合約體，通過(guò)動(dòng)態(tài)汲取利益相關(guān)者，提... 2013-10-03

“無(wú)界限”的辦公室

面對(duì)來(lái)自IT和互聯(lián)網(wǎng)的多個(gè)重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，西門子準(zhǔn)備如何在統(tǒng)一通信市場(chǎng)分得更多的羹？“我們有三方面策略支持這個(gè)三年目標(biāo)。”在SEN的北京辦公室，這個(gè)說(shuō)話鏗鏘有力、喜歡通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示來(lái)進(jìn)行解釋的德國(guó)人對(duì)《商務(wù)... 2013-10-03

轉(zhuǎn)型“客戶中心制”企業(yè)

“客戶至上”這個(gè)口號(hào)大家都不會(huì)陌生，但又有幾個(gè)企業(yè)能真正做到呢？成功地實(shí)現(xiàn)有價(jià)值用戶定制化并有效傳遞給客戶的企業(yè)，利潤(rùn)增長(zhǎng)率是同行的兩倍，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利潤(rùn)率高出5%—10% 2013-10-03

雨潤(rùn)的“低溫式”戰(zhàn)略

根據(jù)雨潤(rùn)集團(tuán)對(duì)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2010年雨潤(rùn)集團(tuán)銷售收入達(dá)647億元。“2011年2.48億的廣告投放，在雨潤(rùn)集團(tuán)的銷售收入中不足0.5％，不僅對(duì)資金鏈的穩(wěn)定和未來(lái)發(fā)展不構(gòu)成任何影響，還會(huì)為雨潤(rùn)未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)... 2013-10-03

從群狼戰(zhàn)略看郎酒如何成功

　2010年，郎酒取得了年銷售達(dá)58億的佳績(jī)。面對(duì)這一數(shù)字，業(yè)內(nèi)無(wú)不驚嘆!從2002年汪俊林入主郎酒，短短幾年時(shí)間，郎酒實(shí)現(xiàn)從2.4億到58億的飛躍。郎酒究竟成功在何處?郎酒又將如何實(shí)現(xiàn)新的突破?本文試圖通過(guò)從群狼戰(zhàn)... 2013-10-03

家族企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸的路徑探悉

股權(quán)是家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的獨(dú)特標(biāo)志，在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的早期，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性使得家族企業(yè)隨時(shí)面臨著夭折的危險(xiǎn)，而以血緣為基礎(chǔ)的家族式創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)能夠更強(qiáng)的抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)?；茧y見(jiàn)真情，在這環(huán)境下發(fā)展... 2013-10-03

藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行

北京大學(xué)的博士生給我發(fā)來(lái)短消息說(shuō)：“金久皓研究員：非常高興認(rèn)識(shí)您這樣有才華的人。我很喜歡您的藍(lán)海戰(zhàn)略。”，本博自2006年以來(lái)先后發(fā)表了不少上海東睦為企業(yè)管理咨詢有限公司和金久皓董事長(zhǎng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的研究 2013-10-03

全鏈條的質(zhì)量管理 品牌才有長(zhǎng)青之力

產(chǎn)品的線性化生產(chǎn)并不能直接獲得消費(fèi)者認(rèn)可,而結(jié)合銷售流程的諸多因素，包括一定力度的營(yíng)銷宣傳、公關(guān)推廣也只能暫時(shí)性地說(shuō)服顧客，老字號(hào)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青就得遵循市場(chǎng)生存的法則，保證質(zhì)量為上。要保證質(zhì)量為 2013-10-03

星巴克再陷迷途？

“對(duì)任何公司而言，破解中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)則并不容易。進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的，將有不少的成功者，也會(huì)有為數(shù)眾多、急于做出決斷的失敗者?！笔鏍柎脑f(shuō)，每次到中國(guó)他最想知道的就是中國(guó)人是否購(gòu)買星巴克咖啡。 2013-10-03

百度折戟電子商務(wù) “流量為王”反思

為了讓用戶找到自己，美國(guó)電子商務(wù)巨頭亞馬遜每年要支付給搜索引擎平臺(tái)谷歌巨額廣告費(fèi)。三年前，百度來(lái)了把逆向思維——既然自己擁有巨大流量入口，為什么不進(jìn)軍電子商務(wù)呢？2008年10月，百度電子商務(wù)平臺(tái)——有啊 2013-10-03

劉強(qiáng)東天量私募為什么？

　京東商城C輪融資達(dá)到了15億美元。這是一個(gè)令人震驚的數(shù)字，因?yàn)樗隽硕鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)的上市融資額。除了四大商業(yè)銀行和少數(shù)壟斷央企，15億美元是幾乎所有中國(guó)企業(yè)都不敢想象的私募數(shù)字?！　∈聦?shí)上，這與京東商城 2013-10-03

京東模式：擴(kuò)張第一

這是空前的擴(kuò)張速度，意味著在卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站開(kāi)始注意盈虧平衡的情況下，京東商城仍不顧一切地追求規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張，其他指標(biāo)都丟在其后。 2013-10-03

組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)的重要性

做教練的一點(diǎn)好處就是，幾百名經(jīng)理人能與我無(wú)拘束地分享他們?cè)谑聵I(yè)和領(lǐng)導(dǎo)上遇到的各種困難。不僅讓我了解經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織有多不容易，也讓我看到，他們是如何適應(yīng)——或不適應(yīng)——不斷變化的組織結(jié)構(gòu)的。 2013-10-03

公司分紅要有戰(zhàn)略思路

有關(guān)公司分紅戰(zhàn)略問(wèn)題，應(yīng)該是建立在理性的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)討論的。人們應(yīng)該譴責(zé)的是公司對(duì)股東權(quán)益的漠視與不尊重，但是其標(biāo)準(zhǔn)并非是公司是否分紅，而應(yīng)該是包括分紅戰(zhàn)略在內(nèi)的各種具體的企業(yè)行為。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理三大階段

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。 2013-10-03

大公司能像新創(chuàng)公司那樣創(chuàng)新嗎

當(dāng)谷歌宣布由合伙創(chuàng)始人拉瑞·佩吉（Larry Page）取代艾瑞克·施密特（Eric Schmidt）出任CEO時(shí)，給出的官方理由是此舉將便于高層“優(yōu)化決策過(guò)程”。谷歌高層表面上是三足鼎立，但顯然有一個(gè)人是主要負(fù)責(zé)人。所以， 2013-10-03

季琦：我信奉“高效管理+優(yōu)秀企業(yè)家”模式

我們的故事是關(guān)于一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、“中國(guó)服務(wù)”和明日酒店之星的故事。2003年,我參與創(chuàng)立的攜程上市,今天的市值將近翻了20倍;2006年,我作為創(chuàng)始CEO的如家上市,今天的市值也已經(jīng)翻了3倍左右。2010年,將是10年內(nèi)我創(chuàng) 2013-10-03