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如何保證戰(zhàn)略決策不偏差

　當(dāng)企業(yè)高管考慮戰(zhàn)略決策時(shí)，他們往往難以避免我們所有人都共同具有的一些認(rèn)知偏見，如過于自信、確認(rèn)偏見，或過度回避風(fēng)險(xiǎn)。這些偏見扭曲了我們收集和處理信息的方式。即使在高管身邊工作人員很少施加影響的情況下 2013-10-03

企業(yè)如何運(yùn)用低價(jià)商業(yè)模式

　所有企業(yè)都是以利潤最大化為目標(biāo)的，價(jià)格高低只是一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段而已。低價(jià)銷售人人都會(huì)，低價(jià)的同時(shí)還能盈利才算真功夫。利潤等于收入減去成本的差額，所以很明顯，要盈利增長的話必須降低成本或者提高收入... 2013-10-03

董事會(huì)大裁員 豐田章男啟動(dòng)“瘦身管理計(jì)劃”

在正式就任豐田社長兩年后，豐田章男已無法忍受豐田那龐大而臃腫的董事會(huì)給公司帶來的種種弊端：把董事會(huì)成員人數(shù)由27人調(diào)整至11人，這是豐田8年來對決策層進(jìn)行的最大規(guī)模的一次精簡；而簡化匯報(bào)、決策流程，設(shè)立區(qū)... 2013-10-03

中國式商戰(zhàn)中CEO對決：反思“艱難的決定”

道德還需法律的紅線管控。監(jiān)管體制的及時(shí)完善，及時(shí)跟進(jìn)，法治社會(huì)，事事有法可依，有據(jù)可查，讓監(jiān)管制度化、透明化，盡量不讓那些無良商人鉆到法律的空子，才能為商業(yè)倫理的回歸提供一片良性的土壤。 2013-10-03

時(shí)局所需 考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的3大理由

事實(shí)證明，改變是不可避免的。為跟上當(dāng)今飛速前進(jìn)的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)需要開始考慮如何準(zhǔn)備及應(yīng)對潛在的企業(yè)轉(zhuǎn)型了。企業(yè)轉(zhuǎn)型形式多樣，從實(shí)行并購到升級至SAP平臺(tái)，再到選擇采購戰(zhàn)略等。企業(yè)轉(zhuǎn)型不論大小，都能讓您有 2013-10-03

良性競爭的三法寶：有序、有度、有德

2010年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化可圈可點(diǎn)。但市場上的惡性競爭，卻也呈現(xiàn)出空前之勢。這些惡性競爭所波及的行業(yè)之廣前所未有，家電業(yè)、快銷食品業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是重災(zāi)區(qū)，其中，吸引公眾眼球、影響公眾利益的競爭不下十... 2013-10-03

企業(yè)家如何提升多元化思考能力

面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠(yuǎn)，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個(gè)方面來充實(shí)自己： 第一就是在 2013-10-03

跨越?jīng)Q策陷阱究

反思一下你過去所做的一個(gè)決策，那個(gè)讓你付出很大代價(jià)或者使你相當(dāng)痛苦的決策，然后考慮一些更小的決策。在回憶時(shí)，你會(huì)意識到一個(gè)不同的選擇會(huì)節(jié)省你的時(shí)間并避免事態(tài)的惡化。 2013-10-03

戰(zhàn)略就是“取舍”

企業(yè)在戰(zhàn)略上的取舍也與企業(yè)自身內(nèi)部核心能力的匹配息息相關(guān)，也即戰(zhàn)略取舍不能脫離企業(yè)核心能力而進(jìn)行。不少企業(yè)僅僅是根據(jù)外部環(huán)境來決定戰(zhàn)略取舍，但最終以失敗而告終，就是忽視了或者高估了自身核心能力的匹配... 2013-10-03

創(chuàng)新產(chǎn)品擔(dān)心被人仿造，怎么辦？

關(guān)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，要追求品質(zhì)，不要追求極致。很多人做產(chǎn)品設(shè)計(jì)追求完美主義，做了很多沒用的設(shè)計(jì)。如果客戶愿意為你的設(shè)計(jì)、材質(zhì)、服務(wù)買單，你就堅(jiān)持下去;如果用戶不愿意為某個(gè)理由買單，你就要去修改。 2013-10-03

評估制度和開放度 中企海外投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)課

復(fù)雜的政治風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)非戰(zhàn)爭一種可能。早在上世紀(jì)60年代第三世界國家出現(xiàn)動(dòng)蕩之時(shí)，西方國家就提出了投資的“政治風(fēng)險(xiǎn)”概念，這一概念一般被定義為對國外經(jīng)營者和投資者產(chǎn)生不利影響的政治、政策、制度等非市場因素。 2013-10-03

是什么造成了企業(yè)的優(yōu)劣？

　企業(yè)如人，有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的方法論，而有什么樣的方法論，就有什么樣的路徑選擇，當(dāng)然，也就產(chǎn)生了相應(yīng)的結(jié)果。 2013-10-03

如何管理技能強(qiáng)勢下屬

理想的組織狀態(tài)是，組織里的個(gè)體能夠很好地理解組織的戰(zhàn)略和價(jià)值觀，并在同一個(gè)下遵循著同樣的行為理念。如果是這樣，上述的強(qiáng)勢行為不會(huì)偏離組織太多，這樣的技能強(qiáng)勢下屬會(huì)給企業(yè)帶來更多的價(jià)值。然而事實(shí)上，擁... 2013-10-03

人才、知識管理與戰(zhàn)略合作

傳統(tǒng)管理軟件跟咨詢業(yè)是相分離的，常常導(dǎo)致好的管理模式無法落地。金蝶試圖提供一整套解決方案，并且立下三年之內(nèi)服務(wù)收入占比超過50%的目標(biāo)，以期在現(xiàn)有價(jià)格戰(zhàn)中獲得突破，開辟全新的藍(lán)海。 2013-10-03

福特汽車的可持續(xù)戰(zhàn)略

福特公司的可持續(xù)戰(zhàn)略將采用更多元化的資產(chǎn)組合方法，加大了對未來的賭注，與那些將所有資產(chǎn)都壓在單一技術(shù)上的競爭者形成了鮮明的對比。在推出新的競爭產(chǎn)品的同時(shí)提升當(dāng)前產(chǎn)品組合的環(huán)境因素，達(dá)到兩者的平衡，這... 2013-10-03

各色商業(yè)模式“所見略同”

老練的投資人對那種頭頭是道講述自己商業(yè)模式的人總抱有幾分不信任，因?yàn)樗嘈乓粋€(gè)有效的商業(yè)模式是摸索出來的，如果一個(gè)人還沒有開始做就已經(jīng)把模式想得清清楚楚、明明白白，那就意味著他把大量不確定性和面對不確 2013-10-03

柳傳志：戰(zhàn)略探索 兌現(xiàn)局部超越

27年來，聯(lián)想或強(qiáng)攻，或迂回，堅(jiān)韌不拔，不斷調(diào)高自己的目標(biāo)，一心想把事做成，它每走一步都會(huì)引發(fā)種種猜測，但事后觀察其行為軌跡總讓人恍然大悟。從想做，到能做，到做成，這種開拓和進(jìn)取的背后蘊(yùn)藏著怎樣的思考?... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理不是經(jīng)營規(guī)劃

目前大多數(shù)企業(yè)在研究戰(zhàn)略、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃中普遍存在著目的不清、模式化、報(bào)告內(nèi)容雷同、效果不突出的情況。根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理理論，產(chǎn)生上述問題的本質(zhì)原因在于沒有正確區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的差別，同時(shí)又沒有把... 2013-10-03

你是怎樣被自己打敗的？

把諾基亞比作一個(gè)公司人的話，我們不難想象他往日的風(fēng)光—在公司里一直是明星人物、業(yè)績遙遙領(lǐng)先于其他同事、由于深受賞識和夸贊不時(shí)也會(huì)以比別人更輕松的方式獲得機(jī)會(huì)……第二名摩托羅拉先生可能是年紀(jì)大了的緣故... 2013-10-03

把戰(zhàn)略細(xì)化到組織的細(xì)胞

平衡計(jì)分卡讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)建立有效的組織協(xié)同，部門經(jīng)理不會(huì)再認(rèn)為老總的戰(zhàn)略難以理解，而員工們也不會(huì)覺得公司戰(zhàn)略離自己太遠(yuǎn)，平衡計(jì)分卡使整個(gè)績效評價(jià)管理工作有效地... 2013-10-03

繪一張戰(zhàn)略執(zhí)行管理的路線圖

德魯克曾說：缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。而在中國企業(yè)最初的成長中，流浪都是在追逐令人目不暇接的機(jī)會(huì)。但是，當(dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向農(nóng)耕式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。 2013-10-03

跟競爭對手和消費(fèi)者打心理戰(zhàn)

產(chǎn)生這種行為的主要原因是心智缺乏安全感，現(xiàn)在許多科學(xué)家都在廣泛探討這個(gè)課題。導(dǎo)致心智缺乏安全感的原因有多種，其中一個(gè)原因是預(yù)知到存在風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)就是從眾行為。人們往往只有感知到別人認(rèn)為某樣事物正確，... 2013-10-03

受壓制者的策略

當(dāng)一家公司處于追隨者的位置，受資源、人才等限制，有時(shí)就需要模仿別人。再通過渠道、銷售等其他方面的優(yōu)勢，以補(bǔ)充創(chuàng)新的不足。這個(gè)策略在國外也有，它在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“fastsecond(快速的第二名)”。 2013-10-03

團(tuán)購模式將如何衍化

Groupon的靈感來自線下的折扣券模式。在美國市場你會(huì)看到很多免費(fèi)發(fā)放的直投雜志，里面都是各種折扣券，區(qū)別在于 Groupon是一個(gè)推廣和營銷的概念，不是打折概念。Groupon的模式基礎(chǔ)有兩點(diǎn)，一個(gè)是通過信息化平臺(tái)，... 2013-10-03

京東之痛：融資趕不上擴(kuò)張速度

當(dāng)京東商城的日交易量達(dá)到3000筆時(shí)，劉強(qiáng)東就意識到第三方物流將會(huì)限制京東的發(fā)展——普通規(guī)模的物流企業(yè)很難滿足京東的訂單量；如果改用UPS等一線物流企業(yè)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高將導(dǎo)致失去用戶；另外，京東主營的3C（家電... 2013-10-03