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藍(lán)海戰(zhàn)略七宗罪

藍(lán)海戰(zhàn)略給我們企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)提供了新的戰(zhàn)略邏輯：價(jià)值創(chuàng)新。一些新的工具如價(jià)值曲線。但是藍(lán)海戰(zhàn)略有“七宗罪”： 2013-10-03

管理的多元化和專業(yè)化

專業(yè)化的理念來(lái)自于西方，由于充分的競(jìng)爭(zhēng)，使得社會(huì)分工非常細(xì)化。每一家企業(yè)為了生存，必須有自己的絕活，將自己這點(diǎn)事做精、做細(xì)，這樣才能在市場(chǎng)上有一席之地。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，通過(guò)多元化做大、做好的確實(shí)不多... 2013-10-03

怎樣才是最合理的民營(yíng)企業(yè)

阿里巴巴電子商務(wù)王國(guó)無(wú)邊界的增長(zhǎng)；國(guó)美黃光裕和陳曉高分貝的爭(zhēng)執(zhí)和企業(yè)的從容增長(zhǎng)；比亞迪新能源汽車的橫空出世；李書(shū)福的汽車帝國(guó)跨國(guó)征戰(zhàn)。我認(rèn)為這些增長(zhǎng)和成功本質(zhì)上是價(jià)值觀的成功，也是治理結(jié)構(gòu)上的成功。... 2013-10-03

奇瑞涉險(xiǎn)轉(zhuǎn)型 不再一味追求數(shù)量和速度

盡管連續(xù)10年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)自主品牌轎車銷量第一，但在奇瑞汽車董事長(zhǎng)尹同躍看來(lái)，危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有消除。日前，尹同躍在接受媒體采訪時(shí)表示，2011年，奇瑞將縮短戰(zhàn)線，聚焦品質(zhì)提升，提高品牌溢價(jià)，而不再一味追求數(shù)量和速度 2013-10-03

為公司的“專屬利益保護(hù)” 建一道防火墻

　　保密協(xié)議需要包含很多條款，這些條款既要界定什么對(duì)于公司屬于秘密信息，也要明確告知簽訂一方的義務(wù)及違反義務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的法律后果 2013-10-03

誰(shuí)是下一個(gè)蘋(píng)果公司

　創(chuàng)新者通常被認(rèn)為是“唱反調(diào)”的人，他們?cè)噲D對(duì)行業(yè)內(nèi)人們深信不疑的信條提出質(zhì)疑，以求顛覆傳統(tǒng)智慧，實(shí)現(xiàn)不破不立。宜家的員工會(huì)問(wèn)：“為什么家具必須定制交貨并完全組裝完成？為何不能提供標(biāo)準(zhǔn)化的組件，然后讓 2013-10-03

企業(yè)生存的核心是什么?

中國(guó)企業(yè)家精神過(guò)時(shí)了嗎?在任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程的領(lǐng)悟都是公司發(fā)展的一筆財(cái)富，這是公司文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的方式。所有世界級(jí)的公司在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的“精神”時(shí)，都在強(qiáng)調(diào)人性化的 2013-10-03

戰(zhàn)略意識(shí)是民企發(fā)展關(guān)鍵

    戰(zhàn)略意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 　　 2013-10-03

戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

1 總 則 1.1加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)并保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。1.2 公司研究發(fā)展部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的研究、制訂和組織實(shí)施。 1.3公司各職能部門(mén)應(yīng)積極... 2013-10-03

企業(yè)的貼牌戰(zhàn)略選擇與挑戰(zhàn)

　　當(dāng)前，許多企業(yè)通過(guò)OEM(俗稱貼牌生產(chǎn))的方式使產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，運(yùn)用貼牌戰(zhàn)略的涵義還有了很大的延伸。它給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提出了種種挑戰(zhàn)?！?.. 2013-10-03

秦穆公爭(zhēng)霸與中外企業(yè)大戰(zhàn)

春秋時(shí)期，秦國(guó)還不是一個(gè)大國(guó)，地處邊陲，秦穆公為了打開(kāi)逐鹿中原的通路，幾次和晉國(guó)開(kāi)戰(zhàn)，都損兵折將，失敗而歸。秦東進(jìn)的路被晉國(guó)牢牢地扼住，只得轉(zhuǎn)而向西發(fā)展。秦穆公三十六年（公元... 2013-10-03

戰(zhàn)略失誤 索尼數(shù)字時(shí)代的掙扎

在索尼東京總部附近一間沒(méi)有窗戶的房間里，陳列著數(shù)百款的隨身聽(tīng)，這里正是索尼的隨身聽(tīng)產(chǎn)品陳列室。這個(gè)房間代表著索尼輝煌的過(guò)去，因?yàn)檎窃?979年推出的第一款隨身聽(tīng)造就了后來(lái)龐大的... 2013-10-03

領(lǐng)先者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略

大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，他們?cè)诋a(chǎn)品市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)占有率，而且在價(jià)格變化、新產(chǎn)品的市場(chǎng)投放、銷售區(qū)域、促銷強(qiáng)度等方面在該行業(yè)中起領(lǐng)導(dǎo)作用。這些市... 2013-10-03

精英培訓(xùn)：代理商如何選擇產(chǎn)品

2004春季糖酒會(huì)上3000廠家、5萬(wàn)經(jīng)銷商集中在方圓一、兩公里內(nèi)，展開(kāi)了鏖戰(zhàn)，誰(shuí)也數(shù)不清到底有多少產(chǎn)品，惟一的感覺(jué)就是倆字——眼暈?！　榱宋?jīng)銷商，廠家使盡招數(shù)——趙薇、陸毅等... 2013-10-03

“模仿戰(zhàn)略”能否拯救中國(guó)企業(yè)?

在面對(duì)“戰(zhàn)略之傷”這一難題時(shí)，越來(lái)越多的公司決策者把目光瞄向一個(gè)鮮花與荊棘、光明與黑暗同在的地方--模仿戰(zhàn)略。拿什么拯救你，我的公司？　　在面對(duì)“戰(zhàn)略之傷”這一難題時(shí)，越來(lái)越多... 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)最高層——聯(lián)盟戰(zhàn)略

必須從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的層面來(lái)分析，才能看清戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)和存在的意義。戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)的原因是企業(yè)意識(shí)到面對(duì)波動(dòng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，單純憑企業(yè)自身的實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，因此需要通過(guò)聯(lián)盟形式“... 2013-10-03

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在中國(guó)管理科學(xué)研究院和中國(guó)未來(lái)研究會(huì)主辦的“首屆科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇”上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐，以他風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，一個(gè)著名的新聞工作者的獨(dú)特視角，提出了中國(guó)企業(yè)提高... 2013-10-03

從戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)略規(guī)劃的10大檢核

咨詢公司正在面臨越來(lái)越“自信”的企業(yè)客戶，這突出表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)有著重大影響的戰(zhàn)略規(guī)劃控制權(quán)的爭(zhēng)奪上，筆者發(fā)現(xiàn)從近兩年來(lái)越來(lái)越多的客戶事先已經(jīng)制訂好了3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略，找咨詢公司... 2013-10-03

企業(yè)變革，欲速則不達(dá)

一個(gè)企業(yè)的成功或許是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握能力，或許是因?yàn)榧夹g(shù)和產(chǎn)品上的某一次突破性創(chuàng)新，如此等等，但是這些成功因素一旦固化為企業(yè)的成功“配方”，往往會(huì)成為其發(fā)展的“慣性... 2013-10-03

德國(guó)96%的企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)楣芾韺邮д`所致

德國(guó)企業(yè)咨詢公司韋澤胡博（Weiselhuber）在其德國(guó)企業(yè)破產(chǎn)案研究報(bào)告中得出結(jié)論，96%的德國(guó)中小企業(yè)破產(chǎn)案主因是管理層失誤。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人為因素如決策不力、缺乏危機(jī)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)及企... 2013-10-03

想做大，該怎樣進(jìn)行并購(gòu)？

汽車的銷售代理是一個(gè)充滿激烈的行業(yè)，所以我計(jì)劃讓公司在本縣的范圍內(nèi)，以汽車銷售代理為核心，拓展與汽車相關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)。目前，本公司在本縣汽車銷售市場(chǎng)中所占據(jù)的份額是15%，盡管這個(gè)份額還在穩(wěn)步增加，不過(guò)... 2013-10-03

如何使管理者理解企業(yè)戰(zhàn)略

　很多民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略僅體現(xiàn)在董事長(zhǎng)等高層的思想和概念中，沒(méi)有真正被管理者理解和接受。對(duì)于產(chǎn)生的原因、帶來(lái)的影響及解決對(duì)策分析如下： 2013-10-03

穩(wěn)定也是一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程

　最近很多企業(yè)都在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，經(jīng)過(guò)鳳凰涅槃般的淬煉，很多企業(yè)漸漸拉開(kāi)了與同行之間的差距，不管是通過(guò)自我包裝宣傳，還是多年對(duì)下游經(jīng)銷商和終端客戶的精耕等工作的有效實(shí)施，開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)很好的上升通 2013-10-03

阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的因素

自上個(gè)世紀(jì)八十年代初期之前——改革開(kāi)放前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)的企業(yè)性質(zhì)只有國(guó)營(yíng)、集體，國(guó)家政府當(dāng)時(shí)也不允許有民營(yíng)企業(yè)。我們的民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化 2013-10-03

戰(zhàn)略成功四關(guān)鍵

戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)行動(dòng)的指南。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程其實(shí)就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過(guò)程。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項(xiàng)重要的工作，一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略失敗，滿盤(pán)皆輸。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)把握四個(gè)關(guān)鍵 2013-10-03