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140字的商業(yè)可能

社交網(wǎng)絡(luò)正在深刻改變著傳統(tǒng)的商業(yè)行為。讓我們來(lái)看看，對(duì)于新浪微博，這個(gè)被稱(chēng)作“facebook twitter”的中國(guó)式混搭體，在它尚未完全公布自身商業(yè)化路徑的時(shí)候，企業(yè)用戶(hù)究竟用這種低成本的方式做了些什么?正是在... 2013-10-03

日本新舊企業(yè)對(duì)峙 新式日企都生產(chǎn)啥？

放眼日本，發(fā)現(xiàn)僵尸企業(yè)還在大行其道。這些沒(méi)什么盈利的企業(yè)靠低息的銀行信貸支撐，包括拓展房產(chǎn)和零售業(yè)務(wù)的鐵路公司，比如近鐵。它只提供了微乎其微的0.2的資產(chǎn)回報(bào)。獨(dú)立的股票分析師彼得.富克斯嘆息道：“這些只 2013-10-03

通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)

從驗(yàn)資報(bào)告，到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。在民營(yíng)企業(yè)，其他業(yè)務(wù)人員流動(dòng)很快，唯有財(cái)務(wù)人員會(huì)跟著老板一起創(chuàng)業(yè)，跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)。那么，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企... 2013-10-03

知識(shí)先導(dǎo)型的企業(yè)管理戰(zhàn)略

管理學(xué)大師彼得·德魯克指出，我們正處于一個(gè)“巨變的時(shí)代”，知識(shí)成為最關(guān)鍵的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)管理戰(zhàn)略所面對(duì)的是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新和處理速度成為企業(yè)管理戰(zhàn)略成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。 2013-10-03

優(yōu)衣庫(kù)九死一生尋求最善決策

我們想打造的生產(chǎn)鏈模式是：在紐約，收集時(shí)尚信息并進(jìn)行商品企劃，由大阪的商品設(shè)計(jì)事務(wù)所及山口的公司總部進(jìn)行新商品的具體設(shè)計(jì)，然后委托中國(guó)等海外廠家進(jìn)行加工生產(chǎn)。但1995年初秋，由紐約子公司一手打造的商品... 2013-10-03

中小房企資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)值得警惕

在持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控中，房地產(chǎn)企業(yè)的資金逐漸趨于緊張。值得注意的是，銀行對(duì)房企的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變。據(jù)《上海證券報(bào)》3月23日透露，近日，深圳某民營(yíng)房企遭中國(guó)銀行下調(diào)了信貸評(píng)級(jí)，并停止了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款，在深圳銀 2013-10-03

產(chǎn)品策劃：決定企業(yè)命運(yùn)的三個(gè)戰(zhàn)略錦囊

中國(guó)的企業(yè)一直錯(cuò)誤地認(rèn)為：所謂的“產(chǎn)品生命周期”，是指對(duì)一個(gè)產(chǎn)品從產(chǎn)生到衰退的生命過(guò)程，堅(jiān)定地認(rèn)為它只是一個(gè)單純的產(chǎn)品概念;而絲毫不認(rèn)為，它其實(shí)是產(chǎn)品圍繞一個(gè)具體的市場(chǎng)需求，完善、豐富和升級(jí)的過(guò)程，是... 2013-10-03

多元化與永續(xù)經(jīng)營(yíng)

　一直以來(lái)我都信奉：唯有專(zhuān)業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶。但是越來(lái)越多的企業(yè)家朋友多元化成功的故事，不斷地在沖擊我這個(gè)信念。是因?yàn)槲业墓虉?zhí)和保守而看不到真相？還是這些多元化的成功只是曇花一現(xiàn)呢？如果得出錯(cuò)誤的 2013-10-03

德國(guó)小公司如何征服世界

雖然德國(guó)有全球知名大企業(yè)集團(tuán)，如奔馳、寶馬和大眾汽車(chē)、西門(mén)子、SAP等，但德國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心是中小型企業(yè)，其產(chǎn)值占到德國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的80%以上。而這些德國(guó)中小企業(yè)在其國(guó)際化過(guò)程中也是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，其成就絕對(duì)不遜于那... 2013-10-03

慢下來(lái)的麥當(dāng)勞

　一直以來(lái),麥當(dāng)勞似乎都是“快節(jié)奏”的代名詞。作為世界上最大的快餐連鎖店之一,麥當(dāng)勞一直熱衷于為消費(fèi)者提供更簡(jiǎn)單、更快捷的生活方式。最大程度地縮短與簡(jiǎn)化人們的用餐時(shí)間和用餐過(guò)程,這也是快餐連鎖店最為核心 2013-10-03

穩(wěn)健發(fā)展 固本強(qiáng)根中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)入資金精細(xì)管理時(shí)代

唯有做到創(chuàng)新，才能真正做到既參透資金管理的根本問(wèn)題，又能在解決之道的研發(fā)上隨需而動(dòng)、量體裁衣。也唯有此，才能真正為企業(yè)解決資金管理中的種種問(wèn)題。而這些，都是財(cái)務(wù)軟件、ERP等所不能夠比擬和替代的。 2013-10-03

CFO詳解當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)

　2010年年底登陸紐交所的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)3月9日公布了截至12月31日的2010財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)Q4凈利潤(rùn)為RMB1480萬(wàn)元（約合220萬(wàn)美元），同比下滑33.2%，全年凈利RMB3080萬(wàn)元（470萬(wàn)美元），同比增長(zhǎng)82%. 2013-10-03

制定企業(yè)持續(xù)的戰(zhàn)略非常重要

　企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該超出各業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略之和。然而很少有企業(yè)能夠制定出合適的戰(zhàn)略，讓所創(chuàng)造的總體價(jià)值超出各業(yè)務(wù)部門(mén)所創(chuàng)造價(jià)值之和；但是，能夠制定合適戰(zhàn)略的企業(yè)，往往也能出色地調(diào)配資源和清除障礙。　　最 2013-10-03

如何更好規(guī)避海外投資風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)企業(yè)海外投資面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)與困難？以中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)為例，半數(shù)以上中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)交易未取得成功，無(wú)法達(dá)到增值的底線。這充分表明海外并購(gòu)交易非常復(fù)雜，具有一定難度。專(zhuān)家說(shuō)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)遭遇的... 2013-10-03

如何做好民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革有五種共同管理行為：第一，建立具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力的最高管理者為核心的戰(zhàn)略變革管理團(tuán)隊(duì)；第二，全面、科學(xué)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境，選擇適應(yīng)性的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式；第三，在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)... 2013-10-03

職業(yè)經(jīng)理人“敗走”之思

“陳曉離開(kāi)是一定的，只是大家認(rèn)為沒(méi)有這么快。”一直關(guān)注“陳黃之爭(zhēng)”的長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)滕斌圣認(rèn)為，“黃光裕是持股30%多的大股東，陳曉?xún)H占不到2%的股權(quán)，實(shí)力極其懸殊的情況下，作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉根本是沒(méi)有... 2013-10-03

中間型企業(yè)組織轉(zhuǎn)型

隨著規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張，不少中間型企業(yè)試圖對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：即由傳統(tǒng)的科層制向事業(yè)部制演進(jìn)，試圖將戰(zhàn)略與戰(zhàn)略層面截然分開(kāi)。然而，事業(yè)部制的固有頑疾(如導(dǎo)致戰(zhàn)略與資源的協(xié)同能力的下降，以及老板權(quán)力的... 2013-10-03

如何才能令公司的兼并購(gòu)舉措不出錯(cuò)？

如何才能令公司的兼并購(gòu)舉措不出錯(cuò)？經(jīng)驗(yàn)老道的公司往往不急于出手，而是在放眼海外市場(chǎng)之前，先在國(guó)內(nèi)公司身上小試牛刀，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)增強(qiáng)自己的信心。成功的收購(gòu)公司會(huì)在提出收購(gòu)要約之前就對(duì)目標(biāo)公司的增長(zhǎng)... 2013-10-03

雙寡頭對(duì)弈：黑白子的下法

零售商通過(guò)掌握的消費(fèi)信息，制造適合銷(xiāo)售的自有品牌商品，通過(guò)代工廠商的加工，零售商可以在不使用或少量使用促銷(xiāo)和產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的時(shí)候，就可以賺取高額的利潤(rùn)。在很多國(guó)家，綜超類(lèi)零售商自有品牌商品占據(jù)著零售商... 2013-10-03

企業(yè)應(yīng)避免落入管理戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)陷阱

在今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)不斷開(kāi)疆?dāng)U土，擴(kuò)大規(guī)模，自信慢慢膨脹為自大，在隨著勝利的不斷取得而越發(fā)放大自己，縮小對(duì)手，在這樣的情況下采取的策略往往不夠客觀，具有極大風(fēng)險(xiǎn)。而過(guò)于強(qiáng)勢(shì)與不相信... 2013-10-03

完美管理大客戶(hù)企業(yè)利潤(rùn)倍漲！

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，文化內(nèi)涵的問(wèn)題很少提出過(guò)。從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，第一個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)也是最原始的最普遍的競(jìng)爭(zhēng)手段，就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，第二個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，第三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，文化競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是最... 2013-10-03

雙輸：不談判的代價(jià)

女性會(huì)因?yàn)榛乇苷勁卸冻龈甙旱拇鷥r(jià)。單單在薪酬談判上，通常就會(huì)讓女性損失數(shù)萬(wàn)美元。在她們的整個(gè)職業(yè)生涯中，女性接受的薪資水平與她們本可以掙到的薪水之間的微小差異，會(huì)慢慢累積到一個(gè)引人注目的數(shù)額。 2013-10-03

要贏得支持，先突出問(wèn)題

我將他們使用的流程稱(chēng)為“觀察、感受和變革”，這與“分析、思考和變革”是相對(duì)的。后者只運(yùn)用了頭腦，沒(méi)有心靈的參與，因此常常無(wú)法激發(fā)人們意識(shí)到特定問(wèn)題的重要性。如果人們不能感受到問(wèn)題的真實(shí)性，就很容易忘... 2013-10-03

找對(duì)問(wèn)題比產(chǎn)生創(chuàng)意更重要

最近我花了幾天時(shí)間，和一家大型金融服務(wù)公司的一個(gè)研發(fā)顛覆性創(chuàng)意的小組進(jìn)行合作。這個(gè)小組成立了三周，已經(jīng)有了幾十個(gè)創(chuàng)意。小組成員對(duì)這樣的進(jìn)展感到振奮和欣喜。 2013-10-03

良性競(jìng)爭(zhēng)：大家好才是真的好！

競(jìng)爭(zhēng)，本該是開(kāi)放上進(jìn)的。良性的競(jìng)爭(zhēng)，能讓競(jìng)爭(zhēng)雙方在競(jìng)爭(zhēng)中能共同發(fā)展，是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而惡性競(jìng)爭(zhēng)，則會(huì)害人害己，甚至可能傷及整個(gè)社會(huì)公序! 2013-10-03