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以有為成就無為

杰克·韋爾奇的《勝者為王》中的29個領導秘決一書，很受啟發(fā)。杰克·韋爾奇以他博大的胸懷，高遠的境界，使他高超的領導藝術在管理美國通用公司的工作中發(fā)揮地淋漓盡致，達到了一種游刃有... 2013-10-03

經理人職業(yè)生涯規(guī)劃的三個轉變

　　我們正處于一個充滿變化的時代。管理導師PeterDrucker說過：“很多人相信，技術上的創(chuàng)新能夠引發(fā)變革。但是事實并非如此，成功的創(chuàng)新總是在變革已經發(fā)生之后才出現，并充分地發(fā)掘變革”... 2013-10-03

經營企業(yè)，你有“幾心”?

不同的人天生的核心特長是不一樣的，有的人使用左手更靈活，有的人右手更靈活，而有的人左右兩只手都一樣靈活！到底哪一只手使用起來更靈活？這要取決于你具備使用哪只手的能力。戰(zhàn)略也是... 2013-10-03

為什么變化管理那么難?

絕大多數變化經理都花很多時間來記錄已經發(fā)生的變化。但是他們?yōu)槭裁礇]有花時間同主要決策人一起在這些變化發(fā)生前共同戰(zhàn)斗呢？　　曾經多次出現的題目又被提及。企業(yè)預算在經過幾年的艱難... 2013-10-03

征服世界的幾個步驟

美式橄欖球是世界上最復雜、最精妙的運動之一。有時候，這個事實會被球場上展現的暴力和極端混亂狀態(tài)所掩蓋。其實，在混亂中存在著秩序，而且局面一直在教練的掌控之下?！　o論是采用達... 2013-10-03

向青蛙毒蛇和蜈蚣學習企業(yè)聯盟

在亞熱帶，有一個由三種動物組成的非常有意思的生物鏈：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙卻以有毒的蜈蚣為美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣卻能夠使比自己體形大得多的毒蛇斃命，... 2013-10-03

500強高管給中國員工的建議

中國員工有哪些不足？學歷、經歷、專業(yè)、能力，在世界500強高管心目中占多大的分量？長期研究青年就業(yè)問題的上海交通大學學者熊丙奇，在日前出版的《天下無墻》中，與近30位世界500強企業(yè)... 2013-10-03

不同于管理者的領導者

通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領導吧?！比绻f10年前我們還不明白韋爾奇話的含義，那么今天我們重溫這句警世之言，多少應該能感到其中的... 2013-10-03

涉外保險程序

一 、提出索賠申請。保險索賠可分為以下兩種情況：?。ǎ保儆诔隹谪浳镌馐軗p失，對方（進口方）向保險單所載明的國外理賠代理人提出索賠申請。中國人民保險公司在世界各主要港口和城市，均... 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

搞清楚需求和競爭與品牌的關系，關于品牌的答案就比較清楚了。品牌是企業(yè)與消費者建立良好關系的工具，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。因此，我們不要把品牌單純地認為是品名或知名度。 2013-10-03

民企戰(zhàn)略發(fā)展智慧化治理

社會上形形色色的所謂“廣告人”、“點子大王的”、“策劃專家”大都不是真正意義上的戰(zhàn)略家，到民營企業(yè)中大吹一通，什么實質性問題都解決不了。 由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質普... 2013-10-03

建立戰(zhàn)略管理運行體系

戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)在日常運營與管理過程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必須把它干好的”問題，而運營管理則是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實際部署與工作計劃而已，企業(yè)一旦達到當初既定... 2013-10-03

企業(yè)核心競爭力延伸：多元化經營戰(zhàn)略

企業(yè)具備核心競爭力是不是多元化經營就萬無一失呢？這里存在一個企業(yè)核心競爭力的轉移問題。即一個具備核心競爭力的企業(yè)在從事多元化經營時若不能完成其核心競爭力向多元化經營事業(yè)領域的轉移，則會使這些多元化的... 2013-10-03

項目管理對項目取得成功的作用

項目管理技巧對項目成功地實施所起的作用已為越來越多的人所承認，逐漸成為人們的共識。在過去的三十多年里，項目管理被認為是管理一項新的、復雜活動的有效工具。隨著時間推移許多事... 2013-10-03

中國民營餐飲企業(yè)：吃出競爭力

　　1200萬請來世界頂尖設計師菲利普·斯塔克來到中國展開設計工作，70萬歐元聘請了中國大劇院的設計者安德魯進行設計——請注意，這不是奧運場館的建設企業(yè)——邀請他的是一家中國餐飲企業(yè)... 2013-10-03

上司賞識你的十大秘訣

　　1、讓上司看到你的表現。定期將自己的工作進度及所完成的任務上報公司，讓他看到并肯定你的存在及貢獻。　　2、要求更多的工作與授權。讓老板感受你對自己的期望與進取精神，這是他們考... 2013-10-03

領導者主要任務是分享愿景

曾有一位經理到外地出差，住在旅館時，他看到窗外有兩個工人在干活。第一位工人挖了一個一米深的洞，第二個工人又把土填回去，接下來仍在重復這個動作。第二天，這兩個工人還是如此?！　?.. 2013-10-03

中國富豪如何彰顯自己的身份和地位？

中國富豪們會用“筆桿鑲金嵌銀，筆尖打上鉆石，筆帽頂端冠以紅寶石”的鋼筆來裝飾自己的富貴身份嗎？ 紅綢徐徐滑落的一剎那，已經有人在輕嘆了。 玻璃柜里，一款來自意大利的奧羅拉（... 2013-10-03

高效經理的五個常用工具

招聘面試是經理工作的一項重要內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。 2013-10-03

企業(yè)要追求整時贏利

許多企業(yè)都追求贏利，但追求的只是當時贏利。所謂“當時”，指的是當天、當月、當年，或更長一段時間。這種追求帶有很大的局限性，實際上是放棄更多贏利。企業(yè)經營如下棋：吃掉一卒、一馬算... 2013-10-03

領導者：記住自己的目標

與一位資深媒體顧問公司的CEO李先生聊天的時候，他講了這樣一個故事：某個電視臺的頻道總監(jiān)找到他，想請李先生去為節(jié)目改版出些主意。李先生問他節(jié)目改版的目的是什么？這位總監(jiān)說現在節(jié)目... 2013-10-03

年輕主管 按你的年齡行事

如今在美國或英國，相對年輕的人士做到公司最高層職務的現象正在增多。特里·萊希40歲就當上了特易購首席執(zhí)行官，杰弗里·伊梅爾特被推選接任韋爾奇在通用電氣的職位時只有44歲，詹姆斯·... 2013-10-03

企業(yè)家VS商人：行大道者成大器

企業(yè)家的“得道”，就是用規(guī)范的商業(yè)行為，用制度來代替商人的“混世”?！　≈袊鴱膩聿蝗鄙倘耍瑧?zhàn)國時期的呂不韋，以全部身家換來了秦國，可謂商人的最高段位，到后世的鄧通、沈萬三，都... 2013-10-03

領導者學會分攤壓力

　 能否有效地減輕工作帶來的壓力是體現領導者領導藝術的一項重要指標，也是維持領導者心身健康的重要環(huán)節(jié)?！　〔簧茰p壓的領導事無巨細一把抓，自己體累，屬下心累，到頭來大多費力不討好。... 2013-10-03

中國的“企業(yè)家”為何輸不起

市場經濟的三個基本要素，就是自主企業(yè)、競爭市場和法治環(huán)境。競爭就是優(yōu)勝劣汰。既然是競爭，就有它的殘酷性?？墒窃谝恍┤丝磥?，競爭的殘酷性，似乎是資本主義的特色。他們想，是否可以... 2013-10-03